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蔚來汽車余杭分公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查問卷

1. 一、基本信息
2. 1. 您所在的崗位類型？
3. 2. 您在蔚來工作的年限？
4. 3. 您的績效評(píng)級(jí)（參考近半年/年終考核）？
5. 設(shè)計(jì)說明：基本信息便于論文后續(xù)進(jìn)行不同員工群體的差異分析。其中績效評(píng)級(jí)問題參考了蔚來真實(shí)的績效評(píng)級(jí)體系，有助于驗(yàn)證論文中“分層激勵(lì)意識(shí)薄弱”等問題是否存在。
6. 二、薪酬與績效激勵(lì)
7. 4. 您對(duì)目前的固定薪酬（基本工資）水平是否滿意？
8. 5. 您對(duì)目前的浮動(dòng)薪酬（績效獎(jiǎng)金、提成、年終獎(jiǎng)）水平是否滿意？
9. 6. 您認(rèn)為公司的績效獎(jiǎng)金/年終獎(jiǎng)分配是否公平合理？
10. 設(shè)計(jì)說明：這組問題區(qū)分固定薪酬和浮動(dòng)薪酬，是為了驗(yàn)證論文中對(duì)浮動(dòng)薪酬（激勵(lì)因素）和固定薪酬（保健因素）的分類。如果出現(xiàn)了員工對(duì)浮動(dòng)薪酬滿意度低于固定薪酬的結(jié)果，恰好能支持論文中“激勵(lì)因素作用不足”的問題。年終獎(jiǎng)數(shù)據(jù)參考了蔚來“兩個(gè)三星獎(jiǎng)金為0、兩個(gè)五星為1.5月工資”的公開信息，問卷結(jié)果可與這一事實(shí)對(duì)照分析。
11. 三、福利、文化與工作環(huán)境
12. 7. 您對(duì)公司提供的福利（購車優(yōu)惠、健康體檢、全員持股等）是否滿意？
13. 8. 您在工作環(huán)境中是否能感受到蔚來“用戶企業(yè)”與“創(chuàng)造愉悅生活方式”的文化氛圍？
14. 9. 您認(rèn)為當(dāng)前的工作強(qiáng)度與壓力水平如何？
15. 設(shè)計(jì)說明：蔚來的購車福利、全員持股、健康關(guān)懷在招聘信息中反復(fù)被強(qiáng)調(diào)，第7題可以檢驗(yàn)這些福利是否真的發(fā)揮了激勵(lì)作用。第8題結(jié)合蔚來“用戶企業(yè)”的核心理念和當(dāng)前“全員經(jīng)營組織變革”的背景設(shè)計(jì)，能夠反映文化認(rèn)同感在壓力環(huán)境下的變化。
16. 四、職業(yè)發(fā)展與成長
17. 10. 您對(duì)公司在職培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及職業(yè)發(fā)展路徑是否滿意？
18. 11. 您在崗位上是否能感受到工作的挑戰(zhàn)性與個(gè)人成長？
19. 12. 您認(rèn)為當(dāng)前的工作對(duì)實(shí)現(xiàn)您的長期職業(yè)理想有多大幫助？
20. 設(shè)計(jì)說明：這組問題對(duì)應(yīng)ERG理論中的“成長需求”，以及雙因素理論中的“激勵(lì)因素”。蔚來招聘信息中強(qiáng)調(diào)了一線員工有機(jī)會(huì)獲得相當(dāng)于2-3個(gè)月工資的額外績效收入，第11-12題可分析這種高薪酬激勵(lì)是否能有效轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)驅(qū)力。
21. 五、團(tuán)隊(duì)與溝通
22. 13. 您與直線上級(jí)/管理層的溝通及扁平化管理效果如何？
23. 14. 您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)整體的氛圍與協(xié)作效率如何？
24. 六、綜合評(píng)價(jià)
25. 15. 總體而言，您對(duì)蔚來余杭分公司目前的激勵(lì)機(jī)制是否滿意？
26. 16. 您認(rèn)為公司激勵(lì)機(jī)制最需要改進(jìn)的方面是？（可多選）
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