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管理干部綜合素質(zhì)調(diào)研-代磊

本次調(diào)研圍繞公司管理干部核心五項要求開展,采用匿名360度評價模式,旨在全面、客觀了解管理干部日常履職表現(xiàn)與綜合能力,為干部能力提升、團隊管理優(yōu)化提供真實依據(jù)。請務(wù)必結(jié)合日常實際工作接觸,客觀、公正、如實填寫,避免主觀臆斷與極端打分,確保調(diào)研結(jié)果真實有效。
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一、團結(jié)(核心要求:顧全大局、協(xié)同協(xié)作、凝聚團隊)
2. 與平級同事、跨部門干部主動溝通協(xié)作,遇到分歧理性協(xié)商解決,不推諉扯皮、不制造內(nèi)耗

本次評價采用100分制評分,分值對應(yīng)含義如下,請結(jié)合實際表現(xiàn)客觀打分:

90分(含)-100分:優(yōu)秀,完全符合要求

80分(含)-90分:良好,基本符合要求

70分(含)-80分:合格,勉強符合要求

60分(含)-70分:較差,不符合要求

60分以下:極差,嚴重不符合要求
3. 主動維護團隊和諧氛圍,尊重團隊成員差異,善于化解團隊內(nèi)部小矛盾,有效凝聚團隊人心

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60分以下:極差,嚴重不符合要求
4. 在團隊協(xié)作中主動配合他人工作,愿意分享優(yōu)質(zhì)資源與工作經(jīng)驗,全力助力整體目標達成

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二、不傳遞負能量(核心要求:心態(tài)積極、正面引導(dǎo)、拒絕抱怨,傳播正向工作氛圍)
5. 不私下議論公司制度、決策與同事是非,絕不向團隊成員傳遞負面情緒、消極言論

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6. 面對負面信息或消極聲音,能夠主動正面引導(dǎo),主動過濾負能量,維護團隊正向工作氛圍

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7. 以身作則傳遞正向工作理念,用積極態(tài)度帶動身邊同事,有效提振團隊整體精氣神

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三、反映問題帶方案(核心要求:主動發(fā)現(xiàn)問題、理性分析問題,上報問題同步提供解決方案,不做單純問題傳遞者)
8. 工作中主動發(fā)現(xiàn)流程、業(yè)務(wù)、團隊管理中的各類問題,不回避、不掩蓋、不拖延問題

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9. 向上級或相關(guān)部門反映問題時,不單純吐槽抱怨,同步梳理問題根源,附帶可行性解決方案

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10. 主動跟進問題解決進度,不將問題上報后就置之不理,全程跟進推動問題閉環(huán)

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四、業(yè)績(核心要求:緊盯目標、高效執(zhí)行、結(jié)果導(dǎo)向,保質(zhì)保量完成各項工作與業(yè)績指標)
11. 緊盯部門與個人工作目標,始終堅持結(jié)果導(dǎo)向,全力推進各項工作落地執(zhí)行

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12. 能夠按時、保質(zhì)、保量完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)與公司下達的考核指標

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13. 帶領(lǐng)團隊高效推進工作,圓滿完成團隊業(yè)績目標,嚴格把控工作質(zhì)量,成果符合公司要求

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