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中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司華南分公司2024年企業(yè)文化考試題庫(kù)

一、單選題（共20題）
1.華南公司成立時(shí)間是（ ）。
2.中建集團(tuán)“166”戰(zhàn)略舉措，“1”是指（ ），堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
3.2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年?，F(xiàn)階段，我們面臨的四座大山是“市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)和（ ）”。
4.2025年華南公司“七一”表彰大會(huì)上正式發(fā)布的公司黨建品牌是（ ）
5.2025年年初工作會(huì)要求：剛性落實(shí)（ ）安全管理舉措，抓實(shí)項(xiàng)目（），筑牢安全管理防線。
6.2025年年中工作會(huì)要求：在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，誰(shuí)能更精準(zhǔn)地把握客戶的需求，誰(shuí)就能在有限的市場(chǎng)訂單中搶占先機(jī)。以領(lǐng)先的（）、（）、（），成為客戶合作的首選。
7.2025年年初工作會(huì)要求：深入踐行（），貫徹落實(shí)（），聚焦（），到現(xiàn)場(chǎng)要能識(shí)別得出風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)得了隱患、解決得了問(wèn)題；安監(jiān)部對(duì)隱患整改要派專人督辦和驗(yàn)證，并對(duì)整改率排名進(jìn)行晾曬，各項(xiàng)目針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患也要做到以點(diǎn)帶面徹底整改、從管理鏈條上系統(tǒng)整改，確保重大事故隱患及時(shí)整改率100%。
8.2025年年初工作會(huì)要求：積極融入新產(chǎn)品應(yīng)用。堅(jiān)持（）的核心定位，挖潛全專業(yè)高端領(lǐng)航產(chǎn)品應(yīng)用及總結(jié)，在智慧建造領(lǐng)域探索追趕先進(jìn)單位，塑強(qiáng)華南科技品牌！
9.2025年年初工作會(huì)要求：2024年，我們通過(guò)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、薪酬改革等一系列措施，人均效能提升顯著。薪酬改革要打破“干好干壞都一樣”的現(xiàn)狀，將薪酬收入傾斜至價(jià)值創(chuàng)造者們。2025年我們要以（）為核心戰(zhàn)略導(dǎo)向。
10.2025年年初工作會(huì)要求：標(biāo)桿項(xiàng)目示范引領(lǐng)。一是落實(shí)集團(tuán)（）戰(zhàn)略，建立重大質(zhì)量損失成本清單，實(shí)施“分級(jí)督導(dǎo)+專項(xiàng)治理”機(jī)制，重點(diǎn)攻堅(jiān)結(jié)構(gòu)滲漏、裝修裂縫等典型頑固質(zhì)量問(wèn)題，確保9月底前存量問(wèn)題100%銷項(xiàng)。
11.2023年，中建集團(tuán)以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，在企業(yè)管理層面發(fā)布了《改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023—2025年）》，在項(xiàng)目管理層面依次發(fā)布了《強(qiáng)化“法人管項(xiàng)目”體制建設(shè)的意見》《項(xiàng)目工期管理指導(dǎo)意見》《項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造能力提升管理辦法》《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)指導(dǎo)意見》及《項(xiàng)目管理手冊(cè)》等一系列頂層設(shè)計(jì)綱領(lǐng)性文件，明確了各級(jí)企業(yè)和項(xiàng)目部的職能定位、責(zé)任權(quán)限、關(guān)鍵動(dòng)作，強(qiáng)化了項(xiàng)目履約和價(jià)值創(chuàng)造在企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中的中心地位，通過(guò)“（ ）”管理導(dǎo)向，引導(dǎo)各單位緊抓項(xiàng)目部關(guān)鍵環(huán)節(jié)核心工作，強(qiáng)化總部對(duì)項(xiàng)目的管控、支撐和服務(wù)職能，切實(shí)提升企業(yè)對(duì)項(xiàng)目履約管理的集約化水平和全過(guò)程、全方位價(jià)值創(chuàng)造能力，保持企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。
12.我們要扎實(shí)推進(jìn)公司“標(biāo)準(zhǔn)化、差異化、精益化”發(fā)展策略，通過(guò)企業(yè)層面( )、項(xiàng)目層面( )，加快構(gòu)建現(xiàn)代化管理模式和建造模式。
13.需積極發(fā)揮（ ）作用，圍繞服務(wù)基礎(chǔ)管理提升，通過(guò)“三會(huì)一課”、員工座談會(huì)等形式，有效開展“解放思想轉(zhuǎn)變觀念改進(jìn)作風(fēng)”大學(xué)習(xí)、大討論、大落實(shí)活動(dòng)。
14.華南公司“三化”發(fā)展策略依次是（ ）。
15.關(guān)于公司“一觀二重三講”業(yè)績(jī)化用人導(dǎo)向內(nèi)容，以下錯(cuò)誤的是（ ）。
16.各二級(jí)單位要做好所轄區(qū)域項(xiàng)目監(jiān)督與管理，深莞惠項(xiàng)目歸屬（ ）管理。
17.歌德說(shuō)“不管努力的目標(biāo)是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的。合群是是一切善良思想的人的最高需要”，這里所體現(xiàn)的精神是（）？
18.習(xí)近平在黨的二十大報(bào)告中指出，前進(jìn)道路上，必須牢牢把握以下重大原則：堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持深化改革開放，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)（）。
二、多選題（共22題）
1.中建集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)是（ ）。
2.中建集團(tuán) “166”戰(zhàn)略舉措，下列哪些屬于6個(gè)致力的內(nèi)容（ ）。
3.中建集團(tuán)“166”戰(zhàn)略舉措，下列哪些屬于6個(gè)專項(xiàng)的內(nèi)容，（ ）。
4.2025年初工作會(huì)提出，企業(yè)發(fā)展的好壞，干部是起決定因素，每個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)明晰自己的工作方向。主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該（）、（）、（）。
5.從嚴(yán)把關(guān)選任標(biāo)準(zhǔn)。遵循（ ）的工作要求，結(jié)合公司“一觀二重三講”的選人用人觀，選拔任用優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。
6.“十四五”期間，國(guó)家堅(jiān)定不移貫徹的五大發(fā)展理念是（ ）。
7.2025年年中工作會(huì)要求：夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升運(yùn)營(yíng)效能，當(dāng)前，業(yè)主方對(duì)（）、（）、（）的關(guān)注度持續(xù)攀升，不僅將其作為衡量項(xiàng)目成敗的核心指標(biāo)，更對(duì)全過(guò)程管理提出了精細(xì)化、嚴(yán)苛化要求。
8.“十四五”期間，公司以三大業(yè)務(wù)序列、一大支撐體系為營(yíng)銷綱領(lǐng)。其中，三大業(yè)務(wù)序列為（ ）。
9.壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，要嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”，“三管三必須”是指（ ）。
10.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提升自身修養(yǎng)，在工作中錘煉“五大人格素養(yǎng)”，即（ ）。
11.華南公司始終堅(jiān)持的理念有哪些（ ）。
12.以下屬于中國(guó)建筑企業(yè)使命——拓展幸福空間內(nèi)容的是（ ）。
13.中國(guó)建筑的企業(yè)精神是（ ）。
14.以下屬于華南公司管理理念的是（ ）。
15.華南公司的企業(yè)作風(fēng)是（ ）。
16.總部所有部門都要以解決本系統(tǒng)管理痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題為核心，前往分公司、項(xiàng)目部開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)，同時(shí)要對(duì)各項(xiàng)目考核整改問(wèn)題一盯到底，確保（ ）。
17.形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神必須要做到（ ）。
18.團(tuán)隊(duì)精神，就是（ ）的集中體現(xiàn)。
19.以下團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)的表現(xiàn)有（ ）。
20.以下具備良好團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)有（ ）。
三、判斷題（共22題）
1.市場(chǎng)營(yíng)銷部、投標(biāo)部不參與華南公司在建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化考核。
2.2025年年初工作會(huì)要求：以“第一議題”帶動(dòng)“第一行動(dòng)”，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和指示第1頁(yè)共21頁(yè)批示精神66項(xiàng)，緊密結(jié)合公司實(shí)際，制定73項(xiàng)措施，確保落實(shí)落地，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”、捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”。結(jié)合“新越班”中高層研學(xué)班及黨支部書記培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)與理論水平。
3.公司標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)稱為中建新疆建工華南分公司。
4.華南公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)劃起止日期為2020-2025年。
5.中建集團(tuán)“166”戰(zhàn)略舉措中的6個(gè)專項(xiàng)，是指深化巡視整改、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、清理低效無(wú)效資產(chǎn)、提升基礎(chǔ)管理、推動(dòng)信息化建設(shè)、狠抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)。
6.2025年年中工作會(huì)要求：要樹立“接好活、干好活、賺到錢、收回來(lái)，讓員工過(guò)上好生活”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持推行價(jià)值創(chuàng)造系列文件落實(shí)落地。
7.各項(xiàng)目做好資金策劃，留足到期融資資金和剛性支出，統(tǒng)籌好資金安排，合理平衡資金支付，確保資金計(jì)劃執(zhí)行偏差率控制在20%以內(nèi)，達(dá)到“履約助確權(quán)、確權(quán)保收款、收款促履約”的良性循環(huán)。
8.華南公司的服務(wù)理念是：以客戶為中心。
9.華南公司的績(jī)效理念是：能者上、平者讓、庸者下。
10.華南公司的生存理念是：永遠(yuǎn)膽戰(zhàn)心驚，時(shí)刻如履薄冰
11.華南公司的責(zé)任理念是：以?shī)^斗者為本，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)
12.華南公司的品質(zhì)理念是：一次把事情做好。
13.華南公司的安全理念是：責(zé)任心+執(zhí)行力。
14.華南公司的“三化”發(fā)展策略是：標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、差異化。
15.華南公司企業(yè)愿景中的員工幸福是指：營(yíng)造“幸福華南”氛圍，確保員工收入增長(zhǎng)與公司效益增長(zhǎng)和員工個(gè)人貢獻(xiàn)相適應(yīng)，促進(jìn)員工身心健康、行為文明，促進(jìn)人際和諧、家庭和美。
16.“一觀二重三講”中的“三講”指的是：講實(shí)干、講能力、講規(guī)矩。
17.團(tuán)結(jié)協(xié)助是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，是立于不敗之地的重要保障。
18.人具有雙重屬性：一是人的自然屬性，二是人的社會(huì)屬性。作為具有社會(huì)屬性的人應(yīng)該具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
19.所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)內(nèi)全體成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、共同奮斗的思想意識(shí)。
20.在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要部分成員最大限度地發(fā)揮自己的潛力，成為良好的團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)者，就能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力。
21.如果一個(gè)企業(yè)職工間缺乏信任感、溫馨感，同時(shí)也缺乏共同的愿景，那么這個(gè)企業(yè)是一群烏合之眾，將無(wú)法生存。
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