耀正-組織系統(tǒng)輔導調研問卷

填寫說明
1. 本問卷共 61 題，請根據(jù)您的真實感受和工作實際填寫。
2. 題目類型分為【單選】【多選】【開放題】三類，請按題目要求作答。
3. 單選題請在最符合您情況的選項前打“√”;多選題可同時勾選多個選項;開放題請盡量填寫具體意見。
4. 本問卷僅用于組織系統(tǒng)輔導診斷分析，所有反饋僅作研究與改進使用。
5. 如題目未完全涵蓋您的情況，可在題后空白處補充說明。

1. 您目前的崗位職級是: 【單選】

董事長/創(chuàng)始人總經理總監(jiān)場長主管員工其他：

2. 您在耀正農業(yè)的工作年限是: 【單選】

1年以下1-3年3-5年5-8年8年以上

3. 您的最高學歷及專業(yè)背景最接近以下哪一項: 【單選】

初中以下高中/中專大專（非農業(yè)相關專業(yè)）大專（農業(yè)相關專業(yè)）本科（非農業(yè)相關專業(yè)）本科（農業(yè)相關專業(yè)）研究生及以上

4. 您當前主要工作地點是: 【單選】

南寧總部廣西基地老撾基地包裝倉儲物流現(xiàn)場經?？绲攸c辦公其他

5. 您對公司未來 10 年、3-5 年及 1-2 年戰(zhàn)略規(guī)劃的了解程度如何: 【單選】

非常清楚比較清楚一般不太清楚完全不了解

6. 您對公司未來 3-5 年在銷售、利潤及基地規(guī)模方面實現(xiàn)飛躍的信心度如何: 【單選】

非常有信心比較有信心一般信心不足完全沒有信心

7. 您認為耀正農業(yè)當前經營效益與同類企業(yè)相比處于什么水平: 【單選】

明顯領先略有優(yōu)勢大致相當略有差距差距較大不了解

8. 您對所在基地/部門的年度與月度經營目標是否清晰: 【單選】

非常清晰，且有量化指標比較清晰基本知道不太清晰完全不清晰

9. 公司/部門是否定期開展經營復盤或經營分析會: 【單選】

經常開展，且效果明顯定期開展偶爾開展很少開展從未開展

10. 在產銷協(xié)同方面，您認為目前最突出的脫節(jié)問題有哪些:

銷售接單與生產排產不匹配客戶需求變化傳遞不及時采收計劃與訂單節(jié)奏脫節(jié)包裝/倉儲資源配置不足冷鏈物流銜接不順暢責任歸口不清晰暫無明顯問題其他:

11. 您認為老撾基地在跨國管理中面臨的主要挑戰(zhàn)有哪些:

文化與語言差異管理制度落地難干部外派與穩(wěn)定性不足現(xiàn)場數(shù)據(jù)與信息反饋滯后供應鏈與物流協(xié)同難本地人才培養(yǎng)不足政策/合規(guī)風險其他:

12. 公司是否通過聯(lián)合計劃表或類似機制對經營分析會決議進行持續(xù)管控: 【單選】

機制成熟，執(zhí)行嚴格有機制，執(zhí)行較好有機制，但執(zhí)行一般機制不完善沒有相關機制

13. 您認為公司“種—采—包—儲—運—銷”全鏈業(yè)務流程的整體運行現(xiàn)狀如何: 【單選】

非常順暢基本順暢局部有問題問題較多系統(tǒng)性混亂

14. 公司各項制度在宣傳、培訓與貫徹執(zhí)行方面的情況如何: 【單選】

宣傳充分且執(zhí)行到位宣傳較充分，執(zhí)行較好宣傳一般宣傳不足、執(zhí)行偏弱基本沒有有效宣傳貫徹

15. 以下哪些部門流程最需要進一步明確或優(yōu)化:

客戶開發(fā)流程訂單交付流程費用報銷流程農場作業(yè)流程采購流程倉儲物流流程人員審批流程暫無明顯問題

16. 當業(yè)務情況發(fā)生變化時，公司流程是否能夠及時進行優(yōu)化調整: 【單選】

總能及時優(yōu)化大多數(shù)時候能及時優(yōu)化偶爾能優(yōu)化調整比較滯后基本不優(yōu)化

17. 您在日常工作中感受到工作安排混亂無序的程度如何: 【單選】

基本沒有偶爾出現(xiàn)有時出現(xiàn)經常出現(xiàn)非常嚴重

18. 從公司整體層面看，現(xiàn)有組織架構是否清晰合理: 【單選】

非常清晰合理比較清晰合理一般不夠合理很不合理

19. 從部門及各農場層面看，組織架構設置是否明確并便于執(zhí)行: 【單選】

非常明確比較明確基本明確不夠明確非常模糊

20. 您認為當前組織架構是否適應公司快速發(fā)展的需要: 【單選】

完全適應基本適應部分適應適應性不足明顯不適應

21. 在組織架構設置方面，您認為存在哪些突出問題:

層級過多管理幅度不合理多頭領導職能重疊決策鏈條過長權責不對等暫無明顯問題其他:

22. 部門之間是否存在較明顯的扯皮、推諉或協(xié)同低效現(xiàn)象: 【單選】

完全不存在偶爾存在有時存在經常存在非常嚴重

23. 您對本人崗位的工作范圍、職責和權限是否清楚: 【單選】

非常清楚比較清楚基本清楚不夠清楚非常不清楚

24. 在家族治理方面，您認為目前最需要厘清的問題有哪些:

創(chuàng)始人與二代之間的權力邊界家族成員與職業(yè)經理人的分工重大事項的決策機制授權與監(jiān)督關系接班培養(yǎng)路徑暫無明顯問題其他:

25. 您認為總部與農場之間的責權利矩陣及授權關系是否清晰: 【單選】

非常清晰，執(zhí)行良好比較清晰一般不夠清晰非常不清晰

26. 您對自己當前收入水平與同行業(yè)相比的滿意度如何: 【單選】

非常滿意比較滿意一般不太滿意非常不滿意

27. 您認為現(xiàn)行薪酬制度是否具備足夠的激勵性: 【單選】

激勵性很強較有激勵性一般激勵性偏弱基本沒有激勵性

28. 您是否清楚公司月度/年度工資的計算方式及規(guī)則: 【單選】

非常清楚比較清楚基本清楚不太清楚完全不清楚

29. 您認為以下哪些經營結果指標及其他因素對工資收入影響最明顯:

產量A品率損耗率出勤/紀律團隊績效安全質量指標個人能力私人關系目前影響不明確其他

30. 如果綜合考慮工作選擇，您最看重以下哪一項: 【單選】

能力提升發(fā)展空間工作氛圍福利待遇工作穩(wěn)定性離家距離/生活便利

31. 現(xiàn)有績效考核在“獎優(yōu)罰劣、促進改善”方面的作用如何: 【單選】

作用非常明顯有較明顯作用作用一般作用較弱基本沒有作用

32. 您認為當前績效管理存在的主要問題有哪些:

缺少有效管理手段與公司戰(zhàn)略關聯(lián)不強指標設置不合理反饋機制不健全考核結果應用不足數(shù)據(jù)支撐不足暫無明顯問題其他:

33. 您是否有較為明確的個人職業(yè)生涯規(guī)劃: 【單選】

非常明確比較明確基本有不太明確完全沒有

34. 公司是否建立了清晰的晉升通道及相應標準: 【單選】

非常清晰比較清晰基本有不夠清晰沒有明確通道

35. 公司在招聘環(huán)節(jié)是否有較規(guī)范的流程管理: 【單選】

非常規(guī)范比較規(guī)范基本規(guī)范不夠規(guī)范基本沒有流程

36. 各崗位是否建立了明確的人才選聘標準: 【單選】

全面建立且執(zhí)行良好基本建立部分建立建立不足基本沒有標準

37. 您認為公司管理人員在識人用人方面的能力如何: 【單選】

很強較強一般較弱很弱

38. 公司是否建立并維護了內外部人才庫: 【單選】

已建立且經常更新已建立，偶爾更新有雛形尚不完善沒有建立

39. 公司對新進員工的跟進輔導是否及時有效: 【單選】

非常及時有效比較及時有效一般不夠及時有效基本沒有跟進輔導

40. 公司是否建立了完整的培訓管理體系（含制度）: 【單選】

體系完善基本完善有一定基礎不夠完善基本沒有體系

41. 公司/部門/崗位是否制定了年度培訓計劃: 【單選】

全部制定且執(zhí)行良好大部分制定部分制定制定不足基本沒有

42. 公司是否建立了公司級、部門級課程體系及課程庫: 【單選】

已完整建立基本建立初步建立較不完善沒有建立

43. 公司是否建立了講師管理體系并形成內部講師隊伍: 【單選】

已成熟建立已建立并在運行有部分講師資源較為薄弱尚未建立

44. 公司是否建立了培訓評估體系，用于衡量培訓效果與轉化: 【單選】

體系完善基本完善有部分評估評估較弱沒有評估體系

45. 公司在人才儲備與人才培養(yǎng)方面的整體情況如何: 【單選】

非常完善比較完善一般較為薄弱非常薄弱

46. 您認為公司當前最突出的企業(yè)文化特征有哪些:

執(zhí)行有力結果導向高效協(xié)作責任意識強學習成長氛圍好松散佛系溝通保守其他:

47. 在成本管理方面，您認為當前主要問題有哪些:

缺乏全過程成本管理未從價值最大化角度控制成本責任主體不清數(shù)據(jù)不及時不準確成本分析與改進不足預算約束偏弱暫無明顯問題

48. 從經營改善角度看，您認為以下哪些方面仍有較大提升空間:

產量A品率損耗率成本控制安全管理交付效率客戶滿意度其他

49. 在業(yè)務拓展方面，您認為目前主要存在的問題有哪些: 【多選】

拓展方向不清晰缺乏系統(tǒng)營銷流程新客戶開發(fā)力度不足老客戶深耕不夠品牌影響力不足市場信息獲取慢團隊能力不足其他:

50. 在產品研發(fā)方面，您認為當前主要存在的問題有哪些:

研發(fā)方向不清晰產品品類過多、聚焦不足產品升級能力不足客戶需求導向不強研發(fā)與銷售協(xié)同不足研發(fā)資源投入不足暫無明顯問題其他

51. 在供應鏈管理方面，您認為當前主要存在的問題有哪些:

供應及時性不足質量穩(wěn)定性不足供應商能力偏弱設備設施落后備品備件管理不足采購計劃不準確跨基地協(xié)同不暢其他:

52. 公司基礎管理數(shù)據(jù)（如產量、品質、損耗、成本、人員等）是否健全并可用于決策: 【單選】

非常健全比較健全基本具備不夠健全很不健全

53. 您當前的整體工作狀態(tài)更接近以下哪一種: 【單選】

快樂充實平淡忙碌焦慮無助

54. 您認為公司當前人才流失的主要原因有哪些:

整體較穩(wěn)定，無明顯流失缺乏系統(tǒng)入職引導新老員工融合困難管理方式不適配薪酬福利吸引力不足晉升發(fā)展空間有限工作強度較大其他:

55. 您認為公司吸引人才加入的主要原因有哪些:

待遇具有吸引力發(fā)展前景較好專業(yè)對口離家近/生活便利平臺穩(wěn)定行業(yè)成長性好團隊氛圍較好其他:

56. 您認為公司過去取得成功的關鍵因素主要有哪些:

市場銷售能力公共關系資源核心領導能力基地資源優(yōu)勢產品品質團隊執(zhí)行力客戶資源積累其他:

57. 您認為公司未來持續(xù)成功最關鍵的因素主要有哪些:

市場銷售能力提升技術研發(fā)與品種能力管理規(guī)范化人才梯隊建設數(shù)字化與數(shù)據(jù)管理供應鏈協(xié)同能力國際化經營能力其他:

58. 您認為公司未來面臨的主要風險有哪些:

資金問題營銷管理不足人才流失成本上升市場波動跨國經營風險食品安全/質量風險其他:

59. 您認為公司現(xiàn)有正式溝通渠道是否充分、有效: 【單選】

非常充分且有效比較充分一般不夠充分非常不足

60. 如果公司近期重點推進改善，您認為最應優(yōu)先解決哪些問題:

戰(zhàn)略目標梳理流程梳理組織架構優(yōu)化責權邊界明確績效激勵機制人才培養(yǎng)與干部梯隊產銷協(xié)同機制數(shù)據(jù)管理體系其他

61. 您認為公司針對哪方面做出調整，最有利于業(yè)績提升和核心競爭力提升?請結合實際提出建議: 【開放題】

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