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2026年度組長(zhǎng)級(jí)能力評(píng)價(jià)表（維修A組 劉威）

       本問(wèn)卷采用完全匿名方式填寫(xiě)，不記錄任何個(gè)人信息，請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際工作中的真實(shí)觀(guān)察與感受，客觀(guān)、坦誠(chéng)地評(píng)價(jià)每位班組長(zhǎng)。您的真實(shí)反饋對(duì)幫助班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)、改進(jìn)管理至關(guān)重要，所有數(shù)據(jù)僅用于能力提升和團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，不會(huì)與績(jī)效考核掛鉤，更不會(huì)追究任何評(píng)價(jià)內(nèi)容。請(qǐng)放心作答，感謝您的真誠(chéng)參與！

一、班組長(zhǎng)履職表現(xiàn)評(píng)價(jià)
（一）現(xiàn)場(chǎng)管理維度
1.熟悉各崗位的操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、及品質(zhì)要求，能解答員工遇到的技術(shù)難題。
2.能及時(shí)為員工提供所需的工具、物料、技術(shù)文件等資源保障;新員工上崗時(shí)，能安排有效培訓(xùn)或親自指導(dǎo)，幫助其快速上手;當(dāng)員工操作失誤時(shí)，能幫助分析原因、教方法，而非一味指責(zé)。
3.面對(duì)工作中突發(fā)問(wèn)題（設(shè)備故障、物料異常、人員異常等），能迅速響應(yīng)，并采取有效應(yīng)急措施。
（二）安全管理維度
4.定期組織班組員工開(kāi)展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練，提升員工安全操作能力和應(yīng)急處置能力。
（三）員工管理維度
5.主動(dòng)與班組員工溝通，了解員工需求，及時(shí)解決員工工作、生活中的困難，公平公正處理員工矛盾，尊重員工，能有效調(diào)動(dòng)員工積極性，團(tuán)隊(duì)氛圍融洽，人員流失率控制良好。
6.嚴(yán)格執(zhí)行員工考勤、紀(jì)律制度，督促員工遵守規(guī)章制度，對(duì)違紀(jì)行為及時(shí)糾正。
7.根據(jù)員工特點(diǎn)和技能安排合適的崗位，給員工學(xué)習(xí)和輪崗的機(jī)會(huì)，定期開(kāi)展員工技能培訓(xùn)，且員工做得好時(shí)，能及時(shí)給予表?yè)P(yáng)、肯定或嘉獎(jiǎng);能幫助員工看到工作的價(jià)值，而非只是機(jī)械執(zhí)行任務(wù)。
（四）個(gè)人素養(yǎng)維度
8.勇于承擔(dān)崗位職責(zé)，面對(duì)問(wèn)題不推諉、不逃避，積極主動(dòng)解決工作中的問(wèn)題，以身作則、言行一致，在困難時(shí)期能起帶頭作用。
9.積極主動(dòng)配合其他班組及其他部門(mén)的工作開(kāi)展、任務(wù)調(diào)配，無(wú)推諉、扯皮現(xiàn)象。
10.主動(dòng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理、安全、質(zhì)量等相關(guān)知識(shí)，不斷提升自身履職能力，積極接受新的管理方法和操作技能。
二、綜合評(píng)價(jià)
       結(jié)合實(shí)際工作，請(qǐng)您從工作指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)管理、資源支持等維度，分別說(shuō)明上級(jí)做得較好的地方、存在的不足之處，以及具體的改進(jìn)意見(jiàn)，簡(jiǎn)要客觀(guān)闡述即可。
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