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企業(yè)文化知識年終綜合考試（三）

本次考試旨在檢驗您對管理思想體系及企業(yè)文化相關知識的掌握程度，請認真閱讀題目并作答。
1. 基本信息：
姓名：
部門：
2. “道法術器”中，“道”是指具體技能與步驟工具
3. 講話三層次包括沒有數(shù)據(jù)不說話、沒有標準不說話、沒有邏輯不說話
4. 匯報三層次是數(shù)字表達、對標分析、投入產(chǎn)出
5. 三好主管的標準是結(jié)果好、總結(jié)好、分享好
6. 每日六問中的第一問是“今天做成了什么？”
7. GRAI復盤法的步驟是目標→結(jié)果→原因→規(guī)律
8. PDCA循環(huán)包括計劃、執(zhí)行、檢查、修訂
9. SWOT分析先列優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅
10. 魚骨圖從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面展開分析
11. 成功公式中實際效果=標準高低×執(zhí)行效率
12. 三標管理中的標準是想要達到的目標
13. 三級目標包括必保目標、力爭目標、挑戰(zhàn)目標
14. 七維邏輯包含目標、預算、實際、校正、考核、獎懲、評比
15. 123 3456體系核心是用道法術器的邏輯形成閉環(huán)
16. 以建立生物安全隔離區(qū)為例，“法”是指三級防疫區(qū)、四級預警機制
17. 隔離管理原則是非必要不進場、若進場必可控、特殊項目特殊控
18. 消毒的效果由方法、遍數(shù)、周期決定
19. 免疫是體質(zhì)的壓力測試，最后一道防線，類似“保險”
20. 先相信、后看見的邏輯是相信什么、關注什么；關注什么、得到什么
21. KPI用于聚焦挑戰(zhàn)性目標以驅(qū)動變革
22. 四化包括標準化、信息化、數(shù)字化、智能化
23. 標準化是從業(yè)務到數(shù)據(jù)
24. 團隊建設5565中五星團隊目標包括風氣正、人心順、干勁足、結(jié)果好、夢想圓
25. “3363”巡檢模式涵蓋3個維度、3個層次、6G管理升級方向和3級標準
26. 巡檢的五個層次包括接受、歡迎、喜歡、邀請、要求
27. “雙三好”指的是“三好共建 與知同行”和“三好共贏 與夢同行”
28. 三好共贏中的“好回報”包含基本工資招來人、績效工資留住人、收益共享成就人
29. 好心情的四維幸福引擎包括福利保障讓人心安、成就達成讓人心動、欣賞信任讓人心暖、先進文化讓人心喜
30. 好修為的四個維度是價值選向、思維方式、認知水平、行為風格
31. 認知四層次的最高層是知道怎么做
32. 自我認知六層塔第一層是直面問題內(nèi)歸因，不是月亮惹的禍
33. 5A雛雞的標準包括干凈、健康、韌性、快樂、輕松
34. 五星青年雞的指標包含體重、均勻度、開產(chǎn)日齡、產(chǎn)蛋高峰、累計產(chǎn)蛋量
35. 6G客戶價值包括更經(jīng)濟、更健康、更放心、更和諧、更卓越、更簡單
36. 五項職責包括客訴鑒定、首單培訓、方案輸出、承諾服務、模式推廣
37. 六信文化包括信心、信譽、信任、信賴、信念、信仰
38. “與知同行”是指與良知同行、與知己同行、與認知同行
39. 成功公式認知×管控=結(jié)果是“三好共建 與知同行”的底層邏輯之一
40. 養(yǎng)雞的本質(zhì)是養(yǎng)雞有充分條件，沒有必要條件
41. 持續(xù)養(yǎng)好雞的十大必要條件包括好苗、好舍、好工藝、好雛、好料等
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