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管理干部綜合素質(zhì)調(diào)研-茍濤

本次調(diào)研圍繞公司管理干部核心五項要求開展，采用匿名360度評價模式，旨在全面、客觀了解管理干部日常履職表現(xiàn)與綜合能力，為干部能力提升、團隊管理優(yōu)化提供真實依據(jù)。請務(wù)必結(jié)合日常實際工作接觸，客觀、公正、如實填寫，避免主觀臆斷與極端打分，確保調(diào)研結(jié)果真實有效。
1. 您的姓名：
一、團結(jié)（核心要求：顧全大局、協(xié)同協(xié)作、凝聚團隊）
2. 與平級同事、跨部門干部主動溝通協(xié)作，遇到分歧理性協(xié)商解決，不推諉扯皮、不制造內(nèi)耗

本次評價采用100分制評分，分值對應含義如下，請結(jié)合實際表現(xiàn)客觀打分：

90分（含）-100分：優(yōu)秀，完全符合要求

80分（含）-90分：良好，基本符合要求

70分（含）-80分：合格，勉強符合要求

60分（含）-70分：較差，不符合要求

60分以下：極差，嚴重不符合要求
3. 主動維護團隊和諧氛圍，尊重團隊成員差異，善于化解團隊內(nèi)部小矛盾，有效凝聚團隊人心

本次評價采用100分制評分，分值對應含義如下，請結(jié)合實際表現(xiàn)客觀打分：

90分（含）-100分：優(yōu)秀，完全符合要求

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70分（含）-80分：合格，勉強符合要求

60分（含）-70分：較差，不符合要求

60分以下：極差，嚴重不符合要求
4. 在團隊協(xié)作中主動配合他人工作，愿意分享優(yōu)質(zhì)資源與工作經(jīng)驗，全力助力整體目標達成

本次評價采用100分制評分，分值對應含義如下，請結(jié)合實際表現(xiàn)客觀打分：

90分（含）-100分：優(yōu)秀，完全符合要求

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70分（含）-80分：合格，勉強符合要求

60分（含）-70分：較差，不符合要求

60分以下：極差，嚴重不符合要求
二、不傳遞負能量（核心要求：心態(tài)積極、正面引導、拒絕抱怨，傳播正向工作氛圍）
5. 不私下議論公司制度、決策與同事是非，絕不向團隊下屬傳遞負面情緒、消極言論

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90分（含）-100分：優(yōu)秀，完全符合要求

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60分（含）-70分：較差，不符合要求

60分以下：極差，嚴重不符合要求
6. 面對負面信息或消極聲音，能夠主動正面引導，主動過濾負能量，維護團隊正向工作氛圍

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90分（含）-100分：優(yōu)秀，完全符合要求

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60分（含）-70分：較差，不符合要求

60分以下：極差，嚴重不符合要求
7. 以身作則傳遞正向工作理念，用積極態(tài)度帶動身邊同事，有效提振團隊整體精氣神

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60分以下：極差，嚴重不符合要求
三、會帶隊伍（核心要求：懂管理、善培養(yǎng)、強執(zhí)行，打造高效有戰(zhàn)斗力的團隊）
8. 清晰給下屬分配工作任務(wù)，明確工作目標、執(zhí)行標準與完成時限，指令清晰、不盲目安排工作

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9. 主動關(guān)注下屬成長，針對性開展工作指導、技能帶教與業(yè)務(wù)培訓，切實幫助下屬提升綜合能力

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60分以下：極差，嚴重不符合要求
10. 善于激勵下屬，及時認可員工工作成果，合理調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)團隊內(nèi)生動力

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60分以下：極差，嚴重不符合要求
11. 做好團隊日常統(tǒng)籌管理，合理排布團隊工作，精準把控工作進度，及時解決團隊執(zhí)行難題

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四、反映問題帶方案（核心要求：主動發(fā)現(xiàn)問題、理性分析問題，上報問題同步提供解決方案，不做單純問題傳遞者）
12. 工作中主動發(fā)現(xiàn)流程、業(yè)務(wù)、團隊管理中的各類問題，不回避、不掩蓋、不拖延問題

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13. 向上級、下屬或相關(guān)部門反映問題時，不單純吐槽抱怨，同步梳理問題根源，附帶可行性解決方案

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14. 主動跟進問題解決進度，不將問題上報后就置之不理，全程跟進推動問題閉環(huán)

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五、業(yè)績（核心要求：緊盯目標、高效執(zhí)行、結(jié)果導向，保質(zhì)保量完成各項工作與業(yè)績指標）
15. 緊盯部門與個人工作目標，始終堅持結(jié)果導向，全力推進各項工作落地執(zhí)行

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16. 能夠按時、保質(zhì)、保量完成崗位職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)與公司下達的考核指標

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60分以下：極差，嚴重不符合要求
17. 帶領(lǐng)團隊高效推進工作，圓滿完成團隊業(yè)績目標，嚴格把控工作質(zhì)量，成果符合公司要求

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