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集團(tuán)中高層管理者管理現(xiàn)狀與培訓(xùn)需求調(diào)研
您好！感謝您參與本次調(diào)研。本問卷旨在了解集團(tuán)中高層管理者的管理現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求，以便為后續(xù)管理提升和培訓(xùn)規(guī)劃提供依據(jù)。問卷采用匿名方式填寫，所有數(shù)據(jù)僅用于統(tǒng)計分析，請您根據(jù)實際情況客觀作答。
第一部分：基本信息（可匿名填寫）
1. 您的崗位層級
集團(tuán)高層管理者
分/子公司高層管理者
集團(tuán)中層管理者
分/子公司中層管理者
2. 您的管理年限
3年及以下
4-6年
7-10年
11年及以上
3. 您所在的業(yè)務(wù)板塊
生產(chǎn)供應(yīng)
技術(shù)開發(fā)
設(shè)施建設(shè)/維修
銷售服務(wù)
職能管理（人力/財務(wù)/行政等）
其他
4. 您所在的業(yè)務(wù)板塊（其他）
5. 您的學(xué)歷
大專及以下
本科
碩士及以上
第二部分：集團(tuán)發(fā)展與管理現(xiàn)狀調(diào)研
6. 您認(rèn)為當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展面臨的核心矛盾
業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度與管理體系適配性不足
人才數(shù)量/素質(zhì)跟不上發(fā)展需求
制度規(guī)范與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀脫節(jié)
員工理念/能力與集團(tuán)要求不匹配
其他
7. 您認(rèn)為當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展面臨的核心矛盾（其他）
8. 您認(rèn)為當(dāng)前集團(tuán)中高層管理團(tuán)隊存在的核心短板
管理意識薄弱，以身作則不足
管理能力欠缺，任務(wù)分配不科學(xué)
橫向溝通協(xié)作不足
績效管理水平不足
團(tuán)隊凝聚力建設(shè)不足
制度執(zhí)行不到位
其他
9. 您認(rèn)為當(dāng)前集團(tuán)中高層管理團(tuán)隊存在的核心短板（其他）
10. 您認(rèn)為當(dāng)前集團(tuán)管理中，最需要優(yōu)先解決的問題
管理者能力提升
組織架構(gòu)優(yōu)化
制度流程完善
績效管理升級
企業(yè)文化建設(shè)
其他
11. 您認(rèn)為當(dāng)前集團(tuán)管理中，最需要優(yōu)先解決的問題（其他）
12. 您認(rèn)為當(dāng)前集團(tuán)中高層管理者的管理理念，是否匹配集團(tuán)發(fā)展需求
完全匹配
基本匹配
部分不匹配
嚴(yán)重不匹配
13. 您認(rèn)為當(dāng)前集團(tuán)中高層管理者，在哪些能力上存在明顯不足
戰(zhàn)略思維與決策能力
團(tuán)隊管理與激勵能力
溝通協(xié)調(diào)與跨部門協(xié)作能力
目標(biāo)管理與績效管理能力
問題解決與創(chuàng)新能力
制度執(zhí)行與落地能力
企業(yè)文化傳承與踐行能力
其他
14. 您認(rèn)為當(dāng)前集團(tuán)中高層管理者，在哪些能力上存在明顯不足（其他）
第三部分：培訓(xùn)需求調(diào)研
15. 您認(rèn)為中高層管理者最需要提升的核心能力模塊
戰(zhàn)略管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)
績效管理與目標(biāo)管控
溝通協(xié)作與沖突管理
財務(wù)管理與成本控制
人力資源管理
國學(xué)智慧與中國式管理
其他
16. 您認(rèn)為中高層管理者最需要提升的核心能力模塊（其他）
17. 您希望通過培訓(xùn)解決的實際管理問題
部門任務(wù)分配不清晰、執(zhí)行不到位
跨部門溝通效率低、協(xié)作難
員工積極性不足、團(tuán)隊凝聚力弱
績效目標(biāo)難落地、考核效果差
制度執(zhí)行打折扣、管理權(quán)威性不足
其他
18. 您希望通過培訓(xùn)解決的實際管理問題（其他）
19. 您偏好的培訓(xùn)形式
案例教學(xué)
小組研討
標(biāo)桿企業(yè)參訪
實戰(zhàn)模擬/沙盤演練
專家授課
行動學(xué)習(xí)/問題解決工作坊
其他
20. 您偏好的培訓(xùn)形式（其他）
21. 您認(rèn)為合適的培訓(xùn)時長
1-2天集中培訓(xùn)
3-5天分段培訓(xùn)
月度/季度系列課程
其他
22. 您認(rèn)為合適的培訓(xùn)時長（其他）
23. 除上述內(nèi)容外，您對集團(tuán)中高層管理者培訓(xùn)還有哪些建議或期望
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