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滁州工廠科級及以上人員考試-《OKR與績效評價(jià)管理辦法》
一、單項(xiàng)選擇題（每題 5 分，共 75 分）
您的姓名：
1、翰博高新 OKR 與績效評價(jià)管理辦法正式啟動(dòng)運(yùn)行時(shí)間為（）
A. 2025 年 8 月（第三季度）
B. 2025 年 12 月 22 日
C. 2026 年 1 月 1 日
D. 2025 年 8 月 13 日
2、科級以下員工績效評價(jià)權(quán)重占 100% 的維度是（）
A. 協(xié)同力
B. 執(zhí)行力
C. OKR（業(yè)務(wù)目標(biāo)）
D. 領(lǐng)導(dǎo)力
3、總監(jiān)級（含）以上人員 OKR 考核權(quán)重為（）
A. 60%
B. 70%
C. 80%
D. 90%
4、每位員工一般設(shè)定 OKR 目標(biāo)數(shù)量為（）
A. 1-2 項(xiàng)
B. 3-5 項(xiàng)
C. 6-8 項(xiàng)
D. 無限制
5、環(huán)評環(huán)節(jié)每名員工需邀請?jiān)u價(jià)人數(shù)量為（）
A. 1-3 名
B. 3-5 名
C. 5-10 名
D. 10 名以上
6、年度個(gè)人績效中，季度個(gè)人績效結(jié)果平均占比為（）
A. 30%
B. 50%
C. 70%
D. 100%
7、領(lǐng)導(dǎo)力考核僅面向以下哪類人員（）
A. 全體員工
B. 科級及以上管理人員
C. 工程師
D. 普通職員
8、OKR 允許修改的原因不包括（）
A. 內(nèi)外部環(huán)境變化
B. 發(fā)現(xiàn)更好路徑
C. 無法完成目標(biāo)
D. 公司戰(zhàn)略調(diào)整
9、季度 OKR 跟進(jìn)頻率要求為（）
A. 每周一次
B. 雙周一次
C. 每月一次
D. 每季度一次
10、績效 271 分布原則中，待改進(jìn)（B-/C/D）占比為（）
A. 10%
B. 20%
C. 70%
D. 無要求
11、協(xié)同力考核權(quán)重為（），若無協(xié)同事項(xiàng)，權(quán)重自動(dòng)并入 OKR 維度
A. 10%
B. 15%
C. 20%
D. 25%
12、員工連續(xù)三次 B–或兩次 C，將觸發(fā)（）
A. 警告處分
B. 組織調(diào)整或人員優(yōu)化流程
C. 降薪處理
D. 培訓(xùn)學(xué)習(xí)
13、季度 OKR 制定截止時(shí)間為（）
A. 上季度末 25 日
B. 上季度末 31 日
C. 本季度第 1 月 7 日
D. 本季度第 1 月 15 日
14、績效校準(zhǔn)會(huì)議的組織主體是（）
A. 人力資源管理中心
B. 各級主管
C. 績效評價(jià)小組及 HRBP
D. 總裁室
15、員工對績效結(jié)果有異議，可在收到通知后幾個(gè)工作日內(nèi)提出申訴（）
A. 1 個(gè)
B. 3 個(gè)
C. 5 個(gè)
D. 7 個(gè)
二、判斷題（每題 5 分，共 25 分，對的打√，錯(cuò)的打 ×）
1、科級以下員工績效評價(jià)需考核協(xié)同力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)維度。（）答案:
對
錯(cuò)
2、OKR 分為承諾型和挑戰(zhàn)型，承諾型默認(rèn)必須全部達(dá)成。（）答案:
對
錯(cuò)
3、上級評估結(jié)果會(huì)作為員工績效的最終結(jié)果。（）答案:
對
錯(cuò)
4、領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)為 C 的員工，仍可正常晉升、調(diào)薪。（）答案:
對
錯(cuò)
5、績效評價(jià)以公司總獎(jiǎng)金包為上限，組織內(nèi)員工績效合計(jì)總額需小于組織績效包。（）答案:
對
錯(cuò)
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