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一季度干部調(diào)研（下級(jí)）

  請(qǐng)根據(jù)被調(diào)研者本季度的實(shí)際工作表現(xiàn)，客觀、真實(shí)填寫(xiě)，每題僅選一個(gè)選項(xiàng)，無(wú)需署名。選項(xiàng)說(shuō)明：1-非常不符合，10-非常符合，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際情況在1-10之間進(jìn)行評(píng)分。

調(diào)研對(duì)象：被調(diào)研者的下屬員工

1、請(qǐng)選擇被測(cè)評(píng)崗位
2、請(qǐng)選擇被測(cè)評(píng)人員姓名
一、目標(biāo)分配及管理（1-5題）
1. 能結(jié)合團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)和下屬個(gè)人能力，合理分配月度工作目標(biāo)，目標(biāo)清晰、可落地，無(wú)不合理加壓或目標(biāo)模糊的情況。
2. 在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)定期跟進(jìn)下屬目標(biāo)完成進(jìn)度，及時(shí)了解執(zhí)行困難，提供必要的指導(dǎo)和支持，不盲目追責(zé)。
3. 會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化、團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，靈活調(diào)整工作目標(biāo)和分配方案，確保目標(biāo)的合理性和可行性。
4. 能清晰傳達(dá)工作目標(biāo)的核心要求，讓下屬明確工作方向、重點(diǎn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，避免理解偏差。
5. 對(duì)于下屬未完成的目標(biāo)，會(huì)共同分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，而非單純批評(píng)指責(zé)，幫助下屬提升目標(biāo)達(dá)成能力。
二、人員培養(yǎng)（6-10題）
6. 重視下屬的專(zhuān)業(yè)能力提升，會(huì)結(jié)合下屬崗位需求，安排針對(duì)性的培訓(xùn)、實(shí)操指導(dǎo)或經(jīng)驗(yàn)分享，助力下屬成長(zhǎng)。
7. 會(huì)關(guān)注下屬的職業(yè)發(fā)展需求，主動(dòng)與下屬溝通職業(yè)規(guī)劃，為下屬提供晉升、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)工作積極性。
8. 對(duì)于新入職員工，會(huì)安排專(zhuān)人帶教，明確帶教計(jì)劃和目標(biāo)，幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)、掌握崗位技能。
9. 善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)和潛力，及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)，幫助下屬建立工作信心，挖掘工作潛能。
10. 會(huì)針對(duì)下屬的薄弱環(huán)節(jié)，制定個(gè)性化改進(jìn)方案，跟蹤改進(jìn)效果，助力下屬?gòu)浹a(bǔ)不足、提升綜合能力。
三、管理方式（11-15題）
11. 管理公平公正，對(duì)待下屬一視同仁，不搞親疏遠(yuǎn)近，考核、獎(jiǎng)懲均以工作表現(xiàn)為核心依據(jù)。
12. 善于傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)和建議，對(duì)于合理訴求能及時(shí)響應(yīng)、妥善解決，營(yíng)造開(kāi)放、民主的團(tuán)隊(duì)氛圍。
13. 在工作中能以身作則，帶頭落實(shí)各項(xiàng)工作要求，起到良好的示范引領(lǐng)作用，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
14. 善于協(xié)調(diào)下屬之間的矛盾和分歧，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員互幫互助、分工協(xié)作，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。
15. 關(guān)注下屬的工作狀態(tài)和身心健康，合理安排工作任務(wù)，避免下屬過(guò)度加班，注重人文關(guān)懷，提升下屬歸屬感。
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