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公司制度與流程考試
歡迎參加本次考試，請(qǐng)認(rèn)真閱讀題目并作答?？荚噧?nèi)容涵蓋供應(yīng)商管理、預(yù)算管理及非招標(biāo)委托等公司制度相關(guān)知識(shí)。
1. 基本信息：
姓名：
部門：
員工編號(hào)：
2. 根據(jù)公司制度，以下哪類供應(yīng)商不屬于常規(guī)的季度與年度考核評(píng)價(jià)范圍？
為公司提供軟件開發(fā)服務(wù)，合同期為一年的供應(yīng)商。
提供保潔服務(wù)，合作剛滿三個(gè)月的供應(yīng)商。
提供設(shè)備維護(hù)服務(wù)，合同期為九個(gè)月的供應(yīng)商。
提供咨詢服務(wù)，合作超過半年但因社會(huì)異常事件暫時(shí)中止合同的供應(yīng)商。
3. 根據(jù)公司全面預(yù)算編制審批程序，年度預(yù)算草案在上級(jí)單位正式下達(dá)前，可以提前安排的支出不包括以下哪一項(xiàng)？
參照上年同期水平，本期必須支付的日常經(jīng)營(yíng)支出。
為開拓新市場(chǎng)而計(jì)劃投入的大額廣告宣傳費(fèi)。
基本建設(shè)續(xù)建項(xiàng)目中，不超過已批復(fù)總投資且當(dāng)期必須支付的合同款項(xiàng)。
用于處理突發(fā)自然災(zāi)害事件的必要支出。
4. 某供應(yīng)商在年度考核評(píng)價(jià)中，最終得分為78分。根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，它應(yīng)被定為哪個(gè)級(jí)別？
優(yōu)秀（A級(jí)）
達(dá)標(biāo)（B級(jí)）
基本達(dá)標(biāo)（C級(jí)）
未達(dá)標(biāo)（D級(jí)）
5. 公司全面預(yù)算的調(diào)整程序是怎樣的？
由預(yù)算責(zé)任部門提出后，經(jīng)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)審核即可生效。
與年度全面預(yù)算的編制審批程序相同。
只需經(jīng)過公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。
由財(cái)務(wù)部根據(jù)執(zhí)行情況直接進(jìn)行調(diào)整并備案。
6. 根據(jù)公司制度，“比選”這一委托方式的核心特征是什么？
僅比較價(jià)格，價(jià)低者得。
邀請(qǐng)至少三家供應(yīng)商，對(duì)其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、方案及價(jià)格等進(jìn)行綜合打分。
與單一供應(yīng)商進(jìn)行多輪談判，直至達(dá)成一致。
在電商平臺(tái)上直接下單采購。
7. “綜合評(píng)審”委托方式適用于以下哪種特定情況？
任何未達(dá)到招標(biāo)限額的常規(guī)采購項(xiàng)目。
需要通過談判來明確技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目。
選擇范圍受限或政府、行業(yè)主管部門指定供應(yīng)商或需要向原廠家（含其銷售代理）采購。
采購標(biāo)準(zhǔn)化的辦公用品。
8. 在所有非招標(biāo)委托流程的初始階段，業(yè)務(wù)需求部室普遍需要完成的第一步關(guān)鍵動(dòng)作是什么？
直接聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)。
將《項(xiàng)目委托需求單》報(bào)企管計(jì)劃部及業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
編制詳細(xì)的采購技術(shù)方案。
上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。
9. 在“比選”流程中，由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)編制比選方案并上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議？
業(yè)務(wù)需求部室
運(yùn)行保障中心
企管計(jì)劃部
法律審計(jì)部
10. 對(duì)于“不具備競(jìng)爭(zhēng)性的項(xiàng)目”，制度規(guī)定的特別審批程序是什么？
由業(yè)務(wù)部室自行決定供應(yīng)商后備案。
采用直接委托方式，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)即可。
開展選商時(shí)，由業(yè)務(wù)部室上報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議。
必須采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式，邀請(qǐng)多家供應(yīng)商參與。
11. “緊急采購”適用于處理可能影響公司正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的緊急情況，以下哪項(xiàng)不屬于制度列舉的具體情形？
設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)
緊急搶修維修
突發(fā)自然災(zāi)害
政府相關(guān)部門緊急管理要求
12. 關(guān)于供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，以下哪些說法是正確的？
A級(jí)供應(yīng)商在進(jìn)行非招標(biāo)委托時(shí)，享有絕對(duì)的優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。
B級(jí)供應(yīng)商可以被納入公司非招標(biāo)委托的邀請(qǐng)范圍。
C級(jí)和D級(jí)供應(yīng)商將被記入不良記錄清單。
D級(jí)供應(yīng)商在完成限期整改后，可自動(dòng)恢復(fù)為合格供應(yīng)商。
13. 在確定供應(yīng)商的年度最終得分時(shí)，需要計(jì)算哪些組成部分？
當(dāng)年四個(gè)季度考核分?jǐn)?shù)的算術(shù)平均值。
當(dāng)年各季度考核平均分，并按60%的權(quán)重折算。
年度考核的直接得分，并按40%的權(quán)重折算。
由業(yè)務(wù)部室主管領(lǐng)導(dǎo)直接給定的綜合評(píng)價(jià)分。
14. 以下哪些情況會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商被直接評(píng)定為D級(jí)（未達(dá)標(biāo)）？
年度考核評(píng)價(jià)最終得分計(jì)算為58分。
在合同期內(nèi)發(fā)生了輕微的質(zhì)量瑕疵，但未造成損失。
在合同履約期內(nèi)發(fā)生了重大安全責(zé)任事故。
在合作過程中，被發(fā)現(xiàn)存在圍標(biāo)行為。
15. 關(guān)于全面預(yù)算的實(shí)施與控制，以下哪些說法符合制度規(guī)定？
預(yù)算批復(fù)后，需橫向、縱向分解落實(shí)，形成全方位的預(yù)算責(zé)任體系。
各預(yù)算責(zé)任部門應(yīng)對(duì)預(yù)算完成進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)糾偏。
預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)（如企管計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部）主要負(fù)責(zé)事前審批，事中控制由各部門獨(dú)立負(fù)責(zé)。
預(yù)算控制實(shí)行多級(jí)監(jiān)控，包括預(yù)算責(zé)任部門自控和預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)的審核監(jiān)控。
16. 在審核預(yù)算外事項(xiàng)時(shí)，重點(diǎn)審核的內(nèi)容包括哪些？
該事項(xiàng)提出的理由是否充分。
該事項(xiàng)是否有利于部門短期業(yè)績(jī)的提升。
該事項(xiàng)提出的資金規(guī)模是否合理。
所需資金是否能夠在公司現(xiàn)有安排下得以落實(shí)。
17. 全面預(yù)算執(zhí)行過程中，出現(xiàn)下列哪些情形時(shí)，可以提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)？
國家相關(guān)政策發(fā)生重大變化，導(dǎo)致現(xiàn)行預(yù)算無法執(zhí)行。
市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，公司必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為原預(yù)算編制過于保守，希望增加費(fèi)用額度。
公司發(fā)生重大資產(chǎn)重組或組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。
18. 以下關(guān)于“競(jìng)爭(zhēng)性談判”和“直接委托”兩種方式的描述中，正確的有哪些？
兩者都要求邀請(qǐng)至少三家供應(yīng)商。
兩者在流程上都由運(yùn)行保障中心組織。
直接委托確定成交供應(yīng)商的原則是“綜合打分最高”。
競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于未達(dá)到招標(biāo)和比選限額的項(xiàng)目。
19. 在“比選”流程中，下列哪些環(huán)節(jié)需要經(jīng)過“總經(jīng)理辦公會(huì)”審議？
《項(xiàng)目委托需求單》
比選方案（含控制價(jià)、文件、邀請(qǐng)供應(yīng)商）
比選評(píng)審意見
最終的比選結(jié)果
20. 關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)電商采購”流程，以下說法正確的有哪些？
采購需求需報(bào)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
采購實(shí)施平臺(tái)僅限于京東自營(yíng)。
采購?fù)瓿珊?，業(yè)務(wù)需求部室需進(jìn)行資料歸檔。
業(yè)務(wù)需求部門需要審核電商平臺(tái)的價(jià)格。
21. 在“緊急采購”流程中，物資類與非物資類的審批與實(shí)施主體有所不同。以下描述正確的有哪些？
物資類緊急采購由運(yùn)行保障中心最終實(shí)施。
非物資類緊急采購由業(yè)務(wù)需求部室最終實(shí)施。
兩者都需要業(yè)務(wù)需求部室填寫相應(yīng)的審批表。
兩者都需要經(jīng)過公司總經(jīng)理審批。
22. 供應(yīng)商考核頻次包括
季度
年度
月度
周度
23. 業(yè)務(wù)需求部室在發(fā)起“直接委托”時(shí)，需要向運(yùn)行保障中心上報(bào)的市場(chǎng)調(diào)研資料應(yīng)包括哪些？
至少三家擬邀請(qǐng)供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照
至少三家擬邀請(qǐng)供應(yīng)商的資質(zhì)業(yè)績(jī)證明
市場(chǎng)詢價(jià)資料
綜合評(píng)審調(diào)查分析結(jié)果報(bào)告
24. 公司非招標(biāo)委托計(jì)劃如需調(diào)整，應(yīng)如何操作？
業(yè)務(wù)需求部室可自行調(diào)整，并通知供應(yīng)商。
應(yīng)及時(shí)填報(bào)“新增（調(diào)整）非招標(biāo)項(xiàng)目通知單”。
需將通知單上報(bào)至企管計(jì)劃部。
只需在下次預(yù)算編制時(shí)統(tǒng)一修正即可。
25. 供應(yīng)商在合同履約期限內(nèi)發(fā)生哪些情況，考核為D級(jí)
質(zhì)量責(zé)任事故。
安全責(zé)任事故。
惡意欠薪。
遲到早退。
26. 預(yù)算外事項(xiàng)審核的重點(diǎn)包括哪些？
該預(yù)算外事項(xiàng)提出的理由是否充分。
該預(yù)算外事項(xiàng)提出的資金規(guī)模是否合理。
該預(yù)算外事項(xiàng)所需資金是否能夠安排。
該預(yù)算外事項(xiàng)實(shí)施難度小。
27. 服務(wù)期剛滿5個(gè)月的供應(yīng)商，可以不參加本季度的考核評(píng)價(jià)。
對(duì)
錯(cuò)
28. 對(duì)于被評(píng)為C級(jí)（基本達(dá)標(biāo)）的供應(yīng)商，公司在下一年度進(jìn)行非招標(biāo)采購時(shí)，仍然可以將其納入邀請(qǐng)名單。
對(duì)
錯(cuò)
29. 預(yù)算外事項(xiàng)經(jīng)審批通過后，將納入當(dāng)年度全面預(yù)算內(nèi)進(jìn)行管理。
對(duì)
錯(cuò)
30. “直接委托”是指直接指定一家供應(yīng)商，無需進(jìn)行任何比價(jià)。
對(duì)
錯(cuò)
31. 在“綜合評(píng)審”流程中，業(yè)務(wù)需求部室除了提交市場(chǎng)調(diào)研資料，還需要提交一份“綜合評(píng)審調(diào)查分析結(jié)果報(bào)告”
對(duì)
錯(cuò)
32. 業(yè)務(wù)需求部室將網(wǎng)絡(luò)電商采購需求報(bào)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
對(duì)
錯(cuò)
33. “競(jìng)爭(zhēng)性談判”流程的審批終點(diǎn)是運(yùn)行保障中心和企管計(jì)劃部的主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
對(duì)
錯(cuò)
34. 非招標(biāo)委托的六種方式，其應(yīng)用前提都是項(xiàng)目金額在“公司招標(biāo)管理規(guī)定的招標(biāo)限額以下”。
對(duì)
錯(cuò)
35. “競(jìng)爭(zhēng)性談判”指找一家企業(yè)直接談判確定選商結(jié)果的行為。
對(duì)
錯(cuò)
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