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《向高端化轉(zhuǎn)型理念》考試
歡迎參加本次《向高端化轉(zhuǎn)型理念》考試，請(qǐng)認(rèn)真閱讀題目并作答。
1. 基本信息：
姓名：
部門：
員工編號(hào)：
一、選擇題
2. 敬業(yè)集團(tuán)一個(gè)中心任務(wù)是
提產(chǎn)量增效益
保生存求發(fā)展
擴(kuò)規(guī)模占市場
降成本穩(wěn)運(yùn)行
3. 集團(tuán)四大戰(zhàn)役不包括
高端化戰(zhàn)役
制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役
數(shù)字化、智能化戰(zhàn)役
低成本擴(kuò)張戰(zhàn)役
4. 集團(tuán)兩個(gè)新的增長極是
新能源儲(chǔ)能和金屬回收加工
鋼鐵生產(chǎn)和物流運(yùn)輸
酒店康旅和國際貿(mào)易
設(shè)備升級(jí)和技術(shù)改造
5. 敬業(yè)“四化”不包括
高端化
國際化
智能化
標(biāo)準(zhǔn)化
6. 集團(tuán)戰(zhàn)略是整合現(xiàn)有資產(chǎn)，達(dá)到
規(guī)模最大化
品質(zhì)優(yōu)良、效益最大化
產(chǎn)量最大化
成本最低化
7. 集團(tuán)兩項(xiàng)基本功是擴(kuò)大出口、全球采購與
大力開發(fā)品種鋼
精簡機(jī)構(gòu)人員
加快設(shè)備更新
擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模
8. 我們要革除只追求產(chǎn)量、不重視品種開發(fā)的
創(chuàng)新思想
懶漢懦夫思想
開放思想
進(jìn)取思想
9. 走高端路線，需打通全鏈條
研發(fā)—生產(chǎn)—服務(wù)
采購—生產(chǎn)—銷售
計(jì)劃—執(zhí)行—考核
引進(jìn)—消化—?jiǎng)?chuàng)新
10. 堅(jiān)持高端定位，以應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)
低價(jià)策略
品質(zhì)優(yōu)勢
規(guī)模優(yōu)勢
速度優(yōu)勢
11. 敬業(yè)要形成開發(fā)品種鋼、打造高端產(chǎn)品環(huán)境，需從全方位支撐
觀念、制度、操作、統(tǒng)計(jì)、評(píng)比
生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保
采購、物流、銷售、售后
培訓(xùn)、晉升、激勵(lì)、考核
12. 高端產(chǎn)品開發(fā)以為核心動(dòng)力
資金投入
科技研發(fā)與高科技應(yīng)用
加班加點(diǎn)
政策扶持
13. 服務(wù)客戶五大承諾中“五個(gè)100%”不包括
交貨數(shù)量100%
交貨時(shí)間100%
產(chǎn)品質(zhì)量100%
生產(chǎn)效率100%
14. 客戶對(duì)質(zhì)量不滿意，可退款
7日內(nèi)
15日內(nèi)
任何時(shí)候
30日內(nèi)
15. 敬業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是不出廠
不合格產(chǎn)品
不完美產(chǎn)品
未檢驗(yàn)產(chǎn)品
低利潤產(chǎn)品
16. 集團(tuán)當(dāng)前主要任務(wù)是由制造業(yè)向轉(zhuǎn)型
純服務(wù)業(yè)
制造服務(wù)業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)
新能源產(chǎn)業(yè)
17. 做好品種鋼、向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型是目標(biāo)
短期
階段性
長期
臨時(shí)
18. 集團(tuán)核心價(jià)值觀中，“智造高端”里的“高端”指的是
產(chǎn)品的高價(jià)格定位
企業(yè)的核心競爭力
生產(chǎn)的高能耗水平
員工的高薪資待遇
19. 集團(tuán)管理重心向人才使用與轉(zhuǎn)移
傳統(tǒng)管理
數(shù)字化、智能化應(yīng)用
現(xiàn)場生產(chǎn)
成本管控
20. 互聯(lián)網(wǎng)、智能化必須應(yīng)用
局部試點(diǎn)
全方位、徹底
選擇性
階段性
21. 服務(wù)需覆蓋產(chǎn)品，提供超值服務(wù)
銷售環(huán)節(jié)
生產(chǎn)環(huán)節(jié)
全生命周期
售后環(huán)節(jié)
二、判斷題
22. 集團(tuán)兩個(gè)新的增長極是新能源儲(chǔ)能和金屬回收加工，目標(biāo)三年內(nèi)在全國做成數(shù)一數(shù)二。
對(duì)
錯(cuò)
23. 敬業(yè)四化是：高端化、國際化、智能化、綠色化。
對(duì)
錯(cuò)
24. 向高端化轉(zhuǎn)型只是研發(fā)和生產(chǎn)部門的事，與其他崗位員工無關(guān)。
對(duì)
錯(cuò)
25. 核心價(jià)值觀中，“智造高端”是敬業(yè)人新時(shí)代的發(fā)展追求，以智能化賦能生產(chǎn)、打造高端產(chǎn)品，關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展。
對(duì)
錯(cuò)
26. 實(shí)現(xiàn)高端化必須做到三個(gè)改變：改觀念、改人才結(jié)構(gòu)、改制度與考核辦法。
對(duì)
錯(cuò)
27. 堅(jiān)持高端定位，以品質(zhì)應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，是集團(tuán)重要原則。
對(duì)
錯(cuò)
28. 服務(wù)客戶五大承諾包含交貨數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、開票、退款五個(gè) 100%。
對(duì)
錯(cuò)
29. 客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不滿意時(shí)，任何時(shí)候不允許退款。
對(duì)
錯(cuò)
30. 敬業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是：不完美的產(chǎn)品不出廠，讓客戶無從挑剔。
對(duì)
錯(cuò)
31. 由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型是敬業(yè)當(dāng)前主要任務(wù)。
對(duì)
錯(cuò)
32. 未來敬業(yè)賣的不是鋼材，而是客戶可直接使用的零件 / 產(chǎn)品。
對(duì)
錯(cuò)
33. 向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型不需要提供個(gè)性化定制服務(wù)。
對(duì)
錯(cuò)
34. 集團(tuán)管理重心要向人才使用、數(shù)字化與智能化應(yīng)用轉(zhuǎn)移。
對(duì)
錯(cuò)
35. 互聯(lián)網(wǎng)與智能化可以局部應(yīng)用，不必全方位徹底推進(jìn)。
對(duì)
錯(cuò)
36. 打造高端化環(huán)境，只需要落實(shí)操作要求，觀念和制度不用改變。
對(duì)
錯(cuò)
37. 客戶認(rèn)可與滿意是產(chǎn)品唯一標(biāo)準(zhǔn)，要高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保障客戶權(quán)益。
對(duì)
錯(cuò)
38. 品種鋼開發(fā)是全集團(tuán)核心價(jià)值觀問題，不是某一個(gè)部門的事。
對(duì)
錯(cuò)
39. 對(duì)品種鋼開發(fā)（高端產(chǎn)品制造）、人才培養(yǎng)和引進(jìn)、消滅事故三項(xiàng)重大問題的認(rèn)知是一場提升企業(yè)品質(zhì)、確保企業(yè)生存的大革命。
對(duì)
錯(cuò)
40. 核心價(jià)值觀“智造高端”中的“智造”，指的是依靠傳統(tǒng)手工工藝提升生產(chǎn)效率，與智能化技術(shù)無關(guān)。
對(duì)
錯(cuò)
41. 敬業(yè)集團(tuán)走高端化路線，是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的問題，不只是利潤問題。
對(duì)
錯(cuò)
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