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浙贛大區(qū)26年Q2管理會(huì)\n 匯報(bào)評(píng)分
1.嘉賓&RM評(píng)分權(quán)重占比50%，其他同事評(píng)分權(quán)重占比50%；
2.其他同事只給非同一城市群的同事打分。
1. 匯報(bào)人姓名
2. 評(píng)分人姓名
3. 評(píng)分人身份類型
嘉賓
上級(jí)經(jīng)理（RM）
其他同事
4. 目標(biāo)設(shè)定 -SMRAT，遵循零售業(yè)務(wù)抓手，體現(xiàn)增長(zhǎng)性 。（5%）
最低(
1
)
最高(
5
)
5. 環(huán)境分析&回顧（洞察）-內(nèi)外部環(huán)境分析回顧有結(jié)論; 有洞察，洞察深入準(zhǔn)確。（30%）
最低(
1
)
最高(
5
)
6. KRA -描述清晰準(zhǔn)確；有準(zhǔn)確的 KPI 與結(jié)果關(guān)聯(lián) （10%）
最低(
1
)
最高(
5
)
7. 策略 -描述清晰、可執(zhí)行、有創(chuàng)新，可形成最佳實(shí)踐結(jié)果復(fù)制。（20%）
最低(
1
)
最高(
5
)
8. POA -具體、清晰、可跟進(jìn)（20%）
最低(
1
)
最高(
5
)
9. 人員發(fā)展體系 -有診斷評(píng)估，有近期和遠(yuǎn)期計(jì)劃；系統(tǒng)化 （10%）
最低(
1
)
最高(
5
)
10. 時(shí)間管理 （5%）
最低(
0
)
最高(
5
)
11. 其他（建議）
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