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《以黨建引領(lǐng)質(zhì)量提升實踐研究》課題調(diào)研問卷
添加問卷說明
第一部分：基本信息
1. 您所在的部門 / 單位：
運營管理部
質(zhì)量管理部（檢測中心）
生產(chǎn)項目管理部
辦公室（黨委辦公室）
黨委工作部
紀(jì)委辦公室
鋼構(gòu)制造部
涂裝管理部
機電安裝部
重裝項目部
調(diào)試管理部
工藝數(shù)字化部
運輸部
供應(yīng)鏈管理部
資產(chǎn)管理部
財務(wù)資金部
人力資源部
安全環(huán)保監(jiān)督部（應(yīng)急管理辦公室）
其他
2. 您的崗位類別：
一線操作/技術(shù)人員
基層管理人員（主任/班組長/主管）
職能部門人員
中層及以上管理人員
質(zhì)量管理（監(jiān)督）人員
3. 您的政治面貌：
中共黨員
共青團(tuán)員
群眾
其他
4. 您在本崗位的工作年限：
1年以下
1-3年
3-5年
5年以上
第二部分：黨建認(rèn)知與融合
5. 您認(rèn)為黨建工作與質(zhì)量提升工作之間的關(guān)系是？
關(guān)系緊密，黨建能有效引領(lǐng)質(zhì)量提升
有一定關(guān)系，但實際融合不夠緊密
關(guān)系不大，是兩項獨立的工作
不清楚
6. 您所在的黨支部/黨小組是否圍繞質(zhì)量提升開展過主題活動？
經(jīng)常開展
偶爾開展
從未開展
不清楚
7. 您認(rèn)為黨員在質(zhì)量提升工作中發(fā)揮的先鋒模范作用如何？
作用顯著，能帶頭攻堅克難
有一定作用，但不夠突出
作用不明顯
不清楚
第三部分：質(zhì)量意識與 “112356” 工作思路認(rèn)知
8. 您對公司倡導(dǎo)的 “質(zhì)量第一” 理念的認(rèn)同程度？（1 = 非常不認(rèn)同，5 = 非常認(rèn)同）
1
2
3
4
5
9. 您對公司 “112356” 質(zhì)量工作思路的了解程度？
非常了解，能準(zhǔn)確闡述其內(nèi)涵
了解一些，知道主要內(nèi)容
聽說過，但具體內(nèi)容不清楚
從未聽說過
10. 在您的日常工作中，“112356” 質(zhì)量工作思路的落實情況如何？
落實到位，有效指導(dǎo)工作
部分落實，有一定效果
落實較少，效果不明顯
不清楚如何落實
11. 您認(rèn)為 “112356” 思路中，哪一項對您的工作影響最大？
1個理念（樹牢“質(zhì)量第一”理念）
1個目標(biāo)（錨定質(zhì)量“零缺陷”目標(biāo)）
2個基礎(chǔ)（夯實標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)智化基礎(chǔ)）
3個管理（強化全員、全過程、全方位質(zhì)量管理）
5類通病治理（一是做好焊接質(zhì)量通病治理、二是做好涂裝破壞質(zhì)量通病治理、三是做好工藝執(zhí)行質(zhì)量通病治理、四是做好檢驗檢測質(zhì)量通病治理、五是做好后市場服務(wù)質(zhì)量通病治理）
6個提升（推進(jìn)質(zhì)量基礎(chǔ)管理實現(xiàn)新提升、推進(jìn)質(zhì)量責(zé)任落實實現(xiàn)新提升、推進(jìn)過程質(zhì)量管控實現(xiàn)新提升、推進(jìn)質(zhì)量技術(shù)保障實現(xiàn)新提升、推進(jìn)質(zhì)量事故防控實現(xiàn)新提升、推進(jìn)質(zhì)量隊伍建設(shè)實現(xiàn)新提升）
第四部分：工作痛點與挑戰(zhàn)
12. 在推進(jìn)質(zhì)量提升工作中，您遇到的主要困難或痛點是什么？
質(zhì)量意識不足，執(zhí)行不到位
工藝標(biāo)準(zhǔn)不清晰或難以執(zhí)行
缺乏有效的監(jiān)督考核機制
跨部門溝通協(xié)作不暢
數(shù)字化工具應(yīng)用不足
技能培訓(xùn)不夠，能力有待提升
黨建與業(yè)務(wù)融合形式化，缺乏實質(zhì)內(nèi)容
其他（請注明）
13. 在您看來，當(dāng)前基層質(zhì)量監(jiān)督工作最需要改進(jìn)的方面是？
監(jiān)督流程優(yōu)化
檢測設(shè)備升級
人員專業(yè)能力提升
獎懲機制完善
質(zhì)量文化建設(shè)
其他（請注明）
第五部分：改進(jìn)建議
14. 您認(rèn)為如何能更好地發(fā)揮黨建對質(zhì)量提升的引領(lǐng)作用？
開展“黨建+質(zhì)量”主題活動
設(shè)立黨員質(zhì)量先鋒崗/責(zé)任區(qū)
將質(zhì)量表現(xiàn)納入黨員考核
加強黨建與業(yè)務(wù)知識的融合培訓(xùn)
其他（請注明）
15. 您認(rèn)為，為了讓咱們的產(chǎn)品質(zhì)量變得更好，公司可以從哪些方面做得更多？
簡化工作流程，讓標(biāo)準(zhǔn)更易懂好記
加強現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題
增加針對性的技能培訓(xùn)，提升操作水平
更新或配備更好的工具/設(shè)備
完善質(zhì)量獎懲制度，獎優(yōu)罰劣
其他（請注明）
16.
您覺得具體可以做些什么？（請簡要說明）
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