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緯世新能源2026賦能者計劃培訓調研問卷

各位賦能者們：

       大家好！
   
       大家是公司戰(zhàn)略落地的核心樞紐，更是連接高層與一線的關鍵橋梁。一支強而有力的中基層隊伍，才能讓公司目標真正落地、讓團隊執(zhí)行更高效、讓業(yè)務發(fā)展更穩(wěn)健。

       為讓本次培訓更貼合大家的日常管理場景，精準解決管理痛點、提升帶團隊與做業(yè)績的實戰(zhàn)能力，我們特意設計了本次課前調研。請您結合自身工作實際，如實填寫問卷，您的每一項反饋都將直接影響課程內容設計與案例打磨。

       本次問卷僅需 5–8 分鐘，內容將嚴格用于課程定制，我們會對信息予以保密。感謝您的認真投入，讓我們共同打造一場實用、落地、可直接帶回工作的管理賦能！
1. 姓名：
2. 部門：
3. 職務：
4. 手機號碼
5. 直接管理的團隊人數
6. 請評估您帶領的團隊在協(xié)作方面的表現：（1:很差；2:較低；3:普通；4:很高；5:卓越）
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  • 5
部門間即使意見不同，亦能有效合作
能察覺情緒與行為，會正向影響他人
能有效地解決爭議
能建立互信且和諧的團隊氛圍
能有效贏得跨部門合作
能齊心協(xié)力為客戶提供服務
7. 請評估您帶領的團隊在工作投入度方面的表現：（1:很差；2:較低；3:普通；4:很高；5:卓越）
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清楚的了解團隊的愿景與發(fā)展方向
覺得領導對待所有同事都很尊重和公平
感受到被領導支持與重視
會以身為團隊一員為榮
樂意賣力工作，想讓團隊更成功
積極面對工作上的挑戰(zhàn)，釋放正向影響力
8. 目前您帶領的團隊面對挑戰(zhàn)時的能力與意愿（1:很差；2:較低；3:普通；4:很高；5:卓越）
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面對挑戰(zhàn)或改革，團隊具備應對改變的思考能力
獲知市場變化后，愿意馬上應變面對挑戰(zhàn)
能很好地執(zhí)行新策略
快速通過跨部門協(xié)作達成新目標
執(zhí)行時注重成本效益
對改變常常保持開放態(tài)度
9. 請評估您目前在領導力的表現？（1:很差；2:較低；3:普通；4:很高；5:卓越）
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  • 5
我在團隊中具有較高的影響力
我能做好高效工作的時間管理
我能指導下屬達到期望的表現
我能有效激勵和授權團隊成員
我能營造積極向上的氛圍
我能促進團隊成員之間的合作
10. 請評估您目前在流程管理的能力？（1:很差；2:較低；3:普通；4:很高；5:卓越）
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  • 5
我能設定清晰的目標并有效分解目標
我能針對目標制定完整工作計劃
我能有效的分析問題分析及決策
我能管理資源和行動以實現期望目標
我能確保團隊的工作按計劃執(zhí)行到位
我能做好工作績效管理與評估
11. 請評估您目前的溝通能力？（1:很差；2:較低；3:普通；4:很高；5:卓越）
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我能清晰準確地表達自己的想法
我在會議中能有效組織討論
我在溝通中能認真傾聽他人意見
我能能有效化解團隊沖突和問題
我能化解溝通中的誤解和矛盾
我能向上級清晰匯報工作進展
12. 請評估您目前在情緒管理的能力？（1:很差；2:較低；3:普通；4:很高；5:卓越）
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  • 5
我能夠清晰識別自己的情緒狀態(tài)
我在面對壓力時能夠保持冷靜
我能夠有效調節(jié)自己的負面情緒
我能夠理解他人情緒并給予適當回應
我在團隊沖突中能起到緩和氣氛的作用
我能通過自我激勵保持工作熱情
13. 請評估您目前在團隊建設的能力？（1:很差；2:較低；3:普通；4:很高；5:卓越）
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我能根據成員能力進行針對性培養(yǎng)
我能發(fā)現并合理利用成員的特長
我能鼓勵團隊成員創(chuàng)新思維
我能協(xié)調團隊成員之間的工作分配
我能有效輔導團隊提高績效
我能帶領團隊適應公司的變革發(fā)展
14. 您認為您個人需要加強的能力是：
15. 做為管理者，要帶好團隊，達成今年的工作目標，您的挑戰(zhàn)有哪些？
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