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設(shè)備管理
1. 設(shè)備管理范圍包括：設(shè)備____領(lǐng)域、設(shè)備____領(lǐng)域
2. 自主保養(yǎng)推進(jìn) 3 大法寶：、、____
3. TPM 包括：自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)、個(gè)別改善、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保養(yǎng)、____、間接事務(wù)、工安環(huán)保等八大支柱
4. 計(jì)劃保養(yǎng)的目的包括：提升設(shè)備____，提升設(shè)備____，追求保養(yǎng)手段之____
5. 人力、物力、設(shè)備統(tǒng)稱為生產(chǎn)的____要素
6. BM 是指____
7. 保全活動(dòng)三要素：防止劣化的活動(dòng)、測(cè)試劣化的活動(dòng)、____
縱觀設(shè)備保全發(fā)展史，PM 思想發(fā)源于哪國(guó)
日本
美國(guó)
英國(guó)
德國(guó)
最早推行 TPM 的企業(yè)是
日產(chǎn)
豐田
大眾
通用
TPM “挑戰(zhàn)三零” 的活動(dòng)目標(biāo)那一項(xiàng)不準(zhǔn)確
零故障
零損失
零不良
零災(zāi)害
TPM 的定義哪一項(xiàng)描述不準(zhǔn)確
全員參與的重復(fù)小集團(tuán)活動(dòng)
構(gòu)建防范損失發(fā)生的機(jī)制
追求效率化極限的企業(yè)體制
制造、保全部門參與
計(jì)劃保養(yǎng)的第三步是
壽命延長(zhǎng)弱點(diǎn)對(duì)策
制作保養(yǎng)基準(zhǔn)
點(diǎn)檢診斷之效率化
TPM 的內(nèi)容不包含
排除設(shè)備的損失
提高總和效率
提高生產(chǎn)效益
降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度
原材料效率化的損失不包含
成品率損失
能源損失
編成損失
模具、治工具損失
專業(yè)的生產(chǎn)保全活動(dòng)不包含哪一項(xiàng)
PM （保全預(yù)防）
CM （改良保養(yǎng)）
PM （預(yù)防保養(yǎng)）
BM （事后保養(yǎng)）
自主保養(yǎng)
達(dá)成零故障有五個(gè)步驟，正確的順序是
adbce
abcde
bcdae
aebcd
制造應(yīng)用姿態(tài)與設(shè)備保障之間的關(guān)系是
ab
bcd
acd
abcd
保全管理診斷是對(duì)
保全班組管理水平進(jìn)行評(píng)判的活動(dòng)
保全班組技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)判的活動(dòng)
保全班組 TMP 水平進(jìn)行評(píng)判的活動(dòng)
涂裝旋杯的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，依靠的是什么潤(rùn)滑劑
固體潤(rùn)滑劑
氣體潤(rùn)滑劑
液體潤(rùn)滑劑
半固體潤(rùn)滑劑
潤(rùn)滑油 L-CKD150，代號(hào)中的 L 是代表什么含義
齒輪油
重負(fù)荷
石油類潤(rùn)滑劑
運(yùn)動(dòng)粘度
潤(rùn)滑油 L-CKD150，代號(hào)中的 150 是代表什么含義
齒輪油
重負(fù)荷
石油類潤(rùn)滑劑
運(yùn)動(dòng)粘度
抗磨添加劑的作用
改進(jìn)潤(rùn)滑油的粘度 - 溫度性能
降低潤(rùn)滑油的凝點(diǎn)
防止?jié)櫥偷难趸?/label>
減少摩擦和磨損
下面不屬于鋰基脂特點(diǎn)的是
具有良好的機(jī)械安定性
具有較好的膠體安定性
具有較好的抗水性
遇到水時(shí)，稠度就下降
不屬于潤(rùn)滑 “三過(guò)濾” 管理是指
領(lǐng)油過(guò)濾
液壓系統(tǒng)中的液壓油過(guò)濾
轉(zhuǎn)桶過(guò)濾
加油過(guò)濾
在設(shè)備方案擬定階段，設(shè)備保全主要關(guān)注的控制文件是
采購(gòu)全同
技術(shù)交流資料
設(shè)備技術(shù)任務(wù)書
工藝郵件
設(shè)備安裝問(wèn)題管理中，符合 A 類問(wèn)題定義的是
安全及重大故障隱患、功能性缺失障礙
設(shè)備穩(wěn)定性，可維修性問(wèn)題
可改善性問(wèn)題
都可以
設(shè)備總點(diǎn)檢的合適實(shí)施節(jié)點(diǎn)是
設(shè)備投產(chǎn)后
設(shè)備驗(yàn)收后
設(shè)備質(zhì)保結(jié)束前
設(shè)備投入批量正式生產(chǎn)前
長(zhǎng)停工管理如何做
保全班組編寫故障處理經(jīng)過(guò)
保全技術(shù)員進(jìn)行故障原因分析、長(zhǎng)時(shí)間縮短對(duì)策及故障再發(fā)防止對(duì)策
三個(gè)月后，保全班長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)策效果再確認(rèn)
保全技術(shù)員不對(duì)長(zhǎng)停工分析報(bào)告進(jìn)行檢討
保全班組報(bào)表管理如何做
按照要求的格式填寫當(dāng)日工作內(nèi)容
按照要求的格式填寫昨日工作內(nèi)容
次工作日，保全室內(nèi)主任、業(yè)務(wù)主任、工程師對(duì)各單元日?qǐng)?bào)進(jìn)行通報(bào)、總結(jié)
不再發(fā)不良記錄
保全班組回顧管理有哪些
周的工作總結(jié)
月的工作總結(jié)
半年的工作總結(jié)
全年的工作總結(jié)
保全班組回顧管理參加人員
主任、業(yè)務(wù)主任
主管
保全技術(shù)員
保全班班長(zhǎng)
為什么要進(jìn)行保全改善管理
提高設(shè)備運(yùn)行效率及安全性
能降低設(shè)備運(yùn)行成本
提升產(chǎn)品質(zhì)量
廣義上的設(shè)備 （Facility） 包括土地、建筑物、結(jié)構(gòu)物、器具、備品等
對(duì)
錯(cuò)
TPM 的目標(biāo)是最大限度地提高設(shè)備綜合效率，以提高生產(chǎn)效益
對(duì)
錯(cuò)
自主保養(yǎng)第二步驟 （發(fā)生源、困難部位對(duì)策） 包含清掃、點(diǎn)檢、加油、增鎖
對(duì)
錯(cuò)
自主保養(yǎng)是要幫助生產(chǎn)一線員工擺脫 “你是保全者、我是制造者” 的思想
對(duì)
錯(cuò)
TPM 的目的是最大限度地提高人機(jī)系統(tǒng)的功能和性能及改善現(xiàn)場(chǎng)體制
對(duì)
錯(cuò)
暖機(jī)損失屬于人的效率化損失的一種
對(duì)
錯(cuò)
自主保養(yǎng)推進(jìn)者包括操作者、保全、監(jiān)督者
對(duì)
錯(cuò)
自主保養(yǎng)主要活動(dòng)是提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)性和設(shè)備保全性
對(duì)
錯(cuò)
設(shè)備劣化是包括設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等狀態(tài)表現(xiàn)的總稱
對(duì)
錯(cuò)
推進(jìn)自主保全的基本做法是需要沿著：①改變?cè)O(shè)備；②現(xiàn)場(chǎng)就隨之改變；③人也得以改變
對(duì)
錯(cuò)
在自主保養(yǎng)活動(dòng)中所指的 “設(shè)備意識(shí)強(qiáng)烈的操作者” 是指具備哪些能力條件的人
自主保養(yǎng)推動(dòng)的 5 個(gè)手段是什么
自主保養(yǎng)的第三至第七個(gè)步驟是什么
設(shè)備的 6 大 （7 大） 損失
OEE 計(jì)算公式
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