一、2025財年部門業(yè)績指標(biāo)完成情況（主要為定量指標(biāo)完成數(shù)）及重點工作完成情況（20分）

1. 平均完成率在80-100%：16-20分

2. 平均完成率在60-80%以下：13-15分

3. 平均完成率在40-60%以下：8-12分

4. 平均完成率在40%以下：0-7分

二、圍繞2025財年部門制定的必贏戰(zhàn)役完成情況進(jìn)行闡述、分析，突出已完成的工作亮點和未完成工作的分析（10分）

1. 全面超額完成，亮點成果顯著：9-10分

2. 基本達(dá)成目標(biāo)，有明確工作亮點：7-8分

3. 部分達(dá)成，亮點不突出或缺失：5-6分

4. 多數(shù)未完成，缺乏有效分析：0-4分

三、對經(jīng)管集團下屬項目公司的管理及賦能（10分）

1. 管理體系完善，賦能效果顯著：9-10分

2. 管理規(guī)范有序，賦能基本到位：7-8分

3. 管理存在短板，賦能效果一般：5-6分

4. 管理松散缺位，賦能流于形式：0-4分

四、剖析當(dāng)前工作中的主要問題，并針對這些問題，提出切合實際、務(wù)實合理的解決方案（10分）

1. 問題分析透徹，辦法對問題十分有效：8-10分

2. 問題分析較好，辦法基本能解決問題：5-7分

3. 問題分析一般，辦法基本無效：0-4分

五、充分研判內(nèi)外部環(huán)境變化、問題聚焦等，結(jié)合集團轉(zhuǎn)型變革的要求，提出2026財年管理思路（10分）

1. 思路清晰，可落地性強：9-10分

2. 有較強的管理思路和落地措施：7-8分

3. 有一定的管理思路和落地措施：5-6分

4. 思路不清晰，沒有具體的舉措：0-4分

六、為完成2026財年目標(biāo)制定有效的措施和辦法，制定切實可行的行動計劃，明確解決思路、責(zé)任人、完成時間（15分）

1. 措施切實可行，能確保業(yè)績達(dá)成：15分

2. 措施較為得當(dāng)，業(yè)績較去年將提升：10-14分

3. 措施一般，業(yè)績與去年基本持平：6-9分

4. 措施幾乎不可行，業(yè)績較去年將下降：0-5分

七、對集團“一變?nèi)睉?zhàn)略、AI在本部門的落地使用、管理變革等方面的舉措和工作的設(shè)想（15分）

1. 戰(zhàn)略承接深入，AI與變革設(shè)想創(chuàng)新：15分

2. 有明確思路，舉措可行有亮點：10-14分

3. 思路基本清晰，缺乏創(chuàng)新突破：6-9分

4. 缺乏系統(tǒng)思考，設(shè)想空泛或缺失：0-5分

八、本次述職報告中，業(yè)績部分是否簡明扼要，部門問題與2026財年計劃是否闡述得清晰、詳細(xì)（10分）

1. 業(yè)績簡潔清晰，問題計劃詳盡：8-10分

2. 業(yè)績基本清晰，計劃尚欠詳細(xì)：5-7分

3. 業(yè)績?nèi)唛L或缺失，計劃闡述模糊：0-4分