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2025年度永泰安達(dá) 管理崗 年終績效考核表(360度)-下級考評

此次評價主要用于公司各管理崗年終360考評-下級評價。下級僅對自己的直屬上級進(jìn)行評價。
目的:踐行管理理念、促進(jìn)管理者成長、營造良好工作氛圍。
評價從10個維度(責(zé)任意識、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、解決問題能力、人員培養(yǎng)、團(tuán)隊協(xié)作、工作執(zhí)行、企業(yè)融合、綜合素養(yǎng));
評分:每項最低0分,最高10分,對照評價標(biāo)準(zhǔn)依次打分。其中,全部滿分、全部零分或同一中間分將視為無效答卷,需重新測評。
管理崗含:閆寧、王丹、王蕊、劉巖、張春艷,共5人。
1. 被評價人:____________    評價人:___________
2. 責(zé)任意識
優(yōu)秀:9-10分:高度負(fù)責(zé),帶頭攻堅核心難點工作,勇于擔(dān)當(dāng),對結(jié)果全面負(fù)責(zé);在壓力下始終保持高標(biāo)準(zhǔn);以身作則,工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實。
良好:7-8分:責(zé)任心強,能較好完成本職工作;對分管工作負(fù)責(zé),不推諉;出現(xiàn)問題能主動解決。
合格:5-6分:基本履行崗位職責(zé),但主動性不足;需督促才能承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;偶爾有推諉現(xiàn)象。
待改進(jìn):0-4分:責(zé)任意識淡薄,經(jīng)常推卸責(zé)任;對工作敷衍散漫;給團(tuán)隊造成負(fù)面影響。
3. 專業(yè)能力
優(yōu)秀:9-10分:專業(yè)造詣深厚,能解決復(fù)雜專業(yè)問題;能指導(dǎo)團(tuán)隊專業(yè)提升;被公認(rèn)為領(lǐng)域?qū)<摇?/div>
良好:7-8分:專業(yè)能力扎實,能獨立解決常規(guī)專業(yè)問題;能為團(tuán)隊提供專業(yè)支持;持續(xù)學(xué)習(xí)提升。
合格:5-6分:具備基本專業(yè)能力,但深度不足;需指導(dǎo)才能解決稍復(fù)雜問題;學(xué)習(xí)提升較慢。
待改進(jìn):0-4分:專業(yè)能力不能滿足崗位要求;經(jīng)常出現(xiàn)專業(yè)判斷失誤;不愿學(xué)習(xí)提升。
4. 領(lǐng)導(dǎo)能力
優(yōu)秀:9-10分:領(lǐng)導(dǎo)魅力突出,決策科學(xué)果斷,工作安排合理可執(zhí)行。能有效激勵團(tuán)隊,團(tuán)隊凝聚力極強,團(tuán)隊氛圍積極向上,干勁十足,流失率低,員工滿意度高。
良好:7-8分:能有效激勵團(tuán)隊,決策合理,工作安排比較合理,執(zhí)行尚可。團(tuán)隊凝聚力較強,團(tuán)隊氛圍和諧,員工滿意度85%以上。
合格:5-6分:有基礎(chǔ)激勵措施,工作安排欠佳,執(zhí)行有困難。團(tuán)隊凝聚力一般,團(tuán)隊管理欠佳,決策時長猶豫或偏差,需要上級支持較多,員工滿意度60%以上。
待改進(jìn):0-4分:缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力,工作安排不合理,無法執(zhí)行。團(tuán)隊士氣低落;決策經(jīng)常失誤;無法有效管理團(tuán)隊,團(tuán)隊矛盾頻發(fā)且無法妥善解決。
5. 溝通能力
優(yōu)秀:9-10分:溝通技巧高超,能有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系;表達(dá)清晰有說服力;善于處理復(fù)雜溝通場景。
良好:7-8分:溝通能力良好,能清晰表達(dá)觀點;能進(jìn)行有效的工作協(xié)調(diào);人際關(guān)系和諧。
合格:5-6分:基本能完成工作溝通,但技巧有待提升;有時表達(dá)不夠清晰;協(xié)調(diào)效率一般。
待改進(jìn):0-4分:溝通能力差,經(jīng)常造成誤解;不善于協(xié)調(diào)關(guān)系;影響工作開展。
6. 解決問題能力
優(yōu)秀:9-10分:面對突發(fā)/復(fù)雜問題,快速精準(zhǔn)分析根源,高效解決,形成問題預(yù)防機(jī)制,被廣泛認(rèn)可。
良好:7-8分:面對問題可獨立分析,解決思路清晰效率高,能處理一定復(fù)雜度的問題。
合格:5-6分:能解決簡單問題,但面對復(fù)雜問題能力不足;有時解決方式不夠妥當(dāng)。
待改進(jìn):0-4分:解決問題能力弱,經(jīng)常使問題復(fù)雜化;缺乏分析判斷能力。
7. 人員培養(yǎng)
優(yōu)秀:9-10分:能快速搭建高績效團(tuán)隊及建立完善的培養(yǎng)體系,精準(zhǔn)識人用人,崗位人才儲備充足,能為組織輸送人才。
良好:7-8分:團(tuán)隊搭建合理,人崗匹配度高;重視下屬培養(yǎng),下屬能力穩(wěn)步提升,團(tuán)隊整體績效良好。
合格:5-6分:團(tuán)隊架構(gòu)基本完整,無重大崗位空缺;培養(yǎng)/帶教較少,團(tuán)隊能力基本滿足崗位需求。
待改進(jìn):0-4分:團(tuán)隊架構(gòu)混亂,人崗匹配置低;忽視下屬培養(yǎng),團(tuán)隊能力提升甚至下滑,無法勝任崗位職責(zé)。
8. 團(tuán)隊協(xié)作
優(yōu)秀:9-10分:積極促進(jìn)團(tuán)隊合作;部門內(nèi)/跨部門協(xié)同主動順暢,快速解決團(tuán)隊內(nèi)/跨部門矛盾沖突,以集體利益為首。
良好:7-8分:團(tuán)隊協(xié)作意識較強,部門內(nèi)/跨部門能夠有效達(dá)成共識,協(xié)同配合積極,能及時化解矛盾沖突。
合格:5-6分:團(tuán)隊協(xié)作意識一般,部門內(nèi)/跨部門需少量磨合可達(dá)成共識,能簡單化解矛盾沖,不影響整體工作推進(jìn)。
待改進(jìn):0-4分:缺乏團(tuán)隊精神,協(xié)作意識差;部門內(nèi)/跨部門溝通存在嚴(yán)重壁壘,無法化解矛盾沖突,甚至激化矛盾,造成工作停滯。
9. 工作執(zhí)行
優(yōu)秀:9-10分:執(zhí)行力強,能超預(yù)期完成工作;善于優(yōu)化流程提升效率;結(jié)果導(dǎo)向,追求卓越。
良好:7-8分:執(zhí)行力良好,能按時保質(zhì)完成工作;能落實上級要求;工作效率較高。
合格:5-6分:基本能完成工作任務(wù),但有時需要督促;執(zhí)行效率一般;創(chuàng)新不足。
待改進(jìn):0-4分:執(zhí)行力差,經(jīng)常拖延或打折扣;工作質(zhì)量不穩(wěn)定;影響整體進(jìn)度。
10. 企業(yè)融合
優(yōu)秀:9-10分:深刻理解并踐行企業(yè)文化;積極傳播企業(yè)價值觀;行為完全符合企業(yè)要求。
良好:7-8分:認(rèn)同企業(yè)文化,能較好融入;行為符合企業(yè)規(guī)范;支持文化建設(shè)。
合格:5-6分:基本遵守企業(yè)規(guī)范,但理解不深;融入程度一般;需要引導(dǎo)。
待改進(jìn):0-4分:不認(rèn)同或不理解企業(yè)文化;行為與企業(yè)要求相悖;負(fù)面影響較大。
11. 綜合素養(yǎng)
優(yōu)秀:9-10分:綜合素質(zhì)全面突出,具備卓越的職業(yè)素養(yǎng)和個人修養(yǎng);成為他人學(xué)習(xí)的榜樣。
良好:7-8分:綜合素質(zhì)良好,職業(yè)素養(yǎng)較高;言行得體,受人尊重;持續(xù)自我提升。
合格:5-6分:具備基本職業(yè)素養(yǎng),但有待提升;偶爾有失當(dāng)言行;進(jìn)步較慢。
待改進(jìn):0-4分:綜合素養(yǎng)不足,職業(yè)行為失范;缺乏職業(yè)修養(yǎng);需要重點改進(jìn)。
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