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管理干部綜合素質(zhì)調(diào)研-呂向翠

本次調(diào)研圍繞公司管理干部核心五項(xiàng)要求開展，采用匿名360度評(píng)價(jià)模式，旨在全面、客觀了解管理干部日常履職表現(xiàn)與綜合能力，為干部能力提升、團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)化提供真實(shí)依據(jù)。請(qǐng)務(wù)必結(jié)合日常實(shí)際工作接觸，客觀、公正、如實(shí)填寫，避免主觀臆斷與極端打分，確保調(diào)研結(jié)果真實(shí)有效。
1. 您的姓名：
一、團(tuán)結(jié)（核心要求：顧全大局、協(xié)同協(xié)作、凝聚團(tuán)隊(duì)）
2. 與平級(jí)同事、跨部門干部主動(dòng)溝通協(xié)作，遇到分歧理性協(xié)商解決，不推諉扯皮、不制造內(nèi)耗

本次評(píng)價(jià)采用100分制評(píng)分，分值對(duì)應(yīng)含義如下，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際表現(xiàn)客觀打分：

90分（含）-100分：優(yōu)秀，完全符合要求

80分（含）-90分：良好，基本符合要求

70分（含）-80分：合格，勉強(qiáng)符合要求

60分（含）-70分：較差，不符合要求

60分以下：極差，嚴(yán)重不符合要求
3. 主動(dòng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧氛圍，尊重團(tuán)隊(duì)成員差異，善于化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部小矛盾，有效凝聚團(tuán)隊(duì)人心

本次評(píng)價(jià)采用100分制評(píng)分，分值對(duì)應(yīng)含義如下，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際表現(xiàn)客觀打分：

90分（含）-100分：優(yōu)秀，完全符合要求

80分（含）-90分：良好，基本符合要求

70分（含）-80分：合格，勉強(qiáng)符合要求

60分（含）-70分：較差，不符合要求

60分以下：極差，嚴(yán)重不符合要求
4. 在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中主動(dòng)配合他人工作，愿意分享優(yōu)質(zhì)資源與工作經(jīng)驗(yàn)，全力助力整體目標(biāo)達(dá)成

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90分（含）-100分：優(yōu)秀，完全符合要求

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70分（含）-80分：合格，勉強(qiáng)符合要求

60分（含）-70分：較差，不符合要求

60分以下：極差，嚴(yán)重不符合要求
二、不傳遞負(fù)能量（核心要求：心態(tài)積極、正面引導(dǎo)、拒絕抱怨，傳播正向工作氛圍）
5. 不私下議論公司制度、決策與同事是非，絕不向團(tuán)隊(duì)下屬傳遞負(fù)面情緒、消極言論

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70分（含）-80分：合格，勉強(qiáng)符合要求

60分（含）-70分：較差，不符合要求

60分以下：極差，嚴(yán)重不符合要求
6. 面對(duì)負(fù)面信息或消極聲音，能夠主動(dòng)正面引導(dǎo)，主動(dòng)過濾負(fù)能量，維護(hù)團(tuán)隊(duì)正向工作氛圍

本次評(píng)價(jià)采用100分制評(píng)分，分值對(duì)應(yīng)含義如下，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際表現(xiàn)客觀打分：

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80分（含）-90分：良好，基本符合要求

70分（含）-80分：合格，勉強(qiáng)符合要求

60分（含）-70分：較差，不符合要求

60分以下：極差，嚴(yán)重不符合要求
7. 以身作則傳遞正向工作理念，用積極態(tài)度帶動(dòng)身邊同事，有效提振團(tuán)隊(duì)整體精氣神

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60分以下：極差，嚴(yán)重不符合要求
三、會(huì)帶隊(duì)伍（核心要求：懂管理、善培養(yǎng)、強(qiáng)執(zhí)行，打造高效有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)）
8. 清晰給下屬分配工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與完成時(shí)限，指令清晰、不盲目安排工作

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60分（含）-70分：較差，不符合要求

60分以下：極差，嚴(yán)重不符合要求
9. 主動(dòng)關(guān)注下屬成長，針對(duì)性開展工作指導(dǎo)、技能帶教與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)幫助下屬提升綜合能力

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60分以下：極差，嚴(yán)重不符合要求
10. 善于激勵(lì)下屬，及時(shí)認(rèn)可員工工作成果，合理調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力

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60分以下：極差，嚴(yán)重不符合要求
11. 做好團(tuán)隊(duì)日常統(tǒng)籌管理，合理排布團(tuán)隊(duì)工作，精準(zhǔn)把控工作進(jìn)度，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行難題

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60分以下：極差，嚴(yán)重不符合要求
四、反映問題帶方案（核心要求：主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、理性分析問題，上報(bào)問題同步提供解決方案，不做單純問題傳遞者）
12. 工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)流程、業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理中的各類問題，不回避、不掩蓋、不拖延問題

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13. 向上級(jí)、下屬或相關(guān)部門反映問題時(shí)，不單純吐槽抱怨，同步梳理問題根源，附帶可行性解決方案

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14. 主動(dòng)跟進(jìn)問題解決進(jìn)度，不將問題上報(bào)后就置之不理，全程跟進(jìn)推動(dòng)問題閉環(huán)

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五、業(yè)績（核心要求：緊盯目標(biāo)、高效執(zhí)行、結(jié)果導(dǎo)向，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作與業(yè)績指標(biāo)）
15. 緊盯部門與個(gè)人工作目標(biāo)，始終堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落地執(zhí)行

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60分（含）-70分：較差，不符合要求

60分以下：極差，嚴(yán)重不符合要求
16. 能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)與公司下達(dá)的考核指標(biāo)

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60分以下：極差，嚴(yán)重不符合要求
17. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效推進(jìn)工作，圓滿完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)，嚴(yán)格把控工作質(zhì)量，成果符合公司要求

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