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360評(píng)價(jià)調(diào)查問卷-產(chǎn)品服務(wù)與物流
您好，為了幫助公司更多維度地了解各部門主管的情況，請(qǐng)花幾分鐘時(shí)間來填寫此問卷。
問卷填寫完全匿名，也不會(huì)告知被評(píng)價(jià)者本人，請(qǐng)放心填寫。
1. 您的上級(jí)主管是否為邵興彬？
是
否
2. 遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，以身作則，講求誠信，正直做人，用心做事，公私分明，不貪不占。
很不符合
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3. 能夠正確理解公司的愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略，并幫助他人理解，促使他們真心認(rèn)同愿景和價(jià)值觀。
很不符合
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4. 以結(jié)果為導(dǎo)向，制定完成具體業(yè)務(wù)舉措所需的行動(dòng)步驟和明確的階段目標(biāo)，并能迅速落實(shí)，不等待不拖延。
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5. 建立階段任務(wù)，進(jìn)行過程監(jiān)督，察覺團(tuán)隊(duì)成員遇到的問題和挑戰(zhàn)并幫助其解決關(guān)鍵時(shí)刻遇到的問題，不輕易放棄，直至達(dá)成目標(biāo)。
很不符合
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6. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感和對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，建立和固化團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)作、獎(jiǎng)懲等相關(guān)規(guī)則和模式。
很不符合
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7. 對(duì)員工持正向期待，敢于授權(quán)，合理授權(quán)，及時(shí)肯定和認(rèn)可員工行為和能力的改變，給予員工成長機(jī)會(huì)并提供發(fā)展所需的資源。
很不符合
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8. 善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和長處，合理進(jìn)行工作量均衡分配。
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9. 主動(dòng)尋找創(chuàng)新或改善的機(jī)會(huì)，打破常規(guī)，鼓勵(lì)新方法的實(shí)踐，給下屬試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，努力探索替代方案。
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10. 采取行動(dòng)改善組織的文化、流程或產(chǎn)品/服務(wù)，將新想法轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動(dòng)。
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11. 依照和客戶的約定，提供按時(shí)保質(zhì)甚至超越期待的產(chǎn)品/服務(wù)，及時(shí)響應(yīng)和跟進(jìn)問題的處理進(jìn)程，確保問題被解決。
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12. 衡量客戶滿意度和保留率，持續(xù)改進(jìn)可優(yōu)化的工作模式、流程等，以確保執(zhí)行提升客戶服務(wù)質(zhì)量的解決方案。
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13. 一直用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和團(tuán)隊(duì)，遇到問題或障礙時(shí)，正面面對(duì)問題，總是能圓滿完成任務(wù)或履行承諾。
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14. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)承擔(dān)處于“灰色地帶”的工作，有人負(fù)責(zé)我配合，沒人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)。
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15. 考慮問題能夠從組織整體和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，能夠不為局部利益打破組織整體的規(guī)則和秩序。
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16. 敢于做出有一定風(fēng)險(xiǎn)的決策，并承擔(dān)責(zé)任，尤其是在任務(wù)指令優(yōu)先級(jí)不清晰的時(shí)候。
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17. 您覺得部門主管在本領(lǐng)域的專業(yè)能力水平如何，能否為團(tuán)隊(duì)賦能。
最低水平
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最高水平
18. 在TA身上你看到了哪些閃光點(diǎn)？（請(qǐng)簡寫2-3條）
19. 你認(rèn)為TA目前有哪些不足，為了幫助其提升，你能針對(duì)這些不足提一些建議嗎？（請(qǐng)簡寫2-3條）
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