在线看高清免费av|亚洲一级AAAAAA|亚洲黄色三级av在线小说|国产电影黄色无码,免费|尤物视频成人亚洲激情有码网|91人人尤物视频|欧美一级特黄色大片|久草九草黄色视频大片|操操操操操操操|国产69精品久久久久男男系列

重慶強(qiáng)泓高層問(wèn)卷

感謝您的認(rèn)可,使我們有了相互學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。為了幫助您和公司最大限度的解決管理中的實(shí)際問(wèn)題,讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理做到更好,在此需要對(duì)公司做一個(gè)詳細(xì)、如實(shí)、準(zhǔn)確的了解。

這是您:站在公司健康發(fā)展的角度,對(duì)公司管理作初步的了解和分析,務(wù)必請(qǐng)您親自如實(shí)填寫此份問(wèn)卷,您的重視度將決定我們對(duì)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的針對(duì)性和成功度。

您填寫后,第一時(shí)間系統(tǒng)提交,我們將為您和公司保密保存此份問(wèn)卷,以達(dá)成對(duì)貴公司更有實(shí)效的服務(wù)。謝謝!

1. 您的姓名:
2. 您的年齡:
3. 您的學(xué)歷:
4. 您的司齡:
5. 您的職務(wù):
6. 您擔(dān)任本職務(wù)的時(shí)間:
7. 公司目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài):
8. 您認(rèn)為企業(yè)靠什么持續(xù)發(fā)展:
9. 現(xiàn)階段您企業(yè)發(fā)展中的管理瓶頸是什么:
10. 目前管理者有哪些不太好的心態(tài):
11. 目前公司最大的管理內(nèi)耗來(lái)源于:
12. 公司針對(duì)這些內(nèi)耗曾經(jīng)采取過(guò)哪些改進(jìn)措施?是否達(dá)到您的預(yù)期效果?
13. 董事長(zhǎng)有多少親屬在企業(yè)關(guān)鍵崗位任職?分別在哪些崗位:
14. 在企業(yè)任職的股東分別是哪些部門的負(fù)責(zé)人?
15. 在管理學(xué)上比較欣賞哪些管理學(xué)專家、講師或企業(yè)家:
16. 公司有沒有制定出清晰的未來(lái)遠(yuǎn)景和 3-5 年戰(zhàn)略規(guī)劃?如果有,請(qǐng)簡(jiǎn)單闡述下?
17. 公司未來(lái) 3-5 年的規(guī)劃,中高層是否清晰?
18. 中層以上管理者有多少是外部空降招聘的(填百分比)?
19. 中層以上的管理能力強(qiáng)不強(qiáng)?工作效率高不高?他們?cè)诠芾砩嫌心男┓矫婕毙杼嵘?/b>
20. 公司的核心價(jià)值觀和核心企業(yè)文化是什么?現(xiàn)在企業(yè)的文化對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有作用嗎?
21. 公司的制度在實(shí)行時(shí)有沒有拐彎、變形、打折扣的現(xiàn)象?請(qǐng)舉個(gè)個(gè)案。
22. 公司有沒有建立完善的考核機(jī)制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制?這些機(jī)制對(duì)員工的進(jìn)步和提升起到的作用大嗎?
23. 簡(jiǎn)單描述公司現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力
24. 部門之間有沒有相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象?主要在哪些部門?
25. 因員工/管理者責(zé)任心不夠/管理不到位給公司每年造成多少經(jīng)濟(jì)損失(大概)?可舉例說(shuō)明。
26.

在公司有沒有“做一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象,占所有員工的百分比?主要在哪些部門?

27. 每年員工流失率是多少?員工流失主要是哪些部門?為什么流失比較多?
公司管理現(xiàn)狀自測(cè)表
請(qǐng)從第一題開始仔細(xì)閱讀,認(rèn)真回答。如果覺得句子所描述的情況大致符合公司目前的管理現(xiàn)況,就在題目前相應(yīng)的()內(nèi)打“√”,如果不符合請(qǐng)打“X”
28. 企業(yè)越做做大,老板越來(lái)越累
29. 領(lǐng)導(dǎo)有方向、沒力量,員工有力量、沒方向
30. 企業(yè)高層思想不太統(tǒng)一,管理方式各自為政
31. 員工工作總是不盡力,沒有主人翁的做事心態(tài)
32. 領(lǐng)導(dǎo)總是很忙,沒時(shí)間;而下屬總是沒“工作”
33. 大家并不清楚哪些人對(duì)公司的付出最多、貢獻(xiàn)最大
34. 公司團(tuán)隊(duì)不缺能人,但缺活力;缺流程;缺標(biāo)準(zhǔn)
35. 公司制度一條條,執(zhí)行沒辦法,企業(yè)制度流于形式
36. 屬下工作中總有許多理由讓你的決策在執(zhí)行一半時(shí)放棄
37. 以前關(guān)鍵人員叛逃或離開,給公司造成很大損失和影響
38. 上級(jí)對(duì)下級(jí)授權(quán)不夠,領(lǐng)導(dǎo)者事必躬親,管理一竿子插到底
39. 領(lǐng)導(dǎo)者要花很多時(shí)間溝通才能讓屬下知道什么是工作標(biāo)準(zhǔn)
40. 工作比計(jì)劃多 10 倍的精力,可往往只得到計(jì)劃中 10%的結(jié)果
41. 能人在,業(yè)績(jī)好,制度卻壞了;能人不在,業(yè)績(jī)績(jī)效就滑坡
42. 員工總有很多“道理”,讓你覺得他事情沒做好是有情可原
43. 高層做了中層的工作,中層做了員工的工作,員工在公司做評(píng)判指揮
44. “嫡系部隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)“非嫡系部隊(duì)”,管理者很難開展工作,信任難建立
45. 經(jīng)常開會(huì),不開會(huì)有問(wèn)題開完有更多問(wèn)題,開會(huì)無(wú)效率,改進(jìn)無(wú)結(jié)果
46. 部門\員工之間相互抱怨推諉,人人回避風(fēng)險(xiǎn),沒人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)
47. 公司規(guī)章制度在老員工、老領(lǐng)導(dǎo)身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、打折、變形
48. 管理存在著一些花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義、形式主義等現(xiàn)象
49. 部分管理者不比績(jī)效,只比待遇和福利,比內(nèi)不比外,公司內(nèi)部攀比心重
50. 部分管理者人浮于事,碰到事情推托、遇到責(zé)任推諉、遇到榮譽(yù)爭(zhēng)相邀功
51. 公司虛假團(tuán)結(jié):核心高管說(shuō)一,屬下馬上說(shuō)一,不敢說(shuō)二,有異議也不敢提
52. 團(tuán)隊(duì)中常常有好的建議提出確不被采納或是提了意見和建議卻沒有后續(xù)反饋和落實(shí)
53. 團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)能力不勝任者占據(jù)公司的主要管理職位,年輕管理者很難晉升
54. 管理者相互牽制,“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵” ,下屬做事要么“左右為難”,要么“進(jìn)退兩難”
55. 部分管理者“張飛”領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”不懂裝懂,隨意對(duì)公司專業(yè)人士指手畫腳、妄加評(píng)論
56. 渡過(guò)創(chuàng)業(yè)階段后團(tuán)隊(duì)激情消失,公司有官僚化傾向;團(tuán)隊(duì)無(wú)拼搏精神,成本、內(nèi)耗不斷增加
57. 部分管理者思想僵化、自以為是、居功自傲,不太愿意接受新的學(xué)習(xí),成長(zhǎng)不愿意改變