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2026.6.3-4TÜV SÜD-向下管理高爾夫(課前問卷)
在本次培訓(xùn),為了幫助學(xué)員了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,除了學(xué)員自己外,請(qǐng)邀請(qǐng)學(xué)員的上司及1-3位下屬,完成以下問卷:
你是:
學(xué)員
學(xué)員的上司
學(xué)員的下屬
你的姓名:
你下屬的姓名:
你上司的姓名:
你的姓名:
課程圍繞經(jīng)理(你)及經(jīng)理的五位下屬展開,請(qǐng)閱讀下面的角色說明,選擇相應(yīng)選項(xiàng),做好課前準(zhǔn)備。
你是XYZ公司的經(jīng)理,有5位下屬,你被提升擔(dān)任這項(xiàng)工作已經(jīng)一年多了!歐陽德是你的上司,他管轄六個(gè)和你一樣的部門。過去一年多來,你已體會(huì)到他是一位非常優(yōu)秀與友善的領(lǐng)導(dǎo),因而很敬佩他。
蘇瑞征是公司創(chuàng)業(yè)期的第一批員工,年紀(jì)比你大且工作年限比你長。你剛上任的時(shí)候,他態(tài)度上顯得很冷淡。
他認(rèn)為自己各方面都非常優(yōu)秀,而喜歡到處指導(dǎo)別人。大致上來說,他是一位認(rèn)真工作的人,他對(duì)公司貢獻(xiàn)良多,只是固執(zhí)己見、不易溝通協(xié)調(diào),有時(shí)也不太尊重你。
蘇瑞征已經(jīng)結(jié)婚了,孩子也上學(xué)了,看來他好像有個(gè)穩(wěn)定的家庭生活。
蘇瑞征對(duì)你的態(tài)度冷淡,你會(huì):
反思自己言行
與他面談
請(qǐng)他吃飯
給他升職的機(jī)會(huì)
讓領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)他
其他
蘇瑞征喜歡到處指導(dǎo)別人,你會(huì):
當(dāng)面糾正他
私底指導(dǎo)他
請(qǐng)其他下屬糾正他
冷落他
暫不管他
其他
蘇瑞征固執(zhí)己見,不易溝通協(xié)調(diào),你會(huì):
不理他
督促他
用績效威脅他
多溝通,溫情攻勢(shì)
向上司反饋
其他
范姜明是一位急性子,未婚,前途被看好。他今年二十五歲,在公司約一年多的時(shí)間,才華漸露。他的特征是思考敏捷、工作認(rèn)真、積極上進(jìn)。
他對(duì)每一個(gè)機(jī)會(huì)都很在意,自我意識(shí)很強(qiáng),為人又不夠成熟。但是他的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng),不斷地自我進(jìn)修。他忠誠度不夠,無法承受壓力。
范姜明對(duì)每一個(gè)機(jī)會(huì)都很在意,不斷地問你:如何才能得到那個(gè)職位?你會(huì):
給他做合適的發(fā)展規(guī)劃
讓他先做好本職工作
告訴他你沒有決定權(quán)
給予KPI指標(biāo)
肯定他,合適的時(shí)候會(huì)考慮
其他
范姜明自我意識(shí)強(qiáng),為人不夠成熟。你會(huì):
給他獨(dú)立完成的任務(wù)
常讓他總結(jié)分享項(xiàng)目成果
鼓勵(lì)他的能力
私下溝通,讓他自己意識(shí)到
安排相關(guān)培訓(xùn)
其他
范姜明無法承受壓力,你會(huì):
鼓勵(lì)他再多試試
給他適當(dāng)?shù)膸椭?/label>
讓他自己解決
分享減壓的方法
拆解減少他的工作
其他
丘顯斌在你底下做事已將近半年多了!他今年三十出頭、已婚、有一個(gè)小孩。他常因做事匆忙而顯得草率且錯(cuò)誤百出。他聰明的能舉一反三,但卻常犯相同的錯(cuò)誤。他剛愎自用、拒絕認(rèn)錯(cuò)。
丘顯斌個(gè)性孤獨(dú),你是他唯一想親近而有話可談的人。
丘顯斌做事草率而錯(cuò)誤百出,你會(huì):
讓他多向其他同事學(xué)習(xí)
制定KPI指標(biāo)
安排他和有經(jīng)驗(yàn)的員工一起工作
安排相關(guān)培訓(xùn)
安排他做簡單的工作
其他
丘顯斌常犯同樣的錯(cuò)誤,推卸責(zé)任,你會(huì):
指出錯(cuò)誤的根源
要求他自己解決
告訴他要有責(zé)任感
嚴(yán)肅警告批評(píng)
給予更嚴(yán)重的處罰
其他
丘顯斌個(gè)性孤獨(dú),你會(huì)
讓他多參加團(tuán)建
主動(dòng)關(guān)心
不影響工作的話,不作干涉
讓同事多關(guān)心他
安排跨部門工作
其他
胡文欽白手起家,與你大約同一個(gè)時(shí)期進(jìn)公司。他在部門內(nèi)頗受大家尊敬,他已結(jié)婚。
他目前還在外邊進(jìn)行自我教育,常常要求公出參加培訓(xùn),而且不斷地幫助同事。胡文欽以前是學(xué)?;@球校隊(duì)成員,重視團(tuán)隊(duì)精神。
你覺得他花費(fèi)太多時(shí)間用于閑聊,如果他能更專心,工作效率將大有改進(jìn)。
胡文欽常要求公差與培訓(xùn),你會(huì):
安排下屬輪流參加
視具體情況而定
完成KPI指標(biāo)會(huì)考慮
答應(yīng)他的請(qǐng)求
拒絕他的請(qǐng)求,告知他部門有部門的安排
其他
胡文欽花費(fèi)太多時(shí)間在閑聊,你會(huì):
適當(dāng)提醒
當(dāng)場指出不妥當(dāng)
不影響績效不予理會(huì)
當(dāng)場批評(píng)
私下指責(zé)
其他
胡文欽在部門內(nèi)頗受大家尊敬,你會(huì):
鼓勵(lì)其他下屬向其學(xué)習(xí)
在部門會(huì)議上公開表揚(yáng)他
在上司面前大力稱贊他的表現(xiàn)
在大家面前尊敬他
不刻意表揚(yáng)他
其他
簡良貴是一位令人厭煩而講話單調(diào)的人,他除了適合他所做的工作外,乏善可陳。他最顯著的特征是沉著。
他喜歡依賴你來做些他真正想做的事,因此,他需要就近地加以督導(dǎo)。
簡良貴非常重視家庭生活,因此他常常以家庭原因向你請(qǐng)假。
簡良貴工作效率較低,你會(huì):
分享提高效率的經(jīng)驗(yàn)
不影響工作進(jìn)程,不予理會(huì)
讓他先做出計(jì)劃
幫他做好計(jì)劃,讓他跟著試做
安排相關(guān)培訓(xùn)
其他
簡良貴喜歡依賴你的督導(dǎo)來做事,你會(huì):
鼓勵(lì)他獨(dú)立完成
讓他事先做出計(jì)劃
幫他做好計(jì)劃
安排相關(guān)培訓(xùn)
讓他跟其他資深同事一起工作
其他
簡良貴因家事經(jīng)常向你請(qǐng)假,你會(huì):
給予批準(zhǔn)
詢問原因,再做決定
拒絕他
完成大項(xiàng)目,會(huì)考慮額外的休假
指出經(jīng)常請(qǐng)假不妥當(dāng)
其他
*以下40道題目,大部分符合勾選「
Yes
」,大部分不符合勾選「
No
」。課堂老師會(huì)分享相關(guān)內(nèi)容。
*請(qǐng)把問卷發(fā)給你的上司及
3位下屬
填寫。
1. 我要求下屬依照明確的工作程序做事
yes
no
2. 我關(guān)心下屬心情的變化
yes
no
3. 我指導(dǎo)下屬工作
yes
no
4. 我找機(jī)會(huì)與下屬聊天
yes
no
5. 我重視下屬在工作過程所使用的方法
yes
no
6. 我讓下屬在我面前暢所欲言
yes
no
7. 我為下屬解決他們工作上的困難
yes
no
8. 我詢問下屬的機(jī)會(huì)比告訴他們?nèi)绾巫鍪碌臋C(jī)會(huì)多
yes
no
9. 我以身作則,提供下屬示范觀摩
yes
no
10. 我因?yàn)橄聦俚囊恍┮庖娀蚩捶?,而改變?cè)鹊臎Q定
yes
no
11. 我不能容忍一件事情的不確定與拖延
yes
no
12. 我體恤下屬的辛勞,盡管事情未能如預(yù)期般進(jìn)行
yes
no
13. 我在乎事情的有效完成,盡管下屬不能諒解
yes
no
14. 我?guī)ьI(lǐng)下屬一起進(jìn)行腦力激蕩的團(tuán)體活動(dòng)
yes
no
15. 我在相當(dāng)快的效率下進(jìn)行工作
yes
no
16. 我不與下屬爭辯,給下屬思考的機(jī)會(huì)
yes
no
17. 我會(huì)關(guān)注一件事情交付給下屬執(zhí)行的細(xì)節(jié)
yes
no
18. 我會(huì)為下屬打氣、加油
yes
no
19. 在我的指示與引導(dǎo)下,下屬的工作表現(xiàn)有迅速的提升
yes
no
20. 我在下屬的心目中,是一位友善慈祥的管理者。
yes
no
21. 當(dāng)我不在的時(shí)候,下屬的工作情況會(huì)出現(xiàn)不知所措的現(xiàn)象
yes
no
22. 我花時(shí)間去了解下屬的想法
yes
no
23. 我提供詳細(xì)的參考資料,以利下屬完成工作
yes
no
24. 我不吝嗇找機(jī)會(huì)稱贊下屬
yes
no
25. 下屬按我的方式做事,一般而言比較有效
yes
no
26. 別人都說我是一位沒有官架子、親和力強(qiáng)的管理者
yes
no
27. 只要我指示不夠明確,下屬的工作狀況就會(huì)變得不理想
yes
no
28. 我能與下屬共同分享喜怒哀樂,不隱藏任何心事
yes
no
29. 跟我一起共事,下屬會(huì)覺得壓力很大
yes
no
30. 我不與下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x
yes
no
31. 事實(shí)證明,我的判斷力比下屬正確
yes
no
32. 除了公事之外,我與下屬進(jìn)行私人情誼的交流
yes
no
33. 一旦決定了一件事情,我不允許下屬有太多的意見
yes
no
34. 我在意下屬臉上表情的變化
yes
no
35. 我果決明快的作風(fēng),讓下屬做事有效率
yes
no
36. 與下屬討論事情時(shí),我會(huì)先詢問對(duì)方的想法
yes
no
37. 我常說服下屬,接受我的觀點(diǎn)
yes
no
38. 我允許下屬質(zhì)疑我的決定
yes
no
39. 我不喜歡下屬為一件事情的失敗,說出一堆的理由
yes
no
40. 沒事時(shí),我到下屬工作地點(diǎn)走動(dòng),與他們聊聊
yes
no
*本次培訓(xùn),為了幫助學(xué)員了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(Leadership Style),需要你協(xié)助他完成以下問卷。
*以下四十道題目,大部分符合所敘述的狀況則答「Yes」,大部分不符合則答「No」。
1. 他(她)要求下屬依照明確的工作程序做事
yes
no
2. 他(她)關(guān)心下屬心情的變化
yes
no
3. 他(她)指導(dǎo)下屬工作
yes
no
4. 他(她)找機(jī)會(huì)與下屬聊天
yes
no
5. 他(她)重視下屬在工作過程所使用的方法
yes
no
6. 他(她)讓下屬在他(她)面前暢所欲言
yes
no
7. 他(她)為下屬解決他們工作上的困難
yes
no
8. 他(她)詢問下屬的機(jī)會(huì)比告訴他們?nèi)绾巫鍪碌臋C(jī)會(huì)多
yes
no
9. 他(她)以身作則,提供下屬示范觀摩
yes
no
10. 他(她)因?yàn)橄聦俚囊恍┮庖娀蚩捶ǎ淖冊(cè)鹊臎Q定
yes
no
11. 他(她)不能容忍一件事情的不確定與拖延
yes
no
12. 他(她)體恤下屬的辛勞,盡管事情未能如預(yù)期般進(jìn)行
yes
no
13. 他(她)在乎事情的有效完成,盡管下屬不能諒解
yes
no
14. 他(她)帶領(lǐng)下屬一起進(jìn)行腦力激蕩的團(tuán)體活動(dòng)
yes
no
15. 他(她)在相當(dāng)快的效率下進(jìn)行工作
yes
no
16. 他(她)不與下屬爭辯,給下屬思考的機(jī)會(huì)
yes
no
17. 他(她)會(huì)關(guān)注一件事情交付給下屬執(zhí)行的細(xì)節(jié)
yes
no
18. 他(她)會(huì)為下屬打氣、加油
yes
no
19. 在他(她)的指示與引導(dǎo)下,下屬的工作表現(xiàn)有迅速的提升
yes
no
20. 他(她)在下屬的心目中,是一位友善慈祥的管理者
yes
no
21. 當(dāng)他(她)不在的時(shí)候,下屬的工作情況會(huì)出現(xiàn)不知所措的現(xiàn)象
yes
no
22. 他(她)花時(shí)間去了解下屬的想法
yes
no
23. 他(她)提供詳細(xì)的參考資料,以利下屬完成工作
yes
no
24. 他(她)不吝嗇找機(jī)會(huì)稱贊下屬
yes
no
25. 下屬按他(她)的方式做事,一般而言比較有效
yes
no
26. 別人都說他(她)是一位沒有官架子、親和力強(qiáng)的管理者
yes
no
27. 只要他(她)指示不夠明確,下屬的工作狀況就會(huì)變得不理想
yes
no
28. 他(她)能與下屬共同分享喜怒哀樂,不隱藏任何心事
yes
no
29. 跟他(她)一起共事,下屬會(huì)覺得壓力很大
yes
no
30. 他(她)不與下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x
yes
no
31. 事實(shí)證明,他(她)的判斷力比下屬正確
yes
no
32. 除了公事之外,他(她)與下屬進(jìn)行私人情誼的交流
yes
no
33. 一旦決定了一件事情,他(她)不允許下屬有太多的意見
yes
no
34. 他(她)在意下屬臉上表情的變化
yes
no
35. 他(她)果決明快的作風(fēng),讓下屬做事有效率
yes
no
36. 與下屬討論事情時(shí),他(她)會(huì)先詢問對(duì)方的想法
yes
no
37. 他(她)常說服下屬,接受他(她)的觀點(diǎn)
yes
no
38. 他(她)允許下屬質(zhì)疑他(她)的決定
yes
no
39. 他(她)不喜歡下屬為一件事情的失敗,說出一堆的理由
yes
no
40. 沒事時(shí),他(她)到下屬工作地點(diǎn)走動(dòng),與他們聊聊
yes
no
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