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《寧波市民營企業(yè)文化建設(shè)與治理水平提升》調(diào)查問卷
本問卷實行匿名制，所有數(shù)據(jù)僅用于課題研究，嚴(yán)格保密。請根據(jù)企業(yè)實際情況如實填寫，感謝您的支持與配合！
一、企業(yè)基本情況
1. 1.企業(yè)名稱（必填）:_________________________
2.所在區(qū)域 （單選）
A.海曙區(qū)
B.鄞州區(qū)
C.江北區(qū)
D.奉化區(qū)
E.北侖區(qū)
F.鎮(zhèn)海區(qū)
G.慈溪市
H.余姚市
I.寧?？h
J.象山縣
3. 企業(yè)成立年限（單選）
A.3年以內(nèi)
B.3—5年
C.5—10年
D.10—20年
E.20年以上
4. 2025年企業(yè)營收規(guī)模（單選）
A.2000萬元—5億元
B.5億元—20億元
C.20億元—50億元
D.50億元—100億元
E.100億元-500億元
F.500億元以上
5.企業(yè)員工人數(shù)區(qū)間（單選）
A.100人以下
B.101-500人
C.501-1000人
D.1001-3000人
E.3001以上
6. 企業(yè)所屬行業(yè)（可多選）
A.制造業(yè)
B.汽車及零部件制造
C.電子信息與智能制造
D.新材料與新能源
E.紡織服裝
F.商貿(mào)物流
G.現(xiàn)代服務(wù)
H.其他
7. 企業(yè)性質(zhì)（可多選）
A.家族企業(yè)
B.股份制企業(yè)
C.混合所有制企業(yè)
D.上市公司
E.多元化集團(tuán)公司
F.其他
8.面對新發(fā)展階段與新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，為提升企業(yè)市值與抗風(fēng)險能力，貴企業(yè)在資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)整合方面的戰(zhàn)略取向是（可多選）
A. 主動發(fā)起收購，將物理 AI、具身智能、人形機(jī)器人等前沿科技企業(yè)納入合并報表
B. 接受行業(yè)龍頭、國資平臺或優(yōu)質(zhì)資本兼并重組，組建大型多元化企業(yè)集團(tuán)
C. 雙向開放，視時機(jī)與條件靈活選擇收購前沿企業(yè)或被優(yōu)質(zhì)企業(yè)兼并
D. 堅守主業(yè)，通過內(nèi)生增長與技術(shù)創(chuàng)新提升競爭力，暫不考慮大規(guī)模并購或被并購
9.您公司當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)整體處于哪個階段?（單選）
A. 基礎(chǔ)建設(shè)期:僅有初步文化理念與宣傳，無系統(tǒng)規(guī)劃、未對接制度治理
B. 制度構(gòu)建期:已形成成文文化體系，初步對接企業(yè)制度與內(nèi)部管理
C. 行為融合期:文化深度融入員工行為、業(yè)務(wù)流程、日常治理，全員踐行落地
D. 戰(zhàn)略引領(lǐng)期:文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略同頻，賦能企業(yè)發(fā)展與代際傳承
10.您認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要程度?（單選）
A. 至關(guān)重要，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展核心支撐
B. 比較重要，助力企業(yè)經(jīng)營與內(nèi)部管理
C. 一般重要，具備輔助參考作用
D. 不太重要，對企業(yè)發(fā)展影響較小
11.從“兩個健康”視角，企業(yè)文化建設(shè)核心實現(xiàn)哪類融合（可多選）
A. 兼顧新老企業(yè)家精神傳承迭代，守護(hù)企業(yè)家身體與精神健康
B. 夯實合規(guī)經(jīng)營底線，保障企業(yè)經(jīng)營治理穩(wěn)健健康發(fā)展
C. 傳承企業(yè)家精神，持續(xù)激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新變革內(nèi)生動力
D. 踐行企業(yè)社會責(zé)任，以自身發(fā)展助力社會整體進(jìn)步
二
、政治引領(lǐng)度
12、企業(yè)黨員占員工總數(shù)比例為（單選）
A.0%~5%
B.5%~10%
C.10%~20%
D.20%~50%
E.50%以上
13. 企業(yè)黨員核心崗位分布情況（可多選）
A.最高管理層（董事長/總經(jīng)理/執(zhí)行事務(wù)合伙人）為黨員
B.財務(wù)、風(fēng)控核心崗位為黨員
C.技術(shù)、研發(fā)核心崗位為黨員
D.市場、營銷核心崗位為黨員
E.綜合管理部門核心崗位為黨員
F.管理層核心崗位暫無黨員
14.您認(rèn)為本企業(yè)在服務(wù)國家發(fā)展大局中發(fā)揮的主要作用是?（可多選）
A.參與重大產(chǎn)業(yè)項目，助力大國重器相關(guān)領(lǐng)域建設(shè)
B.拓展海外市場，穩(wěn)固外貿(mào)進(jìn)出口與外匯經(jīng)濟(jì)
C.牽頭或參與行業(yè)、國家級標(biāo)準(zhǔn)編制制定
D.攻堅核心技術(shù)，突破關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)壁壘
E.規(guī)模與能力有限，對服務(wù)國家大局發(fā)揮作用不大
15. 您認(rèn)為企業(yè)文化與黨的組織建設(shè)、社會法治建設(shè)的融合度（單選）
A.高度融合（相互賦能、協(xié)同推進(jìn)）
B.部分融合（有一定關(guān)聯(lián)，缺乏系統(tǒng)銜接）
C.融合度低（各自獨立開展）
D.無融合
16.企業(yè)是否開展清廉民企建設(shè)（單選）
A.已開展，有明確規(guī)劃與實踐
B.計劃開展，尚未落地
C.未開展，無相關(guān)計劃
三
、文化傳播度
17.企業(yè)是否常態(tài)化開展企業(yè)文化宣傳與推廣工作?（單選）
A. 是
B. 否
18.企業(yè)文化建設(shè)主要依托的文化根基是?（可多選）
A. 寧波幫實干精神、陽明經(jīng)世致用本土文化
B. 紅色黨建文化、法治合規(guī)文化
C. 行業(yè)產(chǎn)業(yè)特色文化、企業(yè)自身積淀文化
D. 誠信敬業(yè)、創(chuàng)新進(jìn)取等通用商業(yè)文化
E. 其他
19. 企業(yè)主要采用哪些方式對外推廣企業(yè)文化、講述品牌故事?（單選）
A. 有完整規(guī)劃，常態(tài)化開展各類推廣工作
B. 有相關(guān)舉措，僅偶爾開展推廣活動
C. 僅有初步想法，尚未落地實施
D. 未開展相關(guān)推廣工作，暫不關(guān)注
20. 企業(yè)文化宣貫的覆蓋范圍（單選）
A.全員覆蓋，分層分類宣貫
B.主要覆蓋管理層
C.主要覆蓋基層員工
D.未開展宣貫
21.企業(yè)日常通過哪些渠道對內(nèi)對外傳播企業(yè)文化理念（可多選）
A. 內(nèi)部例會、培訓(xùn)宣講
B. 企業(yè)公眾號、官網(wǎng)等線上平臺
C. 宣傳欄、內(nèi)刊、文化展廳
D. 對外展會、品牌活動傳播
E. 員工口碑、團(tuán)建活動擴(kuò)散
F. 極少開展文化傳播工作
22. 企業(yè)是否設(shè)立企業(yè)文化學(xué)堂、企業(yè)研究院類載體（單選）
A. 已設(shè)立，常態(tài)化運(yùn)營
B. 正在籌備建設(shè)中
C. 暫無設(shè)立計劃
D. 暫無相關(guān)建設(shè)設(shè)想
四、管理契合度
23.是否制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略?（單選）
A. 是
B. 否
24.是否設(shè)立專門的企業(yè)文化管理部門或組織?（單選）
A. 是（有獨立部門、領(lǐng)導(dǎo)小組或?qū)Ｂ殘F(tuán)隊）
B. 否
25.企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度與企業(yè)文化的匹配程度如何?（單選）
A. 高度匹配，制度充分體現(xiàn)文化理念
B. 部分匹配
C. 匹配度低，制度與文化“兩張皮”
D. 完全不匹配
26. 企業(yè)文化與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、精益管理的融合情況（單選）
A.深度融合（文化引領(lǐng)治理，適配精益管理，提質(zhì)增效）
B.部分融合（有相關(guān)實踐，效果一般）
C.少量融合（僅表面銜接）
D.未融合
27. 您認(rèn)為企業(yè)文化對企業(yè)提質(zhì)增效、管理升級的推動作用（單選）
A.作用顯著
B.有一定作用
C.作用有限
D.無作用
28. 您認(rèn)為寧波民營企業(yè)文化建設(shè)可復(fù)制的經(jīng)驗類型（可多選）
A.儒家文化驅(qū)動型（如方太）
B.工匠精神驅(qū)動型（如精成車業(yè)）
C.和合哲學(xué)驅(qū)動型（如盛威國際）
D.傳統(tǒng)商道+產(chǎn)融供應(yīng)鏈協(xié)同型（中基集團(tuán)）
E.人文幸福共生型(如賽爾集團(tuán))
F.其他本土標(biāo)桿經(jīng)驗
G.外部先進(jìn)經(jīng)驗
H.暫無可借鑒經(jīng)驗
29.企業(yè)對第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)參與文化建設(shè)的接受度（單選）
A.非常愿意接受
B.可以接受
C.謹(jǐn)慎考慮
D.不愿意接受
五、價值認(rèn)同度
30.企業(yè)是否有成文、成冊的企業(yè)文化體系（單選）
A.有，體系完整、表述明確、全員共識
B.有相關(guān)內(nèi)容，但未成體系、表述模糊
C.僅有口頭宣導(dǎo)，未成文成冊
D.無成型企業(yè)文化體系
31. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與文化理念是否得到各部門認(rèn)同并落地執(zhí)行?（單選）
A. 高度認(rèn)同，各部門主動踐行
B. 基本認(rèn)同，但踐行不夠充分
C. 部分部門認(rèn)同
D. 認(rèn)同度低，流于形式
32.企業(yè)是否通過品牌傳播有效傳遞企業(yè)文化，并獲得外部認(rèn)同?（單選）
A. 品牌與文化高度一致，外部認(rèn)同強(qiáng)
B. 有一定品牌傳播，外部認(rèn)同一般
C. 品牌傳播較少，外部認(rèn)知模糊
D. 基本無品牌傳播，或傳播內(nèi)容與文化關(guān)系不大
33. 企業(yè)創(chuàng)始人與繼任管理者在企業(yè)文化理念上的延續(xù)迭代情況如何?（單選）
A. 理念高度延續(xù)，同時結(jié)合時代創(chuàng)新發(fā)展
B. 基本延續(xù)，但無明顯迭代更新
C. 存在一定斷層或理念沖突
D. 傳承斷裂，理念迥異
34. 新生代員工（含新生代接班人）與老員工對企業(yè)文化的認(rèn)同差異（單選）
A.無差異，高度共識
B.有小幅差異，可協(xié)調(diào)
C.差異較大，難以協(xié)調(diào)
D.不了解
35. 企業(yè)文化對激發(fā)員工創(chuàng)新動能、實干精神的作用（單選）
A.作用顯著
B.有一定作用
C.作用有限
D.無作用
六、
組織聚合度
36. 在面臨重大項目、緊急任務(wù)時，企業(yè)文化對組織動員的實際作用如何?（單選）
A. 員工高度認(rèn)同，自發(fā)響應(yīng)號召，組織動員順暢高效
B. 員工基本認(rèn)同，能夠服從組織安排，動員較為順利
C. 部分員工認(rèn)同，需依靠行政指令反復(fù)推動，動員效率一般
D. 員工認(rèn)同度低，組織動員阻力較大，需要反復(fù)協(xié)調(diào)
E. 文化未能凝聚員工，組織渙散，難以有效動員集結(jié)
37. 企業(yè)文化對打破部門壁壘、鍛造“團(tuán)隊作戰(zhàn)”執(zhí)行力與攻堅能力的作用如何?（單選）
A. 文化深度驅(qū)動協(xié)同，部門主動補(bǔ)位，能打硬仗、打勝仗
B. 文化較好促進(jìn)協(xié)作，部門配合順暢，攻堅任務(wù)基本達(dá)成
C. 文化有一定作用，但部門間存在隱性壁壘，攻堅效率打折
D. 文化與協(xié)同關(guān)聯(lián)弱，部門各自為戰(zhàn)，難以形成合力
E. 文化未融入?yún)f(xié)作，內(nèi)部壁壘嚴(yán)重，協(xié)同作戰(zhàn)困難
38. 基于內(nèi)部員工認(rèn)同，企業(yè)文化在引領(lǐng)社會責(zé)任實踐、樹立公眾形象及推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同方面的作用如何?（單選）
A. 文化內(nèi)外一致，員工以企為榮，社會責(zé)任與品牌形象相互增益
B. 文化較好支撐責(zé)任實踐，員工有自豪感，外部評價正面
C. 文化對社會責(zé)任有引導(dǎo)，員工參與一般，外部認(rèn)知有限
D. 文化與社會責(zé)任脫節(jié)，員工缺乏參與感，外部形象模糊
E. 文化未體現(xiàn)責(zé)任導(dǎo)向，員工不關(guān)注，企業(yè)缺乏社會認(rèn)同
39. 在代際傳承或管理團(tuán)隊交替過程中，企業(yè)文化對保持組織凝聚力的作用如何?（單選）
A. 文化有效凝聚新老團(tuán)隊，傳承平穩(wěn)有序，組織凝聚力持續(xù)增強(qiáng)
B. 文化較好銜接新老理念，團(tuán)隊人心基本穩(wěn)定，凝聚力得以保持
C. 文化作用一般，新老團(tuán)隊存在一定磨合，凝聚力出現(xiàn)波動
D. 文化未能有效銜接，新老團(tuán)隊分歧顯現(xiàn)，凝聚力出現(xiàn)裂痕
E. 文化傳承斷裂，人心渙散，組織凝聚力嚴(yán)重受損
40. 企業(yè)文化對驅(qū)動治理體系升級、提升組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率與整體治理效能的作用如何?（單選）
A. 文化深度嵌入治理，組織運(yùn)轉(zhuǎn)高效協(xié)同，治理效能顯著增強(qiáng)
B. 文化較好賦能治理，組織運(yùn)轉(zhuǎn)較為順暢，治理效能穩(wěn)步提升
C. 文化對治理有一定推動，組織運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，治理效能改善有限
D. 文化與治理融合不足，組織運(yùn)轉(zhuǎn)存在梗阻，治理效能提升乏力
E. 文化未融入治理，組織運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)耗嚴(yán)重，治理效能低下
41.對“加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)提升現(xiàn)代治理”課題研究的補(bǔ)充建議（選填）:
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