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一季度骨干人員上級評估
尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：
為了全面了解被評估人的發(fā)展?jié)摿?，用于后續(xù)培養(yǎng)培訓(xùn)管理工作可以順利落地，請您花兩分鐘的時間完成一下問卷，感謝~
基本信息：
您的姓名：
被評估人：
被評估人崗位:
1. 該下屬是否經(jīng)常主動發(fā)現(xiàn)并推動解決問題?
經(jīng)常主動發(fā)現(xiàn)并解決實際問題
偶爾主動，主要是完成指派任務(wù)
很少主動，等待指令
缺乏主動性
2. 您認(rèn)為該下屬在哪種工作場景中最能創(chuàng)造價值?
解決突發(fā)、棘手的現(xiàn)場問題
優(yōu)化重復(fù)性工作流程，提升效率
服務(wù)客戶/業(yè)主，獲得認(rèn)可
支持同事，保障團隊任務(wù)完成
3. 該下屬為提升工作效率或質(zhì)量做過哪些有效行動?
學(xué)習(xí)并應(yīng)用新技能/工具，效果明顯
總結(jié)自身工作方法，有一定提升
向同事請教并應(yīng)用
按部就班，未有特別改變
4. 面對有挑戰(zhàn)的新任務(wù)時，該下屬的典型反應(yīng)是:
積極嘗試，視作學(xué)習(xí)機會
評估自身能力后決定
感到有壓力，但會接受
傾向于回避
5. 該下屬在團隊中的協(xié)作表現(xiàn)如何?
主動提供幫助，是團隊的重要支持者
在自己不忙時提供幫助
等待對方請求才提供幫助
很少參與團隊協(xié)作
6. 該下屬最踐行以下哪條工作原則?
事情不論大小，做到位才算數(shù)
對結(jié)果負責(zé)，不找借口
持續(xù)學(xué)習(xí)，跟上變化
團隊成功高于個人表現(xiàn)
7.一句話總結(jié)請用一句話描述該下屬的核心優(yōu)勢或最想發(fā)展的方向:
8. 綜合考慮各方面表現(xiàn)，您認(rèn)為該下屬屬于:
高潛骨干（自驅(qū)力強，善于解決實際問題）
穩(wěn)定貢獻者（能可靠完成本職工作）
待提升人員（主動性或能力有提升空間）
需關(guān)注人員（工作態(tài)度或價值觀存在偏差）
9.發(fā)展建議（可多選）
提拔一批:考慮晉升或賦予更多職責(zé)
交流一批:建議項目輪崗或跨團隊交流
培養(yǎng)一批:納入重點培養(yǎng)計劃
調(diào)整一批:需要深入溝通或啟動輔導(dǎo)
10.如果您需要確認(rèn)一人為自己的繼任者（不考慮現(xiàn)有崗位），您預(yù)計會推薦誰？（可填寫多位）
評估結(jié)束，感謝您的參與！
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