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組織部內(nèi)部建設(shè)問卷
1. 1.您的身份是：
組織部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員
組織部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
組織部門一般干部（工作3年及以上）
組織部門新進(jìn)干部（工作3年以內(nèi)）
其他（請注明）
2. 2.您在單位工作的年限：
1年以下
2-5年
6-10年
10年以上（請注明）
3. 3.您認(rèn)為當(dāng)前組工干部在將“講政治”要求具體化、實(shí)踐化方面，最突出的短板是？（可多選，不超過3項）：
對黨的創(chuàng)新理論滿足于“學(xué)過了”，但聯(lián)系組織工作實(shí)際進(jìn)行“轉(zhuǎn)化運(yùn)用”不夠
謀劃推進(jìn)工作時，有時就業(yè)務(wù)談業(yè)務(wù)，從政治高度審視、服務(wù)全局發(fā)展的意識不夠強(qiáng)
對工作中可能存在的政治風(fēng)險（如選人用人輿情、政策執(zhí)行偏差等）敏感性、預(yù)見性不足
在落實(shí)上級決策部署時，有時存在機(jī)械執(zhí)行或“上下一般粗”現(xiàn)象，創(chuàng)造性落實(shí)不夠
其他
4. 4.?您認(rèn)為當(dāng)前組工干部在專業(yè)能力上，最普遍的“本領(lǐng)恐慌”體現(xiàn)在哪些領(lǐng)域？（可多選）：
對單塊業(yè)務(wù)熟悉，但對全盤組織業(yè)務(wù)缺乏系統(tǒng)掌握，難以成為“活字典”
知識結(jié)構(gòu)窄而陳舊，跨界知識了解不深，服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展等新任務(wù)能力不足
調(diào)查研究“淺而不實(shí)”，下基層“走馬觀花”多，“解剖麻雀”少；重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，輕發(fā)現(xiàn)問題
公文寫作能滿足基本要求，但起草高質(zhì)量、有見地的政策性文件或經(jīng)驗(yàn)材料能力欠缺
改革攻堅“怯而不前”，面對干部能上能下、人才機(jī)制改革等深水區(qū)問題，思路辦法不多，攻堅魄力不足
5. 5.您認(rèn)為現(xiàn)有的能力提升載體（如“組工講堂”、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等）效果如何？
效果很好，針對性、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
效果一般，存在“為講而講”、“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”現(xiàn)象，與實(shí)際工作需求脫節(jié)
形式大于內(nèi)容，成了“輪流念稿”或“才藝展示”，深度不夠
參與度不均，往往是固定少數(shù)人講，多數(shù)人被動聽，互動性差
6. 6.您認(rèn)為部門內(nèi)部在提升工作效能、狠抓落實(shí)方面，最亟待破解的難題是？
部務(wù)會決策在科室層面打折扣、慢半拍，或協(xié)調(diào)不暢
科室壁壘強(qiáng)，信息共享、協(xié)同作戰(zhàn)不足
內(nèi)部會議、材料、報表消耗大量精力，擠占了抓落實(shí)和研究工作的時間
工作部署后，跟蹤督導(dǎo)、效果評估環(huán)節(jié)薄弱，虎頭蛇尾
其他
7. 7.在堅持公道正派方面，您認(rèn)為最大的壓力和挑戰(zhàn)來自？
人情社會干擾，說情打招呼的壓力
信息不對稱，對干部真實(shí)情況掌握不全面、不精準(zhǔn)
制度本身存在模糊地帶，給自由裁量留下空間
敢于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)的機(jī)制和環(huán)境還不健全
其他
8. 8.在“把組織部門建設(shè)成為干部之家、黨員之家、人才之家”方面，您認(rèn)為目前做得最不足的是？
“家門”難進(jìn)：心理距離遠(yuǎn)，干部有話不敢講、不愿講
“家規(guī)”過嚴(yán)：管理上冷冰冰，人文關(guān)懷不足，干部心理壓力大
“家事”難辦：對干部、黨員、人才反映的實(shí)際困難和訴求，解決力度和效率不高
“家風(fēng)”不濃：部門內(nèi)部“家”文化淡薄，同事間信任、關(guān)心、互助的氛圍不夠
其他
9. 9.在作風(fēng)形象方面，您認(rèn)為外界（或其他部門干部）對組工干部可能存在的最大誤解或負(fù)面評價是什么？
10. 10.如果請您用一句話概括當(dāng)前加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)最需要抓住的“牛鼻子”，您認(rèn)為是什么？
11. 11.請?zhí)岢?-2條您認(rèn)為最尖銳、也最管用的，能夠真正推動組織部門“從嚴(yán)從實(shí)”加強(qiáng)自身建設(shè)的建議。
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