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干部隊伍政治監(jiān)督和履職盡責(zé)調(diào)研問卷（江頭支行）
（測評對象：一級支行班子副職，測評人員：黨委班子成員、專家、網(wǎng)點/部門主要負(fù)責(zé)人）
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施秀婷
同志開展以下評價：
1.在政治覺悟、政治表現(xiàn)方面進(jìn)行評價?
A.好
B.較好
C.一般
D.較差
2.在樹立和踐行正確政績觀方面進(jìn)行評價?
A.好
B.較好
C.一般
D.存在偏差
3.在貫徹落實黨中央決策部署及總分行黨委有關(guān)工作要求，始終把各項工作放在戰(zhàn)略大局、中心工作中來思考謀劃方面進(jìn)行評價?
A. 貫徹落實到位，大局意識強
B. 貫徹落實較好，大局意識較強
C. 貫徹落實基本到位，大局意識一般
D. 貫徹落實存在差距，大局意識不足
4.在面對復(fù)雜局面時，能夠統(tǒng)籌考慮問題、工作思路清晰，聚焦關(guān)鍵問題推動分管領(lǐng)域業(yè)務(wù)高效落實方面進(jìn)行評價?
A. 統(tǒng)籌能力強，思路清晰，落實高效
B. 統(tǒng)籌能力較強，思路較清，落實較好
C. 統(tǒng)籌能力一般，思路基本清晰，落實一般
D. 統(tǒng)籌能力不足，思路不清，落實滯后
5.在日常工作中，與其他班子成員能夠主動溝通、充分交換意見、協(xié)同推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展方面進(jìn)行評價?
A. 溝通主動，協(xié)同高效，配合緊密
B. 溝通較主動，協(xié)同較好，配合順暢
C. 溝通一般，協(xié)同基本到位
D. 溝通不足，協(xié)同不暢
6.在推動分管條線工作落實及業(yè)績完成情況方面進(jìn)行評價?
A. 推動有力，執(zhí)行到位，業(yè)績突出
B. 推動較有力，執(zhí)行較好，業(yè)績良好
C. 推動一般，執(zhí)行基本到位，業(yè)績基本完成
D. 推動不足，執(zhí)行不力，業(yè)績未達(dá)預(yù)期
7.在具備用數(shù)思維，推動分管條線轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行評價?
A. 用數(shù)思維強，轉(zhuǎn)型推動有力，成效明顯
B. 用數(shù)思維較強，轉(zhuǎn)型推動較好，成效良好
C. 用數(shù)思維一般，轉(zhuǎn)型推動有限，成效一般
D. 用數(shù)思維不足，轉(zhuǎn)型推動滯后
8.在工作方式方法上創(chuàng)新突破、帶動工作服務(wù)效能提升方面進(jìn)行評價?
A. 創(chuàng)新突出，效能提升明顯
B. 有創(chuàng)新突破，效能提升較好
C. 創(chuàng)新一般，效能提升有限
D. 缺乏創(chuàng)新，效能未提升
9.在建立本條線權(quán)責(zé)明確、精細(xì)管理的風(fēng)險管控體系方面進(jìn)行評價?
A. 體系健全，權(quán)責(zé)清晰，管控到位
B. 體系較健全，權(quán)責(zé)較清，管控較好
C. 體系基本建立，管控一般
D. 體系不完善，管控薄弱
10.在抓條線員工培養(yǎng)成長、隊伍建設(shè)，特別是新轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)培養(yǎng)方面進(jìn)行評價?
A. 培養(yǎng)體系完善，隊伍建設(shè)成效明顯
B. 培養(yǎng)體系較完善，隊伍建設(shè)成效較好
C. 培養(yǎng)體系一般，隊伍建設(shè)成效一般
D. 培養(yǎng)不到位，隊伍建設(shè)滯后
11.在分管條線考核管理、機(jī)制建設(shè)情況方面進(jìn)行評價?
A. 機(jī)制健全，運行高效，考核科學(xué)
B. 機(jī)制較健全，運行良好，考核較合理
C. 機(jī)制基本建立，運行一般，考核基本合理
D. 機(jī)制不完善，運行不暢，考核不規(guī)范
12.在關(guān)心關(guān)愛員工方面進(jìn)行評價?
A. 關(guān)心到位，舉措務(wù)實
B. 關(guān)心較好，舉措較實
C. 關(guān)心一般，舉措有限
D. 關(guān)心不足，有個別反映
請對
陳云峰
同志開展以下評價：
1.在政治覺悟、政治表現(xiàn)方面進(jìn)行評價?
A.好
B.較好
C.一般
D.較差
2.在樹立和踐行正確政績觀方面進(jìn)行評價?
A.好
B.較好
C.一般
D.存在偏差
3.在貫徹落實黨中央決策部署及總分行黨委有關(guān)工作要求，始終把各項工作放在戰(zhàn)略大局、中心工作中來思考謀劃方面進(jìn)行評價?
A. 貫徹落實到位，大局意識強
B. 貫徹落實較好，大局意識較強
C. 貫徹落實基本到位，大局意識一般
D. 貫徹落實存在差距，大局意識不足
4.在面對復(fù)雜局面時，能夠統(tǒng)籌考慮問題、工作思路清晰，聚焦關(guān)鍵問題推動分管領(lǐng)域業(yè)務(wù)高效落實方面進(jìn)行評價?
A. 統(tǒng)籌能力強，思路清晰，落實高效
B. 統(tǒng)籌能力較強，思路較清，落實較好
C. 統(tǒng)籌能力一般，思路基本清晰，落實一般
D. 統(tǒng)籌能力不足，思路不清，落實滯后
5.在日常工作中，與其他班子成員能夠主動溝通、充分交換意見、協(xié)同推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展方面進(jìn)行評價?
A. 溝通主動，協(xié)同高效，配合緊密
B. 溝通較主動，協(xié)同較好，配合順暢
C. 溝通一般，協(xié)同基本到位
D. 溝通不足，協(xié)同不暢
6.在推動分管條線工作落實及業(yè)績完成情況方面進(jìn)行評價?
A. 推動有力，執(zhí)行到位，業(yè)績突出
B. 推動較有力，執(zhí)行較好，業(yè)績良好
C. 推動一般，執(zhí)行基本到位，業(yè)績基本完成
D. 推動不足，執(zhí)行不力，業(yè)績未達(dá)預(yù)期
7.在具備用數(shù)思維，推動分管條線轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行評價?
A. 用數(shù)思維強，轉(zhuǎn)型推動有力，成效明顯
B. 用數(shù)思維較強，轉(zhuǎn)型推動較好，成效良好
C. 用數(shù)思維一般，轉(zhuǎn)型推動有限，成效一般
D. 用數(shù)思維不足，轉(zhuǎn)型推動滯后
8.在工作方式方法上創(chuàng)新突破、帶動工作服務(wù)效能提升方面進(jìn)行評價?
A. 創(chuàng)新突出，效能提升明顯
B. 有創(chuàng)新突破，效能提升較好
C. 創(chuàng)新一般，效能提升有限
D. 缺乏創(chuàng)新，效能未提升
9.在建立本條線權(quán)責(zé)明確、精細(xì)管理的風(fēng)險管控體系方面進(jìn)行評價?
A. 體系健全，權(quán)責(zé)清晰，管控到位
B. 體系較健全，權(quán)責(zé)較清，管控較好
C. 體系基本建立，管控一般
D. 體系不完善，管控薄弱
10.在抓條線員工培養(yǎng)成長、隊伍建設(shè)，特別是新轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)培養(yǎng)方面進(jìn)行評價?
A. 培養(yǎng)體系完善，隊伍建設(shè)成效明顯
B. 培養(yǎng)體系較完善，隊伍建設(shè)成效較好
C. 培養(yǎng)體系一般，隊伍建設(shè)成效一般
D. 培養(yǎng)不到位，隊伍建設(shè)滯后
11.在分管條線考核管理、機(jī)制建設(shè)情況方面進(jìn)行評價?
A. 機(jī)制健全，運行高效，考核科學(xué)
B. 機(jī)制較健全，運行良好，考核較合理
C. 機(jī)制基本建立，運行一般，考核基本合理
D. 機(jī)制不完善，運行不暢，考核不規(guī)范
12.在關(guān)心關(guān)愛員工方面進(jìn)行評價?
A. 關(guān)心到位，舉措務(wù)實
B. 關(guān)心較好，舉措較實
C. 關(guān)心一般，舉措有限
D. 關(guān)心不足，有個別反映
請對
甘志杰
同志開展以下評價：
1.在政治覺悟、政治表現(xiàn)方面進(jìn)行評價?
A.好
B.較好
C.一般
D.較差
2.在樹立和踐行正確政績觀方面進(jìn)行評價?
A.好
B.較好
C.一般
D.存在偏差
3.在貫徹落實黨中央決策部署及總分行黨委有關(guān)工作要求，始終把各項工作放在戰(zhàn)略大局、中心工作中來思考謀劃方面進(jìn)行評價?
A. 貫徹落實到位，大局意識強
B. 貫徹落實較好，大局意識較強
C. 貫徹落實基本到位，大局意識一般
D. 貫徹落實存在差距，大局意識不足
4.在面對復(fù)雜局面時，能夠統(tǒng)籌考慮問題、工作思路清晰，聚焦關(guān)鍵問題推動分管領(lǐng)域業(yè)務(wù)高效落實方面進(jìn)行評價?
A. 統(tǒng)籌能力強，思路清晰，落實高效
B. 統(tǒng)籌能力較強，思路較清，落實較好
C. 統(tǒng)籌能力一般，思路基本清晰，落實一般
D. 統(tǒng)籌能力不足，思路不清，落實滯后
5.在日常工作中，與其他班子成員能夠主動溝通、充分交換意見、協(xié)同推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展方面進(jìn)行評價?
A. 溝通主動，協(xié)同高效，配合緊密
B. 溝通較主動，協(xié)同較好，配合順暢
C. 溝通一般，協(xié)同基本到位
D. 溝通不足，協(xié)同不暢
6.在推動分管條線工作落實及業(yè)績完成情況方面進(jìn)行評價?
A. 推動有力，執(zhí)行到位，業(yè)績突出
B. 推動較有力，執(zhí)行較好，業(yè)績良好
C. 推動一般，執(zhí)行基本到位，業(yè)績基本完成
D. 推動不足，執(zhí)行不力，業(yè)績未達(dá)預(yù)期
7.在具備用數(shù)思維，推動分管條線轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行評價?
A. 用數(shù)思維強，轉(zhuǎn)型推動有力，成效明顯
B. 用數(shù)思維較強，轉(zhuǎn)型推動較好，成效良好
C. 用數(shù)思維一般，轉(zhuǎn)型推動有限，成效一般
D. 用數(shù)思維不足，轉(zhuǎn)型推動滯后
8.在工作方式方法上創(chuàng)新突破、帶動工作服務(wù)效能提升方面進(jìn)行評價?
A. 創(chuàng)新突出，效能提升明顯
B. 有創(chuàng)新突破，效能提升較好
C. 創(chuàng)新一般，效能提升有限
D. 缺乏創(chuàng)新，效能未提升
9.在建立本條線權(quán)責(zé)明確、精細(xì)管理的風(fēng)險管控體系方面進(jìn)行評價?
A. 體系健全，權(quán)責(zé)清晰，管控到位
B. 體系較健全，權(quán)責(zé)較清，管控較好
C. 體系基本建立，管控一般
D. 體系不完善，管控薄弱
10.在抓條線員工培養(yǎng)成長、隊伍建設(shè)，特別是新轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)培養(yǎng)方面進(jìn)行評價?
A. 培養(yǎng)體系完善，隊伍建設(shè)成效明顯
B. 培養(yǎng)體系較完善，隊伍建設(shè)成效較好
C. 培養(yǎng)體系一般，隊伍建設(shè)成效一般
D. 培養(yǎng)不到位，隊伍建設(shè)滯后
11.在分管條線考核管理、機(jī)制建設(shè)情況方面進(jìn)行評價?
A. 機(jī)制健全，運行高效，考核科學(xué)
B. 機(jī)制較健全，運行良好，考核較合理
C. 機(jī)制基本建立，運行一般，考核基本合理
D. 機(jī)制不完善，運行不暢，考核不規(guī)范
12.在關(guān)心關(guān)愛員工方面進(jìn)行評價?
A. 關(guān)心到位，舉措務(wù)實
B. 關(guān)心較好，舉措較實
C. 關(guān)心一般，舉措有限
D. 關(guān)心不足，有個別反映
13.廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)方面是否存在問題或不足？
施秀婷
陳云峰
甘志杰
14.對評價人員的相關(guān)建議？
施秀婷
陳云峰
甘志杰
15.
請對支行班子副職進(jìn)行總體評價排序
施秀婷
陳云峰
甘志杰
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