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公立醫(yī)院的預(yù)算與績效管理一體化調(diào)查問卷
尊敬的醫(yī)院管理者/相關(guān)工作人員：
您好！本問卷旨在了解我國公立醫(yī)院預(yù)算管理與績效管理一體化的現(xiàn)狀、問題及改進路徑。問卷采用匿名方式，所有數(shù)據(jù)僅用于學(xué)術(shù)研究，我們將嚴格保密。您的真實回答對本研究至關(guān)重要，感謝您的參與和支持！
一
、基本信息
1. 您所在醫(yī)院的名稱
2. 您所在醫(yī)院的等級類型
三級綜合醫(yī)院
三級?？漆t(yī)院
二級綜合醫(yī)院
二級?？漆t(yī)院
其他
3. 您所在的部門
財務(wù)部門
績效管理部門
醫(yī)務(wù)部門
護理部門
其他行政部門
臨床科室
醫(yī)技科室
其他
4. 您的職務(wù)
院級領(lǐng)導(dǎo)
中層干部
科室負責人
普通管理人員
臨床/醫(yī)技人員
其他
5. 您在醫(yī)院工作的年限
5年及以下
6-10年
11-15年
16-20年
21年及以上
二、預(yù)算與績效管理一體化現(xiàn)狀調(diào)查
6. 您所在醫(yī)院是否建立了預(yù)算與績效管理聯(lián)動機制？
已建立完善機制
初步建立但未有效運行
正在建設(shè)中
尚未建立
不清楚
7. 醫(yī)院是否設(shè)有專門的預(yù)算績效管理機構(gòu)？
有獨立機構(gòu)
由財務(wù)部門兼管
由績效辦兼管
多部門聯(lián)合管理
無專門機構(gòu)
8. 醫(yī)院預(yù)算編制與績效目標設(shè)定的關(guān)聯(lián)程度
完全不關(guān)聯(lián)
關(guān)聯(lián)度較低
一般
關(guān)聯(lián)度較高
完全關(guān)聯(lián)
預(yù)算編制充分考慮績效目標
績效目標能有效指導(dǎo)預(yù)算分配
預(yù)算項目與績效指標一一對應(yīng)
預(yù)算調(diào)整與績效完成情況掛鉤
9. 在預(yù)算執(zhí)行過程中，績效監(jiān)控的頻率是
實時監(jiān)控
每月監(jiān)控
每季度監(jiān)控
半年監(jiān)控
年度評估
基本不監(jiān)控
10. 您對醫(yī)院當前預(yù)算執(zhí)行與績效監(jiān)控情況的評價
很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意
預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)控的及時性
績效數(shù)據(jù)收集的準確性
預(yù)算執(zhí)行偏差分析的有效性
績效目標達成情況跟蹤的有效性
11. 預(yù)算調(diào)整是否與績效評估結(jié)果掛鉤？
完全掛鉤，績效不佳項目預(yù)算會被削減
部分掛鉤，但調(diào)整機制不明確
基本不掛鉤
不清楚
12. 績效結(jié)果在多大程度上影響下年度預(yù)算分配？
決定性影響
重要參考依據(jù)
少量參考
無影響
不清楚
13. 科室/個人的績效獎金是否與預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤？
緊密掛鉤
部分掛鉤
基本不掛鉤
完全無關(guān)
不清楚
14. 醫(yī)院是否將預(yù)算績效納入科室/個人考核體系？
是，且權(quán)重較高
是，但權(quán)重較低
未納入
不清楚
15. 醫(yī)院是否有統(tǒng)一的預(yù)算與績效管理信息系統(tǒng)？
有，且功能完善
有，但功能不完善
多個獨立系統(tǒng)
無專門系統(tǒng)
不清楚
16. 現(xiàn)有系統(tǒng)能否實現(xiàn)預(yù)算與績效數(shù)據(jù)的自動對接？
完全可以
部分可以
基本不能
無相關(guān)系統(tǒng)
不清楚
17. 一體化管理是否實現(xiàn)“預(yù)算編制-績效目標設(shè)定-預(yù)算執(zhí)行-績效監(jiān)控-績效評價-結(jié)果應(yīng)用”的閉環(huán)
完全實現(xiàn)閉環(huán)管理
實現(xiàn)部分環(huán)節(jié)閉環(huán)
未形成閉環(huán)
不清楚
18. 醫(yī)院在預(yù)算與績效管理一體化過程中，主要采用了哪些工具或方法
平衡計分卡（BSC）
關(guān)鍵績效指標（KPI）
目標管理（MBO）
作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算（ABB）
滾動預(yù)算
零基預(yù)算
信息化管理系統(tǒng)
PDCA循環(huán)
其他
19. 醫(yī)院預(yù)算與績效管理一體化實施過程中面臨的主要挑戰(zhàn)有哪些
缺乏頂層設(shè)計和統(tǒng)一規(guī)劃
部門間協(xié)調(diào)溝通不暢
信息化系統(tǒng)支持不足
數(shù)據(jù)共享困難
人員專業(yè)能力不足
考核指標設(shè)置不合理
激勵機制不完善
傳統(tǒng)管理觀念束縛
其他
20. 當前一體化管理存在的主要問題是
重預(yù)算輕績效
重編制輕執(zhí)行
重考核輕改進
數(shù)據(jù)質(zhì)量不高
結(jié)果應(yīng)用不足
溝通機制不暢
其他
21. 您認為預(yù)算與績效管理一體化對提升醫(yī)院運營效率的作用程度
作用極小
1
2
3
4
5
作用極大
22. 您認為預(yù)算與績效管理一體化對提高醫(yī)院資源配置合理性的作用程度
作用極小
1
2
3
4
5
作用極大
三、改進建議
23. 您認為推進預(yù)算與績效管理一體化最需要加強的方面是
頂層設(shè)計
制度建設(shè)
信息系統(tǒng)
人才培養(yǎng)
科室參與
激勵約束
其他
24. 您希望獲得哪些方面的培訓(xùn)或支持？
預(yù)算編制方法
績效指標設(shè)計
信息系統(tǒng)操作
數(shù)據(jù)分析方法
管理工具應(yīng)用
其他
25. 您認為在當前醫(yī)改背景下，預(yù)算績效一體化管理應(yīng)重點關(guān)注哪些方面？
26. 結(jié)合貴院實際，您對進一步優(yōu)化預(yù)算與績效管理一體化有何具體建議？
再次感謝您的耐心填寫！
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