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《協(xié)同》32~34原則鞏固趣味測試
上周我們一起學習了
《協(xié)同作戰(zhàn)手冊》
中
32~34條原則
,本次小結鞏固測試將針對此進行,所有小伙伴都要參與。
本次測試100分滿分,80分合格,不合格需重新學習和補考。本次測試開始
,
題型有單選、多選兩種,大家看清題目,仔細作答!
1. 您的姓名:
2. 管理者只要經(jīng)驗豐富,就算不學習新的管理工具和行業(yè)趨勢,也能帶領團隊穩(wěn)步發(fā)展。
正確
錯誤
3. 工作研討時,和同事爭論贏了才是關鍵,就算偏離解決問題的目標也沒關系。
正確
錯誤
4. 在會議上指出他人方案的漏洞后,不需要給出改進建議,方案優(yōu)化是負責人自己的工作。
正確
錯誤
5. 主動學習新的數(shù)字化管理工具,并帶頭在團隊試點推廣,符合 “管理者主動刷新” 的要求。
正確
錯誤
6. 工作研討中,為了快速達成一致,直接否定少數(shù)人的不同意見,屬于高效決策的一種體現(xiàn)。
正確
錯誤
7. 面對行業(yè)興起的 “私域流量運營” 新模式,管理者最符合原則的做法是?
認為是噱頭,禁止團隊接觸,堅持傳統(tǒng)營銷方式
讓下屬自主學習嘗試,自己不參與也不指導
主動研究私域運營邏輯,組織團隊培訓后小范圍試點
盲目跟風,要求團隊立刻全面轉型私域運營
8. 工作研討時,同事提出的方案和你的想法沖突,你應該怎么做?
直接打斷對方,強調自己的方案才是對的
認真傾聽,圍繞 “如何解決問題” 提出補充建議,而非否定對方
沉默不語,會后私下抱怨對方方案不合理
為了避免爭執(zhí),放棄自己的想法完全認同對方
9.
以下哪種行為最符合 “提反對意見同步給解決方案” 的要求?
“這個促銷方案的時間選在工作日,效果肯定差,我覺得改成周末更好,還能搭配線上預熱活動”
“這個促銷方案的時間選在工作日,效果肯定差,你們自己看著改”
“這個促銷方案的時間選在工作日,效果肯定差,我沒什么好建議”
“這個促銷方案的時間選在工作日,后續(xù)我們會做效果復盤”
10. 某部門經(jīng)理拒絕引入新的項目協(xié)作工具,理由是 “團隊用舊工具習慣了,沒必要折騰”,這一行為違背了原則 32 的核心要求,原因是?
忽視了新工具能提升效率的可能性
沒有考慮下屬的工作習慣
浪費了團隊適應新工具的時間
增加了自己的管理工作量
11. 以下屬于 “管理者主動刷新、擁抱變化” 的行為有?
定期參加行業(yè)峰會,學習前沿管理理念
帶頭試用新的項目管理軟件,優(yōu)化團隊工作流程
拒絕學習新工具,稱 “老辦法用著順手”
鼓勵團隊成員分享新想法,組織創(chuàng)新思維討論會
12.
以下哪些屬于 “數(shù)據(jù)公開化、管理看板化” 的有效舉措?
工作研討時,符合 “以解決問題為第一要務” 的做法包括?
發(fā)言先講問題痛點,再談方案建議
對事不對人,不因為意見不同攻擊同事
為了達成共識,在原則框架內適當妥協(xié)
只要自己認為是對的,就應該固執(zhí)己見,讓所有人認同自己的觀點
13.
以下哪些行為屬于 “做團隊建設者,不做批評家”?
指出方案預算超支后,同步給出 “刪減非核心環(huán)節(jié)” 的優(yōu)化思路
發(fā)現(xiàn)活動流程漏洞后,幫忙梳理調整后的流程框架
只需要指出方案的毛病,改進方向是項目負責人的工作
認可方案優(yōu)點的同時,提出帶具體對策的不同意見
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