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精益制造與可持續(xù)實(shí)踐整合如何減少中國家具企業(yè)木材浪費(fèi),邁向循環(huán)經(jīng)濟(jì)

本研究的主要目標(biāo)是探索如何將精益制造與可持續(xù)實(shí)踐相結(jié)合,有效減少木材浪費(fèi),并促進(jìn)提高中國家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效環(huán)境績(jī)效和社會(huì)績(jī)效的提升。這項(xiàng)研究對(duì)中國家具企業(yè)意義重大,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到該行業(yè)如何在保持經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的環(huán)境挑戰(zhàn)和資源管理壓力。我們期望在研究結(jié)束時(shí),能夠獲得關(guān)于精益制造與可持續(xù)實(shí)踐相結(jié)合的全面綜合框架,并探討這些實(shí)踐如何通過6R 循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則優(yōu)化企業(yè)的三重底線績(jī)效。我們誠摯邀請(qǐng)家具制造企業(yè)的管理層和可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等目標(biāo)受訪者參與本次問卷調(diào)查。作為企業(yè)重要的實(shí)踐者,您的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)本研究至關(guān)重要。本研究的結(jié)果可能影響政府政策制定,從精益制造與可持續(xù)實(shí)踐整合的角度引導(dǎo)行業(yè)建立更高效的廢棄物管理標(biāo)準(zhǔn),并為學(xué)術(shù)界提供精益制造與可持續(xù)實(shí)踐融合的新視角。問卷沒有正確或錯(cuò)誤的答案。我們只需要您真誠的意見和經(jīng)驗(yàn)分享。您提供的信息將被完全保密和匿名,并僅用于當(dāng)前研究流程。預(yù)計(jì)完成問卷僅需 20-30 分鐘。非常感謝您的參與與合作。如有任何疑問或需要更多信息,請(qǐng)隨時(shí)聯(lián)系我們。
1. 貴公司的地理位置是哪里?
2. 貴公司所有權(quán)類型是什么?
3. 貴公司的主要產(chǎn)品類型是什么?
4. 貴公司的年?duì)I業(yè)收入是多少?
5. 貴公司的規(guī)模是多大?
6. 貴公司的成立年限有多久?
7. 貴公司是否有從事廢物管理的部門?
8. 在制造過程中,貴公司每月產(chǎn)生的木材垃圾有多少噸?
9. 貴公司處理木材廢料的方式是什么?
10. 貴公司是否實(shí)施精益制造?
11. 貴公司實(shí)施精益制造實(shí)踐的動(dòng)機(jī)是什么?
12. 貴公司在實(shí)施精益制造實(shí)踐方面面臨的主要挑戰(zhàn)是什么?
13. 貴公司是否實(shí)施可持續(xù)發(fā)展?
14. 貴公司實(shí)施可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐的動(dòng)機(jī)是什么?
15. 貴公司在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐方面面臨的主要挑戰(zhàn)是什么?
16. 精益制造是一種系統(tǒng)性的方法,旨在消除浪費(fèi)并提高生產(chǎn)流程的效率。本研究中提到的三大精益制造實(shí)踐是單元制造 (CM)、全員生產(chǎn)維護(hù) (TPM) 和供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付 (JIT)。這些問題評(píng)估貴公司過去三年(如果少于三年,則以您受雇期間為準(zhǔn))實(shí)施精益制造實(shí)踐的程度。請(qǐng)按 1(極低程度)到 5(極高程度)的等級(jí)對(duì)貴公司的精益制造實(shí)踐實(shí)施程度進(jìn)行評(píng)分
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CM1:我們公司將類似產(chǎn)品分組進(jìn)行生產(chǎn)
CM2:我們公司的設(shè)備根據(jù)產(chǎn)品流程合理布置,而不是按功能分組
CM3?:我們公司更傾向于功能性布局,而非單元化生產(chǎn)布局
CM4:我們公司定期評(píng)估單元化生產(chǎn),以避免浪費(fèi)
CM5:我們公司定期重新配置生產(chǎn)單元,以適應(yīng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝改進(jìn)
CM6:我們公司的單元化生產(chǎn)優(yōu)化了物料流程,以減少浪費(fèi)
TPM1: 我們公司定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù),而不是等到設(shè)備故障后再進(jìn)行維修
TPM2: 我們公司操作員參與日常設(shè)備檢查
TPM3: 我們公司設(shè)有專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)性維護(hù)改進(jìn)
TPM4: 我們公司對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施預(yù)測(cè)性維護(hù)技術(shù)
TPM5: 我們公司定期對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)程序培訓(xùn)
JIT1: 我們公司與供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,注重準(zhǔn)時(shí)交付
JIT2: 我們公司與供應(yīng)商共享生產(chǎn)信息,以優(yōu)化供應(yīng)鏈
JIT3?: 我們公司主要采用大批量生產(chǎn)系統(tǒng)
JIT4: 我們公司根據(jù)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付的能力對(duì)其進(jìn)行評(píng)估
JIT5: 我們公司已實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng),以響應(yīng)客戶的實(shí)際需求
17. 可持續(xù)實(shí)踐是指企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中基于關(guān)愛人類、動(dòng)物和環(huán)境而做出的決策和行動(dòng)??沙掷m(xù)實(shí)踐旨在實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo),例如減少碳足跡。本研究中提到的三種可持續(xù)實(shí)踐是綠色制造 (GM)、綠色交通 (GT) 和綠色設(shè)計(jì) (GD)。這些問題評(píng)估貴公司過去三年(如果少于三年,則以您受雇期間為準(zhǔn))實(shí)施可持續(xù)實(shí)踐的程度。請(qǐng)按 1(極低程度)到 5(極高程度)的等級(jí)對(duì)貴公司的可持續(xù)實(shí)踐實(shí)施程度進(jìn)行評(píng)分。
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GM1: 我們公司實(shí)施廢物分類管理,以最大限度地提高資源回收利用率
GM2: 我們公司優(yōu)先使用環(huán)保飾面材料
GM3: 我們公司在設(shè)計(jì)制造工藝時(shí)進(jìn)行材料生命周期評(píng)估
GM4: 我們公司優(yōu)先采購獲得環(huán)保認(rèn)證的木材,確保資源的可持續(xù)性
GM5: 我們公司使用節(jié)能設(shè)備,積極降低制造過程中的能源消耗
GT1: 我們公司優(yōu)化物流運(yùn)輸路線以減少碳排放
GT2?: 我們公司在選擇運(yùn)輸工具時(shí),優(yōu)先考慮成本而非環(huán)境影響
GT3?: 我們公司的配送策略優(yōu)先考慮速度而非最大程度地減少環(huán)境影響
GT4: 我們公司為物流運(yùn)營(yíng)選擇燃油效率高的運(yùn)輸方式
GT5: 我們公司根據(jù)其環(huán)保資質(zhì)或認(rèn)證選擇物流合作伙伴
GT6: 我們公司采用多目的地整合配送系統(tǒng)
GT7: 我們公司定期評(píng)估并采用新的運(yùn)輸技術(shù)以減少排放
GD1?: 環(huán)境可持續(xù)性并非我們產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的首要考慮因素
GD2: 我們公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中選用高回收率材料
GD3: 我們公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品易于拆卸,以便回收利用
GD4: 我們公司在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí),力求在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)最大限度地減少材料使用
GD5: 我們公司在設(shè)計(jì)階段就考慮了報(bào)廢產(chǎn)品的處置方法
GD6: 我們公司積極采納消費(fèi)者反饋,以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的環(huán)境方面
18. 6R 循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐是一個(gè)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展和資源管理的框架,旨在最大化資源價(jià)值,延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期,減少浪費(fèi),并促進(jìn)閉環(huán)系統(tǒng)的發(fā)展。本研究中提到的 6R 實(shí)踐分別是:減少 (RDU)、再利用(RU)、回收利用 (RCY)、能源回收(RCV)、再設(shè)計(jì) (RDS) 和再制造 (RM)。這些問題評(píng)估貴公司過去三年(如果少于三年,則以您受雇期間為準(zhǔn))實(shí)施 6R 循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的程度。請(qǐng)按 1(極低程度)到 5(極高程度)的等級(jí)對(duì)貴公司的 6R 循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐實(shí)施程度進(jìn)行評(píng)分。
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RDU1: 我們公司實(shí)施精確的物料需求計(jì)劃,以最大限度地減少原材料消耗
RDU2: 我們公司持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程,以最大限度地減少廢棄物的產(chǎn)生
RDU3: 我們公司持續(xù)采取措施,降低生產(chǎn)過程中的能源消耗
RDU4?: 如果能夠提高生產(chǎn)效率,我們公司愿意使用更多材料
RDU5: 我們公司采用標(biāo)準(zhǔn)化操作流程,以減少因操作波動(dòng)造成的材料浪費(fèi)
RDU6: 我們公司投資先進(jìn)的切割技術(shù),專門用于減少材料浪費(fèi)
RU1: 我們公司對(duì)木屑進(jìn)行分類,并將其用于其他產(chǎn)品生產(chǎn)
RU2: 我們公司實(shí)施包裝材料再利用系統(tǒng)
RU3: 我們公司已建立識(shí)別可重復(fù)使用木材廢料的程序
RU4: 我們公司延長(zhǎng)生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命
RU5?: 為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,我公司更傾向于使用新材料,而不是重復(fù)使用木材廢料
RU6: 我們公司已建立標(biāo)準(zhǔn)化的木材廢料追蹤和再利用流程
RCY1: 我們公司系統(tǒng)地將可回收木材廢料與不可回收廢料分開
RCY2: 我們公司將回收的木材廢料轉(zhuǎn)化為新的原材料或產(chǎn)品
RCY3: 我們公司建立了完整的廢料回收渠道和系統(tǒng)
RCY4: 我們公司回收非木質(zhì)材料
RCY5?: 我們公司將回收項(xiàng)目視為成本中心而非價(jià)值創(chuàng)造
RCY6: 我們公司利用回收項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)來推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)
RCV1: 我們公司已實(shí)施將木材廢料轉(zhuǎn)化為能源的技術(shù)
RCV2: 我們公司已建立木材廢料能源回收系統(tǒng)
RCV3: 我們公司采用熱回收技術(shù),利用生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢熱
RCV4?: 我們公司認(rèn)為從木材廢料中回收能源在經(jīng)濟(jì)上不可行
RCV5: 我們公司已建立鋸末收集系統(tǒng),將其轉(zhuǎn)化為工廠的熱能
RDS1: 我們公司專門重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品以延長(zhǎng)使用壽命
RDS2: 我們公司改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以減少材料用量
RDS3: 我們公司設(shè)計(jì)模塊化產(chǎn)品以方便升級(jí)
RDS4: 我們公司優(yōu)先從可持續(xù)管理的森林采購木材
RDS5?: 我們公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)先考慮美觀趨勢(shì)而非耐用性
RDS6: 我們公司與利益相關(guān)者合作,在產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)中融入創(chuàng)新的可持續(xù)材料
RM1: 我們公司已建立二手家具回收系統(tǒng),支持再制造
RM2: 我們公司擁有專門的設(shè)備流程,可將舊產(chǎn)品恢復(fù)至全新狀態(tài)
RM3: 我們公司已建立專門的再制造產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
RM4: 我們公司積極拓展再制造產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道
RM5?: 我們公司對(duì)再制造產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低于新產(chǎn)品
RM6: 我們公司擁有專門的再制造工作站,確保再制造產(chǎn)品符合原始設(shè)計(jì)規(guī)格
19. 政策和監(jiān)管框架是一套全面的規(guī)則、法規(guī)、指南和原則體系,用于管理特定領(lǐng)域、行業(yè)或活動(dòng)。這些問題評(píng)估貴公司過去三年(或您受雇期間,如果少于三年)的政策和監(jiān)管框架的實(shí)施程度。請(qǐng)按 1(完全不同意)到 5(完全同意)的等級(jí)對(duì)貴公司實(shí)施的實(shí)踐受政策和監(jiān)管框架影響程度的認(rèn)同程度進(jìn)行評(píng)分。
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PR1: 環(huán)境法規(guī)明確規(guī)定了家具行業(yè)對(duì)木材廢料管理的要求
PR2: 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證體系促進(jìn)企業(yè)落實(shí)可持續(xù)實(shí)踐
PR3: 碳減排和碳中和政策對(duì)家具企業(yè)的商業(yè)決策產(chǎn)生積極影響
PR4: 政府定期檢查家具企業(yè)的環(huán)保合規(guī)情況
PR5: 我們公司受益于政府提供的可持續(xù)發(fā)展技術(shù)資源
PR6?: 不同政府部門對(duì)環(huán)保合規(guī)的要求相互矛盾
20. 三重底線是一個(gè)圍繞人、地球和利潤(rùn)構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展框架。本研究中提到的三個(gè)績(jī)效是經(jīng)濟(jì)績(jī)效 (ECP)、環(huán)境績(jī)效 (EVP) 和社會(huì)績(jī)效 (SP)。這些問題評(píng)估貴公司過去三年(如果少于三年,則以您受雇期間為準(zhǔn))的三重底線績(jī)效。請(qǐng)按 1(完全不同意)到 5(完全同意)的等級(jí)對(duì)貴公司三重底線績(jī)效受到已經(jīng)實(shí)施整合實(shí)踐影響程度的認(rèn)同進(jìn)行評(píng)分。
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ECP1: 我們公司的營(yíng)業(yè)收入持續(xù)增長(zhǎng)
ECP2: 我們公司精益生產(chǎn)顯著降低了生產(chǎn)成本
ECP3: 我們公司的循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐創(chuàng)造了新的收入來源
ECP4?: 我們公司實(shí)施可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐的成本超過其經(jīng)濟(jì)效益
EVP1: 過去三年,我們公司的木材利用率顯著提高
EVP2: 我們公司的廢棄物產(chǎn)生量顯著減少
EVP3: 我們公司的能源消耗強(qiáng)度持續(xù)下降
EVP4: 我們公司的用水量顯著減少
EVP5: 我們公司的溫室氣體排放量持續(xù)減少
EVP6?: 我們公司的溫室氣體減排舉措對(duì)我們的生產(chǎn)效率產(chǎn)生了負(fù)面影響
EVP7?: 過去三年,我們公司的單位產(chǎn)量能耗并未下降
SP1: 我們公司的可持續(xù)實(shí)踐提升了員工的工作滿意度
SP2: 我們公司的職業(yè)健康安全記錄顯著優(yōu)于行業(yè)平均水平
SP3: 我們公司的可持續(xù)產(chǎn)品始終超出所要求的健康與安全標(biāo)準(zhǔn)
SP4: 我們公司積極參與社區(qū)環(huán)保活動(dòng)和公益事業(yè)
SP5: 我們公司已建立正式渠道來解決利益相關(guān)方的環(huán)境關(guān)切
21. 您的年齡為:
22. 您的性別是:
23. 您在企業(yè)中的職位是什么?
24. 您工作多久了?
25. 您的學(xué)歷是什么?
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