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《協(xié)同》35~39原則鞏固趣味測試
上周我們一起學(xué)習(xí)了
《協(xié)同作戰(zhàn)手冊》
中
35~39條原則
，本次小結(jié)鞏固測試將針對此進行，所有小伙伴都要參與。
本次測試100分滿分，80分合格，不合格需重新學(xué)習(xí)和補考。本次測試開始
，
題型有單選、多選兩種，大家看清題目，仔細作答！
1. 您的姓名：
2. 痕跡化管理要求所有工作都必須留痕，哪怕是日?，嵥闇贤ㄒ惨獣嬗涗?，確保無遺漏。
正確
錯誤
3. 為了快速提升業(yè)績，短期內(nèi)犧牲產(chǎn)品質(zhì)量換取高利潤，符合“長期價值重于短期利益”的要求。
正確
錯誤
4. 組織建設(shè)的核心目標(biāo)是構(gòu)建規(guī)模龐大的組織體系，部門和崗位數(shù)量越多，越能保障經(jīng)營目標(biāo)落地。
正確
錯誤
5. 向下管理中“授權(quán)不棄權(quán)”，指的是上級授權(quán)下屬執(zhí)行任務(wù)后，無需關(guān)注任何進展，完全放手不管。
正確
錯誤
6. “成年人”員工的核心特質(zhì)是學(xué)歷高、能力強，至于抗挫折能力和責(zé)任意識無需重點關(guān)注。
正確
錯誤
7. 重大跨部門協(xié)作的分工確認、節(jié)點推進等關(guān)鍵信息，通過工作群消息確認并截圖存檔，屬于合規(guī)的痕跡化管理。
正確
錯誤
8. 以下哪種做法最符合“長期價值重于短期利益”的原則？
為節(jié)省成本，砍掉產(chǎn)品研發(fā)投入，專注現(xiàn)有產(chǎn)品銷售
投入資源搭建客戶服務(wù)體系，雖短期無利潤但能提升長期復(fù)購率
為完成季度業(yè)績目標(biāo)，大幅降價促銷，虧損沖量
放棄長期戰(zhàn)略合作項目，優(yōu)先承接短期高利潤小訂單
9. 關(guān)于“組織建設(shè)以服務(wù)經(jīng)營為導(dǎo)向”，以下正確的是？
后臺部門只需嚴格執(zhí)行中臺標(biāo)準(zhǔn)，無需結(jié)合本地市場靈活調(diào)整
核心層應(yīng)聚焦具體業(yè)務(wù)執(zhí)行，確保每個環(huán)節(jié)不出錯
中臺的核心職能是建規(guī)范、做賦能，支撐前臺業(yè)務(wù)落地
組織架構(gòu)越復(fù)雜，越能體現(xiàn)對經(jīng)營的服務(wù)價值
10.
上級在向下管理時，以下行為符合“有所為有所不為”的是？
下屬推進項目時，逐字修改方案文案，把控每一個細節(jié)
明確項目目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點后，授權(quán)下屬自主推進，僅在節(jié)點時過問進度
授權(quán)下屬執(zhí)行任務(wù)后，因擔(dān)心出錯，全程緊跟干預(yù)所有執(zhí)行環(huán)節(jié)
下屬遇到跨部門協(xié)調(diào)難題時，直接接手解決，不讓下屬參與
11. 以下哪位員工的表現(xiàn)最符合“成年人”特質(zhì)？
方案被領(lǐng)導(dǎo)指出問題后，當(dāng)場紅眼眶，私下吐槽領(lǐng)導(dǎo)針對自己
任務(wù)未完成，以“同事不配合”為由甩鍋，拒絕反思自身問題
遇到工作卡點，主動梳理解決方案并對接資源，未達標(biāo)時主動復(fù)盤改進
因個人情緒不佳，擅自推遲工作進度，且不提前告知團隊
12. 以下關(guān)于痕跡化管理的“適度性”把握，最合理的是？
僅對重大任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點留痕，日常小額報銷流程無需書面記錄
所有工作溝通都要求簽訂紙質(zhì)協(xié)議，確保絕對可追溯
重大項目推進過程中，僅口頭確認分工，不做任何書面留存
為簡化流程，核心業(yè)務(wù)的節(jié)點推進也不做痕跡留存
13. 以下屬于“重大溝通協(xié)作或任務(wù)推進”中合規(guī)的痕跡化管理做法有
跨部門重大項目分工，簽訂書面確認單并由各方負責(zé)人簽字
重要客戶溝通的核心需求和合作共識，形成會議紀要并郵件同步
重大任務(wù)的關(guān)鍵推進節(jié)點，在項目管理系統(tǒng)中實時更新并留存記錄
日常同事間借支辦公用品，要求簽訂書面借條并歸檔
14. 為落實“長期價值”和“組織服務(wù)經(jīng)營”，可采取的措施有
績效考核中加入戰(zhàn)略牽引、組織升級類長期指標(biāo)
為追求短期利潤，放棄對組織長期發(fā)展的戰(zhàn)略投入
精簡冗余部門和崗位，厘清前中后臺職能邊界
中臺制定標(biāo)準(zhǔn)時結(jié)合前臺業(yè)務(wù)實際需求，避免閉門造車
15. 上級踐行“向下管理有所為有所不為”，應(yīng)聚焦的“作為”重點包括
定方向：明確團隊和任務(wù)的核心目標(biāo)
建標(biāo)準(zhǔn)：制定工作推進的規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)
管節(jié)點：把控任務(wù)推進的關(guān)鍵時間節(jié)點和里程碑
攬執(zhí)行：代替下屬完成具體的工作執(zhí)行環(huán)節(jié)
16.
組織在招聘和發(fā)展“成年人”時，應(yīng)重點考察和培養(yǎng)的特質(zhì)有
清晰認知自身崗位職責(zé)，具備強烈的責(zé)任意識
有抗脆弱力，面對批評和挫折能坦然接受并改進
玻璃心嚴重，需要管理者時刻照顧情緒
以成果為導(dǎo)向，聚焦價值創(chuàng)造而非自我中心
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本次測試100分滿分，80分合格，不合格需重新學(xué)習(xí)和補考。本次測試開始