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黃河啤酒企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查問卷
您好！感謝您參與本次關(guān)于黃河啤酒企業(yè)文化建設(shè)的問卷調(diào)查。本問卷旨在了解公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀、員工感知及相關(guān)建議，您的回答對(duì)我們至關(guān)重要。問卷采用匿名方式進(jìn)行，所有數(shù)據(jù)僅用于統(tǒng)計(jì)分析，請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際情況如實(shí)作答。
1. 您在黃河啤酒的工作年限
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
2. 您所在的部門
生產(chǎn)部
銷售部
市場(chǎng)部
研發(fā)部
人力資源部
財(cái)務(wù)部
行政部
其他部門
3. 您的職位層級(jí)
基層員工
基層管理者
中層管理者
高層管理者
4. 請(qǐng)您對(duì)黃河啤酒以下企業(yè)文化要素的實(shí)際體現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)
非常不明顯
不太明顯
一般
比較明顯
非常明顯
企業(yè)使命與愿景的清晰度
核心價(jià)值觀（如誠信、創(chuàng)新等）的踐行度
企業(yè)精神（如拼搏、協(xié)作等）的號(hào)召力
經(jīng)營理念的市場(chǎng)適應(yīng)性
行為規(guī)范的員工認(rèn)同度
5. 您認(rèn)為黃河啤酒在文化建設(shè)過程中，以下哪些渠道的作用較為顯著
作用很大
作用較大
作用一般
作用較小
沒有作用
企業(yè)內(nèi)網(wǎng)/公眾號(hào)
員工培訓(xùn)
企業(yè)文化活動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)講話/會(huì)議
企業(yè)宣傳物料
同事間口口相傳
6. 您認(rèn)為黃河啤酒目前的企業(yè)文化建設(shè)主要體現(xiàn)在哪些方面
員工行為規(guī)范
團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍
企業(yè)標(biāo)識(shí)與環(huán)境布置
內(nèi)部溝通機(jī)制
激勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度
員工關(guān)懷活動(dòng)
社會(huì)責(zé)任履行
創(chuàng)新鼓勵(lì)措施
7. 您對(duì)黃河啤酒當(dāng)前企業(yè)文化整體認(rèn)同度
非常不認(rèn)同
1
2
3
4
5
非常認(rèn)同
8. 您認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)提升員工工作積極性的作用程度
毫無作用
1
2
3
4
5
作用極大
9. 您認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的效果
效果很差
1
2
3
4
5
效果很好
10. 在您看來，黃河啤酒企業(yè)文化建設(shè)目前最突出的優(yōu)勢(shì)是
價(jià)值觀明確且深入人心
領(lǐng)導(dǎo)重視并率先垂范
員工參與度高
與業(yè)務(wù)融合緊密
有完善的文化傳播體系
其他
11. 您認(rèn)為黃河啤酒企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)前最需要改進(jìn)的方面是
文化理念不夠清晰
與實(shí)際工作脫節(jié)
宣傳推廣力度不足
員工參與度低
缺乏有效的評(píng)估與反饋機(jī)制
文化建設(shè)投入不足
其他
12. 您認(rèn)為以下哪些措施有助于進(jìn)一步加強(qiáng)黃河啤酒的企業(yè)文化建設(shè)
加強(qiáng)文化理念培訓(xùn)與宣貫
完善與文化匹配的激勵(lì)機(jī)制
組織更多文化主題活動(dòng)
優(yōu)化內(nèi)部溝通平臺(tái)
樹立踐行文化的榜樣人物
將文化融入招聘與晉升環(huán)節(jié)
建立文化建設(shè)的反饋與改進(jìn)機(jī)制
加強(qiáng)企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)
13. 請(qǐng)按您認(rèn)為的重要程度，對(duì)黃河啤酒企業(yè)文化建設(shè)的以下目標(biāo)進(jìn)行排序
增強(qiáng)員工歸屬感
提升企業(yè)品牌形象
促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
提高員工工作效率
增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
14. 您對(duì)黃河啤酒企業(yè)文化建設(shè)有哪些具體的建議或期望
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