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2026年3月院領(lǐng)導(dǎo)對行政部門民主測評表
1. 黨辦（紀檢監(jiān)察室）
滿意
一般
不滿意
政策執(zhí)行力
管理能力
重點工作
應(yīng)急響應(yīng)能力
2. 黨辦（紀檢監(jiān)察室）“政策執(zhí)行力”需要改進的地方
政策傳達不到位，工作執(zhí)行力偏弱
工作中存在推諉現(xiàn)象，缺乏主動協(xié)作和跟進意識
反饋的問題未能及時解決或回復(fù)
其他
3. 黨辦（紀檢監(jiān)察室）“管理能力”需要改進的地方
科室人員分工不明或不合理
科室管理松散，缺乏上進心和主動學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識
工作效率不高，分不清輕重緩急
其他
4. 黨辦（紀檢監(jiān)察室）“重點工作”需要改進的地方
重點工作推進緩慢
重點工作資源配置失衡
重點工作完成質(zhì)量不高
其他
5. 黨辦（紀檢監(jiān)察室）“應(yīng)急響應(yīng)能力”需要改進的地方
突發(fā)事件處置效率低下（投訴、糾紛、輿情等）
主動排查與持續(xù)完善制度的能力不足
對外部政策變化或內(nèi)部數(shù)據(jù)異常反應(yīng)遲鈍
其他
6. 院辦
滿意
一般
不滿意
政策執(zhí)行力
管理能力
重點工作
應(yīng)急響應(yīng)能力
7. 院辦“政策執(zhí)行力”需要改進的地方
政策傳達不到位，工作執(zhí)行力偏弱
工作中存在推諉現(xiàn)象，缺乏主動協(xié)作和跟進意識
反饋的問題未能及時解決或回復(fù)
其他
8. 院辦“管理能力”需要改進的地方
科室人員分工不明或不合理
科室管理松散，缺乏上進心和主動學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識
工作效率不高，分不清輕重緩急
其他
9. 院辦“重點工作”需要改進的地方
重點工作推進緩慢
重點工作資源配置失衡
重點工作完成質(zhì)量不高
其他
10. 院辦“應(yīng)急響應(yīng)能力”需要改進的地方
突發(fā)事件處置效率低下（投訴、糾紛、輿情等）
主動排查與持續(xù)完善制度的能力不足
對外部政策變化或內(nèi)部數(shù)據(jù)異常反應(yīng)遲鈍
其他
11. 質(zhì)控辦
滿意
一般
不滿意
政策執(zhí)行力
管理能力
重點工作
應(yīng)急響應(yīng)能力
12. 質(zhì)控辦“政策執(zhí)行力”需要改進的地方
政策傳達不到位，工作執(zhí)行力偏弱
工作中存在推諉現(xiàn)象，缺乏主動協(xié)作和跟進意識
反饋的問題未能及時解決或回復(fù)
其他
13. 質(zhì)控辦”管理能力“需要改進的地方
科室人員分工不明或不合理
科室管理松散，缺乏上進心和主動學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識
工作效率不高，分不清輕重緩急
其他
14. 質(zhì)控辦“重點工作”需要改進的地方
重點工作推進緩慢
重點工作資源配置失衡
重點工作完成質(zhì)量不高
其他
15. 質(zhì)控辦“應(yīng)急響應(yīng)能力”需要改進的地方
突發(fā)事件處置效率低下（投訴、糾紛、輿情等）
主動排查與持續(xù)完善制度的能力不足
對外部政策變化或內(nèi)部數(shù)據(jù)異常反應(yīng)遲鈍
其他
16. 人事科
滿意
一般
不滿意
政策執(zhí)行力
管理能力
重點工作
應(yīng)急響應(yīng)能力
17. 人事科”政策執(zhí)行力“需要改進的地方
政策傳達不到位，工作執(zhí)行力偏弱
工作中存在推諉現(xiàn)象，缺乏主動協(xié)作和跟進意識
反饋的問題未能及時解決或回復(fù)
其他
18. 人事科“管理能力”需要改進的地方
科室人員分工不明或不合理
科室管理松散，缺乏上進心和主動學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識
工作效率不高，分不清輕重緩急
其他
19. 人事科“重點工作”需要改進的地方
重點工作推進緩慢
重點工作資源配置失衡
重點工作完成質(zhì)量不高
其他
20. 人事科“應(yīng)急響應(yīng)能力”需要改進的地方
突發(fā)事件處置效率低下（投訴、糾紛、輿情等）
主動排查與持續(xù)完善制度的能力不足
對外部政策變化或內(nèi)部數(shù)據(jù)異常反應(yīng)遲鈍
其他
21. 財務(wù)科（招標(biāo)辦、運營辦）
滿意
一般
不滿意
政策執(zhí)行力
管理能力
重點工作
應(yīng)急響應(yīng)能力
22. 財務(wù)科（招標(biāo)辦、運營辦）“政策執(zhí)行力”需要改進的地方
政策傳達不到位，工作執(zhí)行力偏弱
工作中存在推諉現(xiàn)象，缺乏主動協(xié)作和跟進意識
反饋的問題未能及時解決或回復(fù)
其他
23. 財務(wù)科（招標(biāo)辦、運營辦）“管理能力”需要改進的地方
科室人員分工不明或不合理
科室管理松散，缺乏上進心和主動學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識
工作效率不高，分不清輕重緩急
其他
24. 財務(wù)科（招標(biāo)辦、運營辦）“重點工作”需要改進的地方
重點工作推進緩慢
重點工作資源配置失衡
重點工作完成質(zhì)量不高
其他
25. 財務(wù)科（招標(biāo)辦、運營辦）“應(yīng)急響應(yīng)能力”需要改進的地方
突發(fā)事件處置效率低下（投訴、糾紛、輿情等）
主動排查與持續(xù)完善制度的能力不足
對外部政策變化或內(nèi)部數(shù)據(jù)異常反應(yīng)遲鈍
其他
26. 醫(yī)務(wù)科（科教科、病案科、應(yīng)急辦）
滿意
一般
不滿意
政策執(zhí)行力
管理能力
重點工作
應(yīng)急響應(yīng)能力
27. 醫(yī)務(wù)科（科教科、病案科、應(yīng)急辦）“政策執(zhí)行力”需要改進的地方
政策傳達不到位，工作執(zhí)行力偏弱
工作中存在推諉現(xiàn)象，缺乏主動協(xié)作和跟進意識
反饋的問題未能及時解決或回復(fù)
其他
28. 醫(yī)務(wù)科（科教科、病案科、應(yīng)急辦）“管理能力”需要改進的地方
科室人員分工不明或不合理
科室管理松散，缺乏上進心和主動學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識
工作效率不高，分不清輕重緩急
其他
29. 醫(yī)務(wù)科（科教科、病案科、應(yīng)急辦）“重點工作”需要改進的地方
重點工作推進緩慢
重點工作資源配置失衡
重點工作完成質(zhì)量不高
其他
30. 醫(yī)務(wù)科（科教科、病案科、應(yīng)急辦）“應(yīng)急響應(yīng)能力”需要改進的地方
突發(fā)事件處置效率低下（投訴、糾紛、輿情等）
主動排查與持續(xù)完善制度的能力不足
對外部政策變化或內(nèi)部數(shù)據(jù)異常反應(yīng)遲鈍
其他
31. 醫(yī)共體辦公室
滿意
一般
不滿意
政策執(zhí)行力
管理能力
重點工作
應(yīng)急響應(yīng)能力
32. 醫(yī)共體辦公室”政策執(zhí)行力“需要改進的地方
政策傳達不到位，工作執(zhí)行力偏弱
工作中存在推諉現(xiàn)象，缺乏主動協(xié)作和跟進意識
反饋的問題未能及時解決或回復(fù)
其他
33. 醫(yī)共體辦公室”管理能力“需要改進的地方
科室人員分工不明或不合理
科室管理松散，缺乏上進心和主動學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識
工作效率不高，分不清輕重緩急
其他
34. 醫(yī)共體辦公室”重點工作“需要改進的地方
重點工作推進緩慢
重點工作資源配置失衡
重點工作完成質(zhì)量不高
其他
35. 醫(yī)共體辦公室”應(yīng)急響應(yīng)能力“需要改進的地方
突發(fā)事件處置效率低下（投訴、糾紛、輿情等）
主動排查與持續(xù)完善制度的能力不足
對外部政策變化或內(nèi)部數(shù)據(jù)異常反應(yīng)遲鈍
其他
36. 護理部
滿意
一般
不滿意
政策執(zhí)行力
管理能力
重點工作
應(yīng)急響應(yīng)能力
37. 護理部”政策執(zhí)行力“需要改進的地方
政策傳達不到位，工作執(zhí)行力偏弱
工作中存在推諉現(xiàn)象，缺乏主動協(xié)作和跟進意識
反饋的問題未能及時解決或回復(fù)
其他
38. 護理部“管理能力”需要改進的地方
科室人員分工不明或不合理
科室管理松散，缺乏上進心和主動學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識
工作效率不高，分不清輕重緩急
其他
39. 護理部“重點工作”需要改進的地方
重點工作推進緩慢
重點工作資源配置失衡
重點工作完成質(zhì)量不高
其他
40. 護理部“應(yīng)急響應(yīng)能力”需要改進的地方
突發(fā)事件處置效率低下（投訴、糾紛、輿情等）
主動排查與持續(xù)完善制度的能力不足
對外部政策變化或內(nèi)部數(shù)據(jù)異常反應(yīng)遲鈍
其他
41. 院感科
滿意
一般
不滿意
政策執(zhí)行力
管理能力
重點工作
應(yīng)急響應(yīng)能力
42. 院感科“政策執(zhí)行力”需要改進的地方
政策傳達不到位，工作執(zhí)行力偏弱
工作中存在推諉現(xiàn)象，缺乏主動協(xié)作和跟進意識
反饋的問題未能及時解決或回復(fù)
其他
43. 院感科“管理能力”需要改進的地方
科室人員分工不明或不合理
科室管理松散，缺乏上進心和主動學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識
工作效率不高，分不清輕重緩急
其他
44. 院感科“重點工作”需要改進的地方
重點工作推進緩慢
重點工作資源配置失衡
重點工作完成質(zhì)量不高
其他
45. 院感科“應(yīng)急響應(yīng)能力”需要改進的地方
突發(fā)事件處置效率低下（投訴、糾紛、輿情等）
主動排查與持續(xù)完善制度的能力不足
對外部政策變化或內(nèi)部數(shù)據(jù)異常反應(yīng)遲鈍
其他
46. 藥學(xué)科
滿意
一般
不滿意
政策執(zhí)行力
管理能力
重點工作
應(yīng)急響應(yīng)能力
47. 藥學(xué)科“政策執(zhí)行力”需要改進的地方
政策傳達不到位，工作執(zhí)行力偏弱
工作中存在推諉現(xiàn)象，缺乏主動協(xié)作和跟進意識
反饋的問題未能及時解決或回復(fù)
其他
48. 藥學(xué)科“管理能力”需要改進的地方
科室人員分工不明或不合理
科室管理松散，缺乏上進心和主動學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識
工作效率不高，分不清輕重緩急
其他
49. 藥學(xué)科“重點工作”需要改進的地方
重點工作推進緩慢
重點工作資源配置失衡
重點工作完成質(zhì)量不高
其他
50. 藥學(xué)科“應(yīng)急響應(yīng)能力”需要改進的地方
突發(fā)事件處置效率低下（投訴、糾紛、輿情等）
主動排查與持續(xù)完善制度的能力不足
對外部政策變化或內(nèi)部數(shù)據(jù)異常反應(yīng)遲鈍
其他
51. 體檢科
滿意
一般
不滿意
政策執(zhí)行力
管理能力
重點工作
應(yīng)急響應(yīng)能力
52. 體檢科“政策執(zhí)行力”需要改進的地方
政策傳達不到位，工作執(zhí)行力偏弱
工作中存在推諉現(xiàn)象，缺乏主動協(xié)作和跟進意識
反饋的問題未能及時解決或回復(fù)
其他
53. 體檢科“管理能力”需要改進的地方
科室人員分工不明或不合理
科室管理松散，缺乏上進心和主動學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識
工作效率不高，分不清輕重緩急
其他
54. 體檢科“重點工作”需要改進的地方
重點工作推進緩慢
重點工作資源配置失衡
重點工作完成質(zhì)量不高
其他
55. 體檢科“應(yīng)急響應(yīng)能力”需要改進的地方
突發(fā)事件處置效率低下（投訴、糾紛、輿情等）
主動排查與持續(xù)完善制度的能力不足
對外部政策變化或內(nèi)部數(shù)據(jù)異常反應(yīng)遲鈍
其他
56. 婦幼保健科
滿意
一般
不滿意
政策執(zhí)行力
管理能力
重點工作
應(yīng)急響應(yīng)能力
57. 婦幼保健科“政策執(zhí)行力”需要改進的地方
政策傳達不到位，工作執(zhí)行力偏弱
工作中存在推諉現(xiàn)象，缺乏主動協(xié)作和跟進意識
反饋的問題未能及時解決或回復(fù)
其他
58. 婦幼保健科“管理能力”需要改進的地方
科室人員分工不明或不合理
科室管理松散，缺乏上進心和主動學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識
工作效率不高，分不清輕重緩急
其他
59. 婦幼保健科“重點工作”需要改進的地方
重點工作推進緩慢
重點工作資源配置失衡
重點工作完成質(zhì)量不高
其他
60. 婦幼保健科“應(yīng)急響應(yīng)能力”需要改進的地方
突發(fā)事件處置效率低下（投訴、糾紛、輿情等）
主動排查與持續(xù)完善制度的能力不足
對外部政策變化或內(nèi)部數(shù)據(jù)異常反應(yīng)遲鈍
其他
61. 公衛(wèi)科
滿意
一般
不滿意
政策執(zhí)行力
管理能力
重點工作
應(yīng)急響應(yīng)能力
62. 公衛(wèi)科”政策執(zhí)行力“需要改進的地方
政策傳達不到位，工作執(zhí)行力偏弱
工作中存在推諉現(xiàn)象，缺乏主動協(xié)作和跟進意識
反饋的問題未能及時解決或回復(fù)
其他
63. 公衛(wèi)科”管理能力：需要改進的地方
科室人員分工不明或不合理
科室管理松散，缺乏上進心和主動學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識
工作效率不高，分不清輕重緩急
其他
64. 公衛(wèi)科“重點工作”需要改進的地方
重點工作推進緩慢
重點工作資源配置失衡
重點工作完成質(zhì)量不高
其他
65. 公衛(wèi)科“應(yīng)急響應(yīng)能力”需要改進的地方
突發(fā)事件處置效率低下（投訴、糾紛、輿情等）
主動排查與持續(xù)完善制度的能力不足
對外部政策變化或內(nèi)部數(shù)據(jù)異常反應(yīng)遲鈍
其他
66. 總務(wù)科（安全科）
滿意
一般
不滿意
政策執(zhí)行力
管理能力
重點工作
應(yīng)急響應(yīng)能力
67. 總務(wù)科（安全科）“政策執(zhí)行力”需要改進的地方
政策傳達不到位，工作執(zhí)行力偏弱
工作中存在推諉現(xiàn)象，缺乏主動協(xié)作和跟進意識
反饋的問題未能及時解決或回復(fù)
其他
68. 總務(wù)科（安全科）“管理能力”需要改進的地方
科室人員分工不明或不合理
科室管理松散，缺乏上進心和主動學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識
工作效率不高，分不清輕重緩急
其他
69. 總務(wù)科（安全科）“重點工作”需要改進的地方
重點工作推進緩慢
重點工作資源配置失衡
重點工作完成質(zhì)量不高
其他
70. 總務(wù)科（安全科）“應(yīng)急響應(yīng)能力”需要改進的地方
突發(fā)事件處置效率低下（投訴、糾紛、輿情等）
主動排查與持續(xù)完善制度的能力不足
對外部政策變化或內(nèi)部數(shù)據(jù)異常反應(yīng)遲鈍
其他
71. 醫(yī)保科
滿意
一般
不滿意
政策執(zhí)行力
管理能力
重點工作
應(yīng)急響應(yīng)能力
72. 醫(yī)?？啤罢邎?zhí)行力”需要改進的地方
政策傳達不到位，工作執(zhí)行力偏弱
工作中存在推諉現(xiàn)象，缺乏主動協(xié)作和跟進意識
反饋的問題未能及時解決或回復(fù)
其他
73. 醫(yī)?？啤肮芾砟芰Α毙枰倪M的地方
科室人員分工不明或不合理
科室管理松散，缺乏上進心和主動學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識
工作效率不高，分不清輕重緩急
其他
74. 醫(yī)?？啤爸攸c工作”需要改進的地方
重點工作推進緩慢
重點工作資源配置失衡
重點工作完成質(zhì)量不高
其他
75. 醫(yī)保科“應(yīng)急響應(yīng)能力”需要改進的地方
突發(fā)事件處置效率低下（投訴、糾紛、輿情等）
主動排查與持續(xù)完善制度的能力不足
對外部政策變化或內(nèi)部數(shù)據(jù)異常反應(yīng)遲鈍
其他
76. 醫(yī)患辦
滿意
一般
不滿意
政策執(zhí)行力
管理能力
重點工作
應(yīng)急響應(yīng)能力
77. 醫(yī)患辦“政策執(zhí)行力”需要改進的地方
政策傳達不到位，工作執(zhí)行力偏弱
工作中存在推諉現(xiàn)象，缺乏主動協(xié)作和跟進意識
反饋的問題未能及時解決或回復(fù)
其他
78. 醫(yī)患辦“管理能力”需要改進的地方
科室人員分工不明或不合理
科室管理松散，缺乏上進心和主動學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識
工作效率不高，分不清輕重緩急
其他
79. 醫(yī)患辦“重點工作”需要改進的地方
重點工作推進緩慢
重點工作資源配置失衡
重點工作完成質(zhì)量不高
其他
80. 醫(yī)患辦“應(yīng)急響應(yīng)能力”需要改進的地方
突發(fā)事件處置效率低下（投訴、糾紛、輿情等）
主動排查與持續(xù)完善制度的能力不足
對外部政策變化或內(nèi)部數(shù)據(jù)異常反應(yīng)遲鈍
其他
81. 設(shè)備科
滿意
一般
不滿意
政策執(zhí)行力
管理能力
重點工作
應(yīng)急響應(yīng)能力
82. 設(shè)備科“政策執(zhí)行力”需要改進的地方
政策傳達不到位，工作執(zhí)行力偏弱
工作中存在推諉現(xiàn)象，缺乏主動協(xié)作和跟進意識
反饋的問題未能及時解決或回復(fù)
其他
83. 設(shè)備科“管理能力”需要改進的地方
科室人員分工不明或不合理
科室管理松散，缺乏上進心和主動學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識
工作效率不高，分不清輕重緩急
其他
84. 設(shè)備科“重點工作”需要改進的地方
重點工作推進緩慢
重點工作資源配置失衡
重點工作完成質(zhì)量不高
其他
85. 設(shè)備科“應(yīng)急響應(yīng)能力”需要改進的地方
突發(fā)事件處置效率低下（投訴、糾紛、輿情等）
主動排查與持續(xù)完善制度的能力不足
對外部政策變化或內(nèi)部數(shù)據(jù)異常反應(yīng)遲鈍
其他
86. 信息科
滿意
一般
不滿意
政策執(zhí)行力
管理能力
重點工作
應(yīng)急響應(yīng)能力
87. 信息科“政策執(zhí)行力”需要改進的地方
政策傳達不到位，工作執(zhí)行力偏弱
工作中存在推諉現(xiàn)象，缺乏主動協(xié)作和跟進意識
反饋的問題未能及時解決或回復(fù)
其他
88. 信息科“管理能力”需要改進的地方
科室人員分工不明或不合理
科室管理松散，缺乏上進心和主動學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識
工作效率不高，分不清輕重緩急
其他
89. 信息科“重點工作”需要改進的地方
重點工作推進緩慢
重點工作資源配置失衡
重點工作完成質(zhì)量不高
其他
90. 信息科“應(yīng)急響應(yīng)能力”需要改進的地方
突發(fā)事件處置效率低下（投訴、糾紛、輿情等）
主動排查與持續(xù)完善制度的能力不足
對外部政策變化或內(nèi)部數(shù)據(jù)異常反應(yīng)遲鈍
其他
91. 門診部
滿意
一般
不滿意
政策執(zhí)行力
管理能力
重點工作
應(yīng)急響應(yīng)能力
92. 門診部“政策執(zhí)行力”需要改進的地方
政策傳達不到位，工作執(zhí)行力偏弱
工作中存在推諉現(xiàn)象，缺乏主動協(xié)作和跟進意識
反饋的問題未能及時解決或回復(fù)
其他
93. 門診部“管理能力”需要改進的地方
科室人員分工不明或不合理
科室管理松散，缺乏上進心和主動學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識
工作效率不高，分不清輕重緩急
其他
94. 門診部“重點工作”需要改進的地方
重點工作推進緩慢
重點工作資源配置失衡
重點工作完成質(zhì)量不高
其他
95. 門診部“應(yīng)急響應(yīng)能力”需要改進的地方
突發(fā)事件處置效率低下（投訴、糾紛、輿情等）
主動排查與持續(xù)完善制度的能力不足
對外部政策變化或內(nèi)部數(shù)據(jù)異常反應(yīng)遲鈍
其他
96. 項目辦
滿意
一般
不滿意
政策執(zhí)行力
管理能力
重點工作
應(yīng)急響應(yīng)能力
97. 項目辦“政策執(zhí)行力”需要改進的地方
政策傳達不到位，工作執(zhí)行力偏弱
工作中存在推諉現(xiàn)象，缺乏主動協(xié)作和跟進意識
反饋的問題未能及時解決或回復(fù)
其他
98. 項目辦“管理能力”需要改進的地方
科室人員分工不明或不合理
科室管理松散，缺乏上進心和主動學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識
工作效率不高，分不清輕重緩急
其他
99. 項目辦“重點工作”需要改進的地方
重點工作推進緩慢
重點工作資源配置失衡
重點工作完成質(zhì)量不高
其他
100. 項目辦“應(yīng)急響應(yīng)能力”需要改進的地方
突發(fā)事件處置效率低下（投訴、糾紛、輿情等）
主動排查與持續(xù)完善制度的能力不足
對外部政策變化或內(nèi)部數(shù)據(jù)異常反應(yīng)遲鈍
其他
101. 改進建議
關(guān)閉
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