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諸城外貿(mào)企業(yè)文化與戰(zhàn)略知識考試
本次考試旨在檢驗?zāi)鷮酒髽I(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略及行為準則的掌握程度。請認真作答,滿分100分。
1. 基本信息:
姓名:
部門:
2. 公司發(fā)展里程碑第一階段(1970s-1992)的關(guān)鍵詞是?
初心、探索、諸城模式 1.0
雙星閃耀、興貿(mào)崛起
科技領(lǐng)航、全鏈筑基
戰(zhàn)略整合、糧牧共生
3. 戰(zhàn)略深化與問題剖析專題會議中指出的經(jīng)營管理漏洞有哪些?
零庫存戰(zhàn)略失效
數(shù)據(jù)失真
人才斷層
考核機制僵化
市場唯大
4. 行為準則中決策原則的優(yōu)先級是?
短期利益 > 長期利益;內(nèi)部方便 > 客戶價值
長期利益 > 短期利益;客戶價值 > 內(nèi)部方便
短期利益 > 長期利益;客戶價值 > 內(nèi)部方便
長期利益 > 短期利益;內(nèi)部方便 > 客戶價值
5. 研發(fā)與產(chǎn)品場景中反對的行為有哪些?
為了創(chuàng)新而創(chuàng)新
開發(fā)”工程師思維“產(chǎn)品
定期走進廚房與廚師共創(chuàng)產(chǎn)品
為降低成本犧牲口感
設(shè)立內(nèi)銷與出口雙重標準
6. 生產(chǎn)與質(zhì)量場景中提倡的行為包括以下哪些?
發(fā)現(xiàn)食品安全隱患有權(quán)叫停生產(chǎn)線
嚴格執(zhí)行 SOP
依靠經(jīng)驗主義調(diào)整工藝參數(shù)
通過技術(shù)革新降本增效
隱瞞質(zhì)量事故
7. 行為準則與工作方式中溝通風(fēng)格倡導(dǎo)的內(nèi)容有哪些?
直接坦誠
基于事實數(shù)據(jù)
允許不同意見
辦公室政治
陰陽溝通
8. 文化紅線清單中決策原則包括哪些?
長期利益優(yōu)于短期利益
客戶價值優(yōu)于內(nèi)部方便
確定性優(yōu)于僥幸
模糊優(yōu)于透明
短期利益優(yōu)于長期利益
9. 2025 年公司戰(zhàn)略整合的內(nèi)容是?
外貿(mào)整合興貿(mào)
興貿(mào)戰(zhàn)略整合外貿(mào)
與外部企業(yè)合資
重組成立獨立的新公司
10. 核心價值觀中 “市場唯大” 的核心導(dǎo)向是什么?
生產(chǎn)能力決定市場
市場是唯一的指揮棒,客戶是唯一的裁判員
領(lǐng)導(dǎo)決策主導(dǎo)市場方向
競爭對手行為決定市場策略
11. 2026 年度工作部署中,要求各廠廠長每月跑市場時間不低于 10 天。
對
錯
12. 公司發(fā)展里程碑的第二階段(1993-2010)的關(guān)鍵詞包括以下哪些?
興貿(mào)崛起
外貿(mào)出海
立足根本
科技領(lǐng)航
全鏈筑基
13. 2026 年度重點工作任務(wù)包括以下哪些?
深化降本增效
優(yōu)化建言獻策
強化人才協(xié)同
推動文化落地
忽視市場開拓
14. 營銷與市場場景中反對的行為有哪些?
以 “流程規(guī)定” 為借口拖延回復(fù)
對客戶抱怨表現(xiàn)冷漠
銷售人員每月 30% 時間在終端現(xiàn)場
為拿訂單過度承諾
尊重競爭對手
15. 研發(fā)與產(chǎn)品場景的立項原則要求每個新產(chǎn)品立項必須有什么?
技術(shù)領(lǐng)先性證明
明確的目標消費場景和痛點解決方案
至少 500 萬研發(fā)預(yù)算
行業(yè)獨家專利
16. 雙千億戰(zhàn)略目標的兩個方面是?
品牌價值 1000 億
年銷售額 1000 億
產(chǎn)業(yè)價值 1000 億
市場份額 1000 億
出口額 1000 億
17. 領(lǐng)導(dǎo)力準則中,管理者的首要職責(zé)是管控下屬。
對
錯
18. 諸城模式 2.0 的核心是?
貿(mào)工農(nóng)一體化
玉米深加工領(lǐng)航
肉雞產(chǎn)業(yè)化
“玉米 × 肉雞” 為核心產(chǎn)業(yè),通過新質(zhì)生產(chǎn)力重塑產(chǎn)業(yè)鏈等
19. 文化精神中 “團隊信念” 的內(nèi)容是?
個人英雄主義,單打獨斗
一群人,一條心,一股勁,干好一件事
各部門獨立作戰(zhàn),追求局部最優(yōu)
優(yōu)先考慮個人利益,再團隊利益
20. 生產(chǎn)與質(zhì)量場景中禁止的行為是?
嚴格執(zhí)行 SOP 標準
作業(yè)程序發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患立即叫停生產(chǎn)線
為趕產(chǎn)量而帶病生產(chǎn)
堅持同線同標同質(zhì)
21. 十大戰(zhàn)略中的 “零庫存” 允許存在合理的安全庫存。
對
錯
22. 領(lǐng)導(dǎo)力準則中,管理者應(yīng)允許下屬在創(chuàng)新中犯 “非原則性錯誤”。
對
錯
23. 公司發(fā)展里程碑第三階段(2011-2024)興貿(mào)榮獲國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎和國家科技進步獎二等獎。
對
錯
24. 公司奮斗信條中 “干就一流” 的 “一流” 標準是?
公司內(nèi)部認為好即可
按行業(yè)平均標準衡量
按全球標準可對標、可審計、可復(fù)用
達到國內(nèi)領(lǐng)先水平
25. 研發(fā)與產(chǎn)品場景中,新產(chǎn)品立項必須經(jīng)過的驗證環(huán)節(jié)是?
實驗室檢測
小范圍市場驗證(PMF)
管理層審批
同行評議
26. 公司核心價值觀不包括以下哪項?
利他為本
市場唯大
極致務(wù)實
創(chuàng)新優(yōu)先
27. 公司的質(zhì)量理念是:源頭可溯,過程可控,責(zé)任可究,客戶可信。
對
錯
28. 組織與協(xié)作場景中,跨部門溝通的首選方式是?
郵件溝通留痕
通過上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)
面對面或電話溝通,先解決問題
書面報告等待審批
29. 營銷與市場場景中,接到客戶需求或投訴的初步響應(yīng)時間要求是?
12 小時內(nèi)
24 小時內(nèi)
48 小時內(nèi)
72 小時內(nèi)
30. 最初提出的四大基礎(chǔ)戰(zhàn)略有哪些?
質(zhì)量
誠信
服務(wù)
發(fā)展
成本
人才
創(chuàng)新
市場
31. 下列關(guān)于描述“一起干,一起贏,我為公司獻一策”的正確解釋有哪些?
長期有效
擴大普及范圍
落到實處
年底驗收實效
顯著效益建議授予“突出建議獎”
32. 產(chǎn)業(yè)價值1000億,圍繞哪兩大核心?
蛋白x淀粉
玉米x肉雞
淀粉糖x輔料
33. 營銷與市場場景中倡導(dǎo)的行為有哪些?
接到客戶需求或投訴必須在24小時內(nèi)給出響應(yīng)方案
銷售人員每月至少30%的時間在終端市場
對客戶承諾的交期、品質(zhì)、價格,必須100%兌現(xiàn)
尊重競爭對象,通過提升自身產(chǎn)品力和服務(wù)力來贏得市場
可以隱瞞潛在風(fēng)險,給客戶突發(fā)驚嚇
可以依賴二手數(shù)據(jù)做決策,忽視一線真實聲音
34. 企業(yè)的兩大文化精神是什么?
不干則已,干就一流,追求完美,永不停步
一群人,一條心,一股勁,干好一件事
一起干,一起贏,興貿(mào)明天更好
聚合力,啟新程,創(chuàng)未來
35. 團隊協(xié)作三原則是什么?
一盤棋
快協(xié)同
敢擔(dān)責(zé)
育人才
36. 企業(yè)的三條鐵律是哪三條?
食品安全與質(zhì)量,零容忍
誠信與合規(guī),零容忍
內(nèi)耗與山頭,零容忍
降本增效,零容忍
37. 諸城外貿(mào)核心價值觀中,不屬于“極致務(wù)實”提倡的是?
建言獻策
結(jié)果導(dǎo)向
直面問題
降本增效
38. 關(guān)鍵場景行為準則中不屬于生產(chǎn)與質(zhì)量場景核心導(dǎo)向的是?
源頭可控
過程可溯
零缺陷零容忍
責(zé)任可究
39. 諸城外貿(mào)合作理念是?
客戶至上,互利共贏
恪守承諾,誠信共贏
誠信務(wù)實,合作共贏
尊重包容,誠信共贏
40. 公司發(fā)展第一階段的名稱是?
雙星閃耀
厚植沃土
科技領(lǐng)航
諸城模式 2.0
41. 諸城外貿(mào)經(jīng)營管理理念中,以什么促進步?
質(zhì)量
創(chuàng)新
全產(chǎn)業(yè)鏈
精細化管理
42. 2025年8月會議指出,重塑企業(yè)文化與作風(fēng)要做到哪些?
打破一團和氣
弘揚創(chuàng)業(yè)精神
強化干部擔(dān)當
增加宣傳投入
43. 以下屬于文化紅線清單的是?
食品安全與質(zhì)量
內(nèi)耗與山頭
成本黑箱
避責(zé)文化
44. 文化紅線清單中,關(guān)于食品安全與質(zhì)量的要求是?
允許輕微瑕疵產(chǎn)品出廠
瞞報質(zhì)量問題可酌情處理
零容忍 一票否決
定期抽查 允許偶爾失誤
45. 組織與協(xié)調(diào)場景中,提倡坦誠(Candor)對事不對人的溝通原則。
對
錯
46. 領(lǐng)導(dǎo)力準則中,管理者的首要職責(zé)是?
發(fā)號施令,嚴格管控
為一線清楚障礙 提供資源和炮火支援
制定詳細的考核制度
專注于內(nèi)部匯報和流程優(yōu)化
47. 團隊信念一群人一條心中的一群人不僅僅是指公司員工。
對
錯
48. 一起干一起贏我為公司獻一策活動的要求有哪些?
長期有效
擴大普及范圍
落到實處
年底驗收實效
形式主義
49. 市場唯大原則中,客戶是唯一的裁判員。
對
錯
50. 品牌核心價值主張是什么?
安心蛋白
全球標準
極致務(wù)實
市場唯大
51. 干部必備能力帶隊伍、打勝仗、建機制、育人才。
對
錯
52. 諸城興貿(mào)玉米開發(fā)有限公司正式成立的年份是?
1992 年
1993 年
1995 年
2002 年
53. “雙千億” 戰(zhàn)略中,品牌價值目標為?
500 億
800 億
1000 億
1500 億
54. 以下不屬于公司核心價值觀的是?
利他為本
市場唯大
精益求精
為愛創(chuàng)新
55. 公司三條鐵律的第一條是?
誠信與合規(guī),零容忍
食品安全與質(zhì)量,零容忍
內(nèi)耗與山頭,零容忍
形式主義,零容忍
56. 2026 年度公司戰(zhàn)略主題是?
凝心聚力、啟新程、創(chuàng)未來
聚合力、啟新程、創(chuàng)未來
穩(wěn)增長、提質(zhì)量、促發(fā)展
抓落實、強執(zhí)行、謀突破
57. 2025 年公司目標玉米加工量將超過?
1300 萬噸
1400 萬噸
1500 萬噸
1600 萬噸
58. 興貿(mào)質(zhì)檢中心獲得 CNAS 國家實驗室認可的時間范圍是?
1995-2000 年
2002-2005 年
2006-2010 年
2011-2015 年
59. “諸城外貿(mào)” 品牌核心價值主張是?
品質(zhì)一流,全球信賴
安心蛋白,全球標準
全鏈護航,安全為本
創(chuàng)新驅(qū)動,精益求精
60. 董事長提出的十大戰(zhàn)略中,后期新增的兩項是?
開源節(jié)流、零庫存
降本增效、創(chuàng)新發(fā)展
人才引育、市場開拓
綠色智造、質(zhì)量提升
61. 2025 年 8 月戰(zhàn)略深化與問題剖析專題會議的核心主題是?
厲行節(jié)約,降本增效
關(guān)起門來講真話、刀刃向內(nèi)抓落實、凝心聚力干一流
總結(jié)成績,部署工作
統(tǒng)一思想,凝聚共識
62. 公司質(zhì)量理念是?
質(zhì)量第一,客戶至上
源頭可控,過程可溯,責(zé)任可究,客戶可信
精益求精,追求完美
嚴控標準,零缺陷生產(chǎn)
63. 公司文化號令 “四面文化旗幟” 不包括?
利他為本
市場唯大
創(chuàng)新為上
為愛創(chuàng)新
64. 2026 年度降本增效目標是在 2025 年基礎(chǔ)上挖掘效益空間?
3 億元
3.56 億元
4 億元
4.56 億元
65. 公司設(shè)立博士后科研工作站、國家玉米加工技術(shù)研發(fā)專業(yè)中心的階段是?
1970s-1992 年
1993-2010 年
2011-2015 年
2016-2024 年
66. 諸城外貿(mào)集團首開對日出口先河,建立國際級食品安全標準的階段是?
1980-1992 年
1995-2000 年
2002-2010 年
2011-2015 年
67. 公司進入 “單項冠軍與綠色智造” 階段的時間范圍是?
2002-2010 年
2011-2015 年
2016-2024 年
2025 - 未來
68. 興貿(mào)會議〔2026〕1 號對應(yīng)的會議是?
厲行節(jié)約,降本增效主題會議
戰(zhàn)略深化與問題剖析專題會議
2025 年度總結(jié)表彰大會
企業(yè)文化學(xué)習(xí)專題會議
69. 公司合作理念是?
互利共贏,長期合作
恪守承諾,誠信共贏
攜手并進,共創(chuàng)價值
真誠相待,協(xié)同發(fā)展
70. 1995-2000 年,興貿(mào)跨區(qū)域布局的子公司不包括?
濱州金匯
沂水大地
黑龍江龍鳳
黑龍江昊天
71. 2016-2024 年,公司通過的國家級認證是?
綠色工廠認證
ISO9001 認證
出口免檢認證
食品安全認證
72. 公司產(chǎn)品矩陣拓展至多少種,覆蓋全球 100 多個國家?
300 余種
400 余種
500 余種
600 余種
73. 三年后外貿(mào)板塊熟食加工規(guī)模將達到?
20 萬噸
30 萬噸
40 萬噸
50 萬噸
74. 研發(fā)閉環(huán)不包含以下哪個環(huán)節(jié)?
市場洞察
試產(chǎn)驗證
批量生產(chǎn)
原料采購
75. 公司研發(fā)閉環(huán)需建立的核心機制是?
質(zhì)量追溯機制
產(chǎn)品經(jīng)理機制
成本管控機制
人才培養(yǎng)機制
76. 諸城興貿(mào)玉米開發(fā)有限公司成立于 1992 年。
對
錯
77. “雙千億” 戰(zhàn)略包含品牌價值 1000 億和產(chǎn)業(yè)價值 1000 億兩個目標。
對
錯
78. 公司核心價值觀共包含五項內(nèi)容。
對
錯
79. 三條鐵律中,內(nèi)耗與山頭問題實行零容忍。
對
錯
80. 2026 年度公司戰(zhàn)略主題是 “凝心力、啟新程、贏未來”。
對
錯
81. 2025 年公司目標玉米加工量為 1200 萬噸。
對
錯
82. 興貿(mào)質(zhì)檢中心在 2006-2010 年獲得 CNAS 國家實驗室認可。
對
錯
83. 董事長提出的十大戰(zhàn)略,后期新增了開源節(jié)流和零庫存兩項。
對
錯
84. 公司質(zhì)量理念是 “源頭可控、過程可溯、責(zé)任可究、客戶可信”。
對
錯
85. 團隊信念 “一群人,一條心,一股勁,干好一件事” 屬于公司奮斗信條。
對
錯
86. 博士后科研工作站設(shè)立于 2016 年之后。
對
錯
87. 2016-2024 年,公司聚焦綠色發(fā)展,投建生物質(zhì)發(fā)電項目。
對
錯
88. 銷售人員每月至少 20% 的時間需在終端現(xiàn)場。
對
錯
89. 干部必須培訓(xùn)、考試、過關(guān),不會帶隊伍不能當干部。
對
錯
90. 內(nèi)部搶客戶、亂報價、惡性競爭屬于零容忍范疇。
對
錯
91. 諸城外貿(mào)的核心價值觀包含以下哪些?
利他為本
市場唯大
極致務(wù)實
精益求精
為愛創(chuàng)新
92. 文化號令中的 “四面文化旗幟” 包括哪些?
利他為本
市場唯大
極致務(wù)實
誠信共贏
為愛創(chuàng)新
93. 董事長提出的十大戰(zhàn)略中,其中四大動能戰(zhàn)略是?
成本
人才
誠信
創(chuàng)新
發(fā)展
市場
94. 1993-2010 年(雙星閃耀階段)公司取得的關(guān)鍵成就有哪些?
諸城興貿(mào)正式成立
首開對日出口肉雞先河
“興貿(mào)” 獲中國馳名商標
獲國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎
質(zhì)檢中心獲 CNAS 認可
95. 公司三條鐵律(零容忍)包括哪些?
食品安全與質(zhì)量
誠信與合規(guī)
內(nèi)耗與山頭
形式主義
官僚作風(fēng)
96. 諸城興貿(mào)經(jīng)營管理理念包含哪些?
以質(zhì)量求生存
以創(chuàng)新促進步
以全產(chǎn)業(yè)鏈謀發(fā)展
以精細化管理增效益
以客戶滿意為根本
97. 核心價值觀 “為愛創(chuàng)新” 提倡的內(nèi)容有哪些?
為關(guān)愛而創(chuàng),讓人更安心健康
創(chuàng)新有善意,技術(shù)與人文并行
創(chuàng)新服務(wù)全鏈條幸福感
追求技術(shù)炫技,打造高端概念
優(yōu)先效率,適當犧牲品質(zhì)
98. 公司降本增效的合理措施包括哪些?
實施精益生產(chǎn),優(yōu)化流程
優(yōu)化供應(yīng)鏈,降低采購成本
節(jié)約水電、包材等資源
降低原料等級,壓縮成本
嚴控庫存,落實零庫存戰(zhàn)略
99. 關(guān)于 “雙千億” 戰(zhàn)略,下列說法正確的有哪些?
品牌價值目標 1000 億
產(chǎn)業(yè)價值目標 1000 億
核心圍繞 “玉米 × 肉雞” 雙輪驅(qū)動
品牌主張為 “安心蛋白、全球標準”
僅聚焦玉米深加工單一產(chǎn)業(yè)
100. 1995-2000 年,外貿(mào)側(cè)與興貿(mào)側(cè)分別取得的成就有哪些?
外貿(mào):成立諸城外貿(mào)集團,首開對日出口
外貿(mào):獲評中國肉雞出口旗幟
興貿(mào):攻克淀粉深加工技術(shù)
興貿(mào):跨區(qū)域布局子公司
興貿(mào):啟用 “興貿(mào)” 商標
101. “為愛創(chuàng)新” 反對的內(nèi)容包括哪些?
脫離價值的炫概念、空技術(shù)
只算效率不顧情感
創(chuàng)新為個人榮譽
技術(shù)發(fā)展與人文關(guān)懷并行
創(chuàng)新服務(wù)客戶與社會
102. 文化號令中 “六個必須” 包含哪些?
必須把客戶放在第一位
必須把成本當成自己的錢來管
必須把內(nèi)部競爭放在首位
必須把人才放到第一資源位置
必須把承諾變成契約
103. 十大戰(zhàn)略中屬于四大基礎(chǔ)戰(zhàn)略的有哪些?
質(zhì)量
成本
服務(wù)
誠信
人才
104. 生產(chǎn)與質(zhì)量場景行為準則提倡的內(nèi)容有哪些?
安全紅線:隱患可叫停生產(chǎn)線
標準執(zhí)行:同線同標同質(zhì)
成本意識:精益降本
帶病生產(chǎn):趕進度優(yōu)先
經(jīng)驗主義:隨意調(diào)工藝
105. 文化落地 “六個必須” 包括哪些?
必須把部門放在第一位
必須把成本當成自己的錢來管
必須把組織協(xié)同打通
必須把會議和匯報變成決策機器
關(guān)閉
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