法信公司新員工培訓現(xiàn)狀與需求調(diào)查問卷

您好！感謝您參與本次問卷調(diào)查。本問卷旨在了解法信公司新員工培訓的現(xiàn)狀及您的培訓需求，以便我們進一步優(yōu)化培訓體系。請您根據(jù)自身實際情況和真實感受填寫，您的回答對我們非常重要。問卷采用匿名方式進行，所有數(shù)據(jù)僅用于統(tǒng)計分析。

第一部分基本信息

1. 您所在的崗位類型

銷售/公證業(yè)務崗技術研發(fā)崗職能崗（行政/財務/運營等）

2. 您的入職時長（僅限近2年入職的新員工填寫）

3-6個月6-12個月12-24個月

3. 您的最高學歷

大專及以下本科碩士及以上

第二部分培訓現(xiàn)狀核心調(diào)研

一、培訓目標與公司戰(zhàn)略匹配情況

4. 您對公司公證數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心戰(zhàn)略（智能審查工具推廣、跨區(qū)域公證協(xié)同、區(qū)塊鏈存證業(yè)務拓展等）的了解程度

完全不了解，從未聽說過相關內(nèi)容僅聽說過名稱，不了解具體內(nèi)容與推進方向了解基本內(nèi)容，但不清楚和自身崗位的關聯(lián)完全了解，且清楚自身崗位需掌握的對應技能

5. 您認為當前新員工培訓內(nèi)容與公司核心業(yè)務發(fā)展、戰(zhàn)略目標的關聯(lián)度如何

完全無關，培訓內(nèi)容和公司重點推進的業(yè)務沒有交集關聯(lián)度極低，僅少量內(nèi)容提及公司業(yè)務方向有一定關聯(lián)，但未拆解到崗位所需的具體技能高度關聯(lián)，培訓內(nèi)容完全圍繞公司戰(zhàn)略與核心業(yè)務設計

6. 公司新增核心業(yè)務、調(diào)整戰(zhàn)略重點后，培訓內(nèi)容的更新情況是

從未更新，培訓內(nèi)容長期固定不變極少更新，半年以上才會調(diào)整一次偶爾更新，僅在業(yè)務重大調(diào)整后被動補充及時更新，業(yè)務調(diào)整后1周內(nèi)就會同步優(yōu)化培訓內(nèi)容

二、培訓內(nèi)容針對性與行業(yè)適配情況

7. 您是否在新員工培訓中接觸過公證行業(yè)政策法規(guī)、《公證法》電子公證新規(guī)、在線公證合規(guī)流程等行業(yè)專屬內(nèi)容

完全沒有接觸過，培訓未涉及相關內(nèi)容僅簡單提及，無系統(tǒng)講解與案例分析有基礎講解，但未結合公司業(yè)務實操有系統(tǒng)全面的講解，配套真實案例與實操指導

8. 您是否在新員工培訓中接受過公司核心產(chǎn)品（公證云平臺、電子存證系統(tǒng)、智能審查工具等）的實操教學

完全沒有，培訓未涉及相關產(chǎn)品內(nèi)容僅PPT演示操作步驟，無實操練習環(huán)節(jié)有基礎講解，但無模擬操作環(huán)境與練習機會有系統(tǒng)實操教學，配套模擬系統(tǒng)與真實業(yè)務數(shù)據(jù)練習

9. 您認為當前新員工培訓內(nèi)容的實用性如何

完全不實用，所學內(nèi)容在工作中幾乎用不上實用性極低，僅通用辦公類內(nèi)容有少量用處實用性一般，部分內(nèi)容能用到，但核心崗位技能覆蓋不足實用性很強，所學內(nèi)容能直接解決工作中的實際問題

三、培訓方式與實踐轉(zhuǎn)化情況

10. 您參與的新員工培訓，主要采用的教學方式是

全程線下集中宣講、PPT單向講解，無其他教學形式以線下宣講為主，僅搭配少量老員工隨機答疑線上線下結合，有基礎課程視頻，無實操與互動環(huán)節(jié)多元化教學，包含線上自學、線下實操、案例研討、場景模擬等多種形式

11. 培訓結束后，您將所學內(nèi)容應用到實際工作中的情況是

完全無法應用，所學內(nèi)容和實際工作脫節(jié)極少應用，僅基礎制度類內(nèi)容能用到部分應用，理論知識能理解，但實操轉(zhuǎn)化難度大完全可以應用，培訓內(nèi)容貼合工作，能快速轉(zhuǎn)化為工作技能

12. 您在培訓過程中，是否有充足的互動、答疑與交流機會

完全沒有，全程單向授課，無答疑環(huán)節(jié)極少，僅培訓結束后有短暫答疑時間，無法解決疑問有一定答疑機會，但無分組討論、案例交流等互動環(huán)節(jié)非常充足，每節(jié)課都有答疑，配套小組討論、經(jīng)驗交流等互動環(huán)節(jié)

四、培訓效果評估與反饋情況

13. 培訓開始前，公司是否會摸底您的基礎能力與知識儲備，針對性調(diào)整培訓內(nèi)容

完全不會，所有新員工均采用完全相同的培訓內(nèi)容極少，僅簡單詢問從業(yè)背景，不調(diào)整培訓內(nèi)容有基礎摸底，但未根據(jù)結果調(diào)整課程難度與內(nèi)容會系統(tǒng)摸底，根據(jù)新員工基礎情況定制培訓內(nèi)容

14. 您參與的新員工培訓，采用的考核方式是

無任何考核，培訓結束即完成流程僅書面筆試，考核內(nèi)容為公司制度、企業(yè)文化等基礎理論筆試+簡單提問，無實操技能考核筆試+實操雙維度考核，全面檢驗知識掌握與技能應用能力

15. 培訓結束后，公司是否會跟蹤您的技能應用情況與工作表現(xiàn)，并給予針對性指導

完全不會，培訓結束后無任何跟蹤與指導極少，僅試用期結束時簡單詢問，無針對性指導有一定跟蹤，但僅關注工作結果，不提供技能指導會持續(xù)跟蹤，定期復盤技能應用情況，并提供一對一指導

16. 您針對培訓提出的改進建議，公司的回應情況是

完全無回應，從未收集過相關建議有收集建議，但從未有過回應與調(diào)整有簡單回應，但未根據(jù)建議優(yōu)化培訓內(nèi)容會及時回應，并根據(jù)合理建議優(yōu)化培訓體系

五、培訓崗位適配情況

17. 您認為當前新員工培訓內(nèi)容與您所在崗位的匹配度如何

完全不匹配，培訓內(nèi)容和崗位職責幾乎無關匹配度極低，僅通用制度類內(nèi)容和崗位有少量關聯(lián)有一定匹配，但核心崗位技能培訓占比極低，冗余內(nèi)容多高度匹配，培訓內(nèi)容完全圍繞崗位職責與核心技能設計

18. 公司新員工培訓是否針對不同崗位設計差異化內(nèi)容

完全沒有，所有崗位均采用完全相同的培訓內(nèi)容與課時極少差異化，僅個別課時有輕微內(nèi)容差異有基礎差異化，但核心課程仍統(tǒng)一，未突出崗位重點完全差異化，不同崗位有專屬課程體系與課時分配

19. 培訓結束后，您勝任崗位工作的情況是

完全無法勝任，仍需花費大量時間自行摸索核心技能較難勝任，僅能完成基礎輔助工作，核心工作仍需老員工全程指導基本勝任，仍需1-2個月時間適應，頻繁請教老員工快速勝任，培訓后即可獨立完成崗位核心工作

六、企業(yè)文化融入培訓情況

20. 您對公司「創(chuàng)新突破合規(guī)嚴謹」的核心企業(yè)文化的理解程度是

完全不了解，從未聽說過公司核心文化僅聽說過口號，不了解具體內(nèi)涵與落地要求了解基本內(nèi)涵，但不清楚在工作中如何踐行完全理解，清楚日常工作中的踐行標準與行為要求

21. 公司的企業(yè)文化培訓采用的形式是

無任何企業(yè)文化相關培訓僅入職時1次PPT宣講，發(fā)放文化手冊，無其他內(nèi)容有基礎宣講，但未結合業(yè)務案例與行為指引沉浸式培訓，配套業(yè)務案例庫、常態(tài)化宣導、一對一引導

22. 企業(yè)文化相關培訓對您融入團隊的幫助情況是

完全無幫助，對融入團隊沒有任何作用幫助極小，僅知道公司文化口號，無法減少溝通障礙有一定幫助，但未解決跨部門協(xié)作的文化認知差異問題幫助很大，幫助我快速認同公司文化，融入團隊，減少協(xié)作矛盾

第三部分培訓需求與改進建議

23. 您最希望公司新員工培訓新增/強化的內(nèi)容有哪些

公證行業(yè)政策法規(guī)、合規(guī)要求與業(yè)務流程專業(yè)知識公司核心產(chǎn)品（公證云平臺、智能審查工具、電子存證系統(tǒng)等）實操技能所在崗位專屬的核心專業(yè)技能數(shù)字化辦公/開發(fā)工具應用技能跨部門業(yè)務協(xié)同流程與溝通技巧企業(yè)文化踐行與個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃其他

24. 其他培訓內(nèi)容建議

25. 您認為當前公司新員工培訓最需要優(yōu)先改進的核心方向是

讓培訓目標貼合公司戰(zhàn)略，緊跟業(yè)務發(fā)展調(diào)整優(yōu)化課程內(nèi)容，增加行業(yè)專屬與崗位核心技能培訓豐富培訓方式，增加實操演練、案例研討等環(huán)節(jié)建立完善的培訓考核與效果跟蹤機制針對不同崗位設計差異化培訓內(nèi)容，避免一刀切優(yōu)化企業(yè)文化培訓，幫助新員工快速融入團隊

26. 針對公司新員工培訓體系的優(yōu)化，您還有哪些具體的建議

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