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方案總工作坊調(diào)研問卷
第一部分：課程內(nèi)容
1.
【課程滿意度】生物種業(yè)創(chuàng)新與數(shù)字化建設實踐及研討
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滿意
一般
不滿意
2. 【課程滿意度】售前體系會議&專家圈子建設經(jīng)驗分享
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一般
不滿意
3. 【課程滿意度】生命科學領域HPC&企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型解決方案培訓及研討
非常滿意
滿意
一般
不滿意
4. 【課程滿意度】網(wǎng)絡業(yè)務培訓及研討
非常滿意
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一般
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5. 【課程滿意度】農(nóng)業(yè)、育種解決方案培訓及研討
非常滿意
滿意
一般
不滿意
6. 針對本次方案總工作坊課程內(nèi)容，您有哪些問題
7. 針對本次方案總工作坊課程內(nèi)容，您有哪些合理化建議
8. 未來方案總工作坊課程方向、培訓形式，您有哪些合理化建議
第二部分：【軟技能課程調(diào)研】在之后的培訓中，計劃為各位方案總開設軟技能課程培訓，請在以下課程中選出您認為培訓價值最高的課程
9. 【領導力培訓類】請選出5個您認為最有價值的課程
《團隊管理的賦能型組織和領導力》：課程通過介紹賦能型組織和領導力，從新的視角審視領導力、組織結(jié)構(gòu)和文化，倡導將權力下放到基層，為他人賦能和釋放他人的潛力，使員工能夠參與決策、提出建議，并在工作中做出獨立的判斷，鼓勵員工在工作中發(fā)揮更大的自主性、創(chuàng)造力和責任感。
《領導力》：部門內(nèi)部針對可復制領導力的學習進行風向授課
《目標管理》：包括目標概述、目標管理類的概述、目標管理的實施
《情景領導》：包括情境領導簡介、員工發(fā)展的四個階段、領導的四種形態(tài)
《如何解決問題》：包括PDCA 及其實施步驟、8D概述及實施步驟
《如何留住與激勵員工》：包括為什么需要激勵、激勵的定義及原理、激勵的實用方法、激勵的理念和原則
《執(zhí)行力》：包括執(zhí)行力診斷、消除阻礙員工執(zhí)行的桎梏、關注員工的執(zhí)行狀況、激勵員工去執(zhí)行
《高效績效反饋：讓面談不再尷尬》：講解績效面談培訓
《如何與員工溝通問題》：本課程主要是介紹如何快速高效的進行溝通
10. 【通用培訓類】請選出2個您認為最有價值的課程
《組織型客戶關系建設方案》：介紹組織型客戶關系建設方案
《壓力與時間管理》：包括壓力管理是什么、為什么要壓力管理、如何進行壓力管理
《金字塔原理介紹及應用》：介紹了一個能清晰地展現(xiàn)思路的有效方法，一種重點突出、邏輯清晰、層次分明、簡單易懂的思考方式、溝通方式、規(guī)范動作
《情緒管理》：介紹如何進行情緒管理
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