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關(guān)于積分制激勵(lì)體系的調(diào)查問卷
添加問卷說明
1. 基本信息
中層管理人員
班組管理/班組長(zhǎng)
一線生產(chǎn)運(yùn)維
職能管理崗位
項(xiàng)目工程崗位
2. 工作年限：
3年以內(nèi)
3-10年
10-20年
20年以上
3. 所屬專業(yè)：
安全生產(chǎn)
新能源發(fā)展
工程建設(shè)
運(yùn)維檢修
經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)
黨建人力
綜合行政
4. 現(xiàn)有薪酬考核現(xiàn)狀認(rèn)知
1.當(dāng)前單位干多干少、干好干壞差距是否明顯
差距很大
略有差距
基本一樣
平均主義嚴(yán)重
5. 現(xiàn)有績(jī)效考核能否真實(shí)體現(xiàn)工作量、責(zé)任大小、貢獻(xiàn)高低
完全可以
基本可以
一般
很難體現(xiàn)
6. 目前評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升、薪酬分配是否公平透明
非常公平
比較公平
一般
不公平、主觀性強(qiáng)
7. 當(dāng)前工作激勵(lì)不足最主要問題（多選）
薪酬分配大鍋飯，激勵(lì)不足
安全、提質(zhì)、創(chuàng)新、攻堅(jiān)無專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)
加班值守、急難險(xiǎn)重任務(wù)得不到認(rèn)可
黨建、黨風(fēng)廉政、文明建設(shè)無法量化
骨干人才、青年員工成長(zhǎng)通道窄
考核憑印象，人為因素大
8. 是否支持單位推行全員工作積分制量化考核激勵(lì)
非常支持
比較支持
無所謂
不太支持
不支持
9. 推行積分制對(duì)提升工作積極性作用如何
極大提升
有所提升
作用一般
效果不大
10. 您認(rèn)為積分制能否解決內(nèi)部干好干壞一個(gè)樣問題
完全可以
大概率可以
不確定
很難解決
11. 是否愿意日常工作實(shí)績(jī)、履職表現(xiàn)以積分形式量化記錄
非常愿意
愿意
一般
不愿意
12. 擔(dān)心推行積分制存在哪些問題（多選）
考核不公平、領(lǐng)導(dǎo)打分主觀
一線崗位、機(jī)關(guān)崗位積分不對(duì)等
繁瑣填表、增加額外工作負(fù)擔(dān)
積分獎(jiǎng)懲落地不到位、兌現(xiàn)流于形式
容易內(nèi)部?jī)?nèi)卷、同事矛盾
新能源、基建、運(yùn)維崗位指標(biāo)難以統(tǒng)一
13. 建議重點(diǎn)納入積分考核內(nèi)容（多選）
安全生產(chǎn)責(zé)任、兩票執(zhí)行、反違章、隱患治理
新能源項(xiàng)目開發(fā)、工程進(jìn)度、質(zhì)量造價(jià)、工期履約
發(fā)電量、設(shè)備可靠性、節(jié)能降碳、綠色經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
日常履職、崗位職責(zé)完成、班組標(biāo)準(zhǔn)化工作
攻堅(jiān)克難、搶修值守、保供值班、重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)
管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、降本增效、專利成果
黨建履職、意識(shí)形態(tài)、作風(fēng)紀(jì)律、廉潔合規(guī)
服務(wù)協(xié)同、對(duì)外協(xié)調(diào)、班組共建、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)
學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能比武、持證上崗、人才培養(yǎng)
14. 一線生產(chǎn)、基建、機(jī)關(guān)職能崗位積分權(quán)重傾向
一線現(xiàn)場(chǎng)更高傾斜
機(jī)關(guān)一線均衡設(shè)置
按責(zé)任難度分配
15. 正向加分重點(diǎn)方向（多選）
安全零違章、零事故先進(jìn)
新能源項(xiàng)目攻堅(jiān)、投產(chǎn)增效
重大工程節(jié)點(diǎn)完成、創(chuàng)優(yōu)奪杯
技術(shù)攻關(guān)、QC成果、降本創(chuàng)效
應(yīng)急保電、迎峰度夏冬、搶險(xiǎn)搶修
優(yōu)秀黨員、志愿服務(wù)、文明創(chuàng)建
提質(zhì)增效、精益管理、制度創(chuàng)新
16. 負(fù)面扣分約束重點(diǎn)
安全違章、環(huán)保違規(guī)、責(zé)任事故
工期滯后、工程質(zhì)量問題
工作失職、推諉扯皮、執(zhí)行力差
紀(jì)律作風(fēng)、遲到曠工、履職不到位
黨建考核問題、廉潔風(fēng)險(xiǎn)問題
17. 積分高低最希望與哪些待遇掛鉤（多選）
月度、年度績(jī)效工資、薪酬分配
崗位晉升、職級(jí)晉升、干部選拔
評(píng)先評(píng)優(yōu)、榮譽(yù)表彰、骨干人才評(píng)定
培訓(xùn)深造、外出學(xué)習(xí)、崗位競(jìng)聘
帶薪休假、福利慰問、人文關(guān)懷
年度評(píng)優(yōu)、末位管理、崗位調(diào)整
18. 積分獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)周期傾向
月度兌現(xiàn)
季度兌現(xiàn)
半年度
年度集中兌現(xiàn)
19. 獎(jiǎng)懲力度接受程度
拉大差距、重獎(jiǎng)重罰
適度拉開差距
小幅區(qū)分即可
20. 積分統(tǒng)計(jì)審核方式傾向
班組自評(píng)+部門復(fù)核+公司公示
全員公開透明、線上系統(tǒng)填報(bào)
按月紀(jì)實(shí)、一事一積分
21. 是否需要數(shù)字化線上積分管理平臺(tái)
急需建設(shè)
可以先行線下
暫時(shí)不需要
22. 機(jī)關(guān)、場(chǎng)站、項(xiàng)目部、新能源場(chǎng)站是否統(tǒng)一積分體系
統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
分類差異化制定指標(biāo)
完全分開核算
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