27季年度培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷（主管級(jí))

您好！為了使培訓(xùn)更具有針對(duì)性和實(shí)用性，切實(shí)幫助到您今后的工作，實(shí)業(yè)企管人資中心組織本次培訓(xùn)需求調(diào)查，敬請(qǐng)惠予寶貴意見(jiàn)。我們對(duì)您的反饋進(jìn)行細(xì)致分析后，結(jié)合實(shí)際情況制定27季培訓(xùn)計(jì)劃。您提供的信息會(huì)嚴(yán)格保密，感謝您的協(xié)助與支持。

工號(hào)

姓名

第一部分:26季度培訓(xùn)回顧評(píng)價(jià)

1. [單選] 26季度，您是否參加過(guò)公司或部門(mén)組織的培訓(xùn)?

是否

2.[單選]26季所學(xué)課程內(nèi)容與本人崗位日常工作匹配程度？

非常匹配比較匹配一般不匹配（請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明不匹配點(diǎn)）

3. [單選] 您對(duì)公司組織的培訓(xùn)工作總體滿意度?

非常滿意比較滿意一般不滿意（請(qǐng)簡(jiǎn)易說(shuō)明不滿意點(diǎn)）

4. [多選] 26季度，您參加過(guò)的哪些培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)您工作起到了實(shí)質(zhì)性的幫助并愿意分享給身邊的同事?

M3中堅(jiān)干部訓(xùn)練營(yíng)M2車間主任訓(xùn)練營(yíng)M1基層管理線組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)P1-P4專項(xiàng)技術(shù)職訓(xùn)練營(yíng)內(nèi)部講師訓(xùn)練營(yíng)特殊工種培訓(xùn)國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)取證雛鷹班新入職員工崗前培訓(xùn)賦能公開(kāi)課其他課程（若以上課程都未參加過(guò)可自行添加項(xiàng)目名稱）:

5. [多選] 您認(rèn)為，26季度的培訓(xùn)項(xiàng)目在哪些方面需要提升?

培訓(xùn)組織與服務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性培訓(xùn)時(shí)間及時(shí)長(zhǎng)的安排培訓(xùn)方式與類型培訓(xùn)講師的專業(yè)度培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化其他（請(qǐng)?zhí)顚?xiě):）

6. [填空]請(qǐng)結(jié)合自身參訓(xùn)課程，闡述您在日常工作中具體如何學(xué)以致用、落地實(shí)踐。

（需參照:學(xué)了什么課程/方法 → 在什么工作場(chǎng)景應(yīng)用 → 帶來(lái)了什么具體改變。）

如:學(xué)完《時(shí)間管理》，我每天上班第一件事是用“四象限法則”將當(dāng)日任務(wù)分類，把80% 的精力投入到“重要不緊急”的事項(xiàng)中，比如提前規(guī)劃下周生產(chǎn)排程，而不是整天忙于“緊急不重要”的救火任務(wù)。

第二部分:27季度培訓(xùn)需求

7. [多選] 根據(jù)您個(gè)人的實(shí)際情況，27季度培訓(xùn)時(shí)，您的需求重點(diǎn)側(cè)重哪些方面?

崗位核心業(yè)務(wù)技能深化現(xiàn)場(chǎng)/辦公場(chǎng)景問(wèn)題快速解決能力數(shù)字化高效辦公工具實(shí)操培訓(xùn)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)管理思維、工具、方式方法學(xué)習(xí)新員工賦能與帶教能力跨崗位/跨部門(mén)溝通協(xié)作能力工作總結(jié)匯報(bào)、公眾演講能力責(zé)任意識(shí)與主動(dòng)執(zhí)行力安全與合規(guī)意識(shí)精益生產(chǎn)管理＆降本改善其他培訓(xùn)需求（請(qǐng)?zhí)顚?xiě):）

8. [多選] 您認(rèn)為您下屬在27季的培訓(xùn)需求重點(diǎn)應(yīng)在于哪些方面?

本崗位專業(yè)知識(shí)與核心業(yè)務(wù)能力提升本崗位實(shí)操技能、業(yè)務(wù)進(jìn)階能力提升高效辦公工具實(shí)操培訓(xùn)統(tǒng)籌思維、問(wèn)題解決與工作思路科學(xué)時(shí)間管理、高效工作方法職場(chǎng)溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力工作匯報(bào)、上下級(jí)對(duì)接與向上管理職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任意識(shí)與主動(dòng)執(zhí)行力職場(chǎng)情緒管理、壓力調(diào)節(jié)與心態(tài)建設(shè)企業(yè)文化、管理制度及內(nèi)部流程學(xué)習(xí)工作梳理、任務(wù)統(tǒng)籌與事務(wù)分配優(yōu)化其他培訓(xùn)需求（請(qǐng)?zhí)顚?xiě):）

9. [多選] 結(jié)合自身需求，選出您最期望參加的培訓(xùn)課程。

《崗位專業(yè)能力進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)》（分崗位:生產(chǎn)/質(zhì)量/采購(gòu)/財(cái)務(wù)/HR等）《行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)部制度解讀》《問(wèn)題分析與解決:5Why、魚(yú)骨圖、PDCA實(shí)戰(zhàn)》《日常異常處理與快速?zèng)Q策技巧》《現(xiàn)場(chǎng)/辦公場(chǎng)景“救火”案例工作坊》《飛書(shū)/AIGC（如DeepSeek）提效辦公實(shí)戰(zhàn)》《思維導(dǎo)圖、流程圖工具（XMind/Visio）在工作中的應(yīng)用》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升:目標(biāo)拆解與過(guò)程追蹤》《OJT在崗輔導(dǎo)四步法》（說(shuō)給他聽(tīng)、做給他看、讓他做做看、看他怎么做）《經(jīng)驗(yàn)萃取與SOP編寫(xiě)技巧》《非暴力溝通在職場(chǎng)中的應(yīng)用》《工作總結(jié)與匯報(bào)邏輯》（結(jié)論先行、結(jié)構(gòu)化表達(dá)）《高效執(zhí)行力:任務(wù)承諾與閉環(huán)管理》《安全事故案例復(fù)盤(pán)與警示教育》《工作梳理與效率提升工具箱》

10. 考慮到各部門(mén)崗位、職能差異較大，您認(rèn)為您個(gè)人在崗位專業(yè)技能上，還需要進(jìn)行哪方面的培訓(xùn)?（請(qǐng)列舉最緊迫的培訓(xùn)課程名稱或需求）

11. [多選] 公司在規(guī)劃培訓(xùn)時(shí)，您覺(jué)得選用什么類型的講師，能更好保障培訓(xùn)落地、產(chǎn)出實(shí)際效果？

本崗位優(yōu)秀骨干，對(duì)業(yè)務(wù)流程熟悉主管或經(jīng)理，有豐富的經(jīng)驗(yàn)公司內(nèi)部講師，有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)外聘專業(yè)講師其他（請(qǐng)?zhí)顚?xiě):）

12. [單選] 假如您在某一領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)，被推薦擔(dān)任某一門(mén)課程的內(nèi)部講師，您是否樂(lè)意?

非常樂(lè)意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識(shí)，何樂(lè)而不為樂(lè)意，但是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，希望公司能夠給予講授技巧方面的培訓(xùn)不會(huì)擔(dān)任

13. [單選] 您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合理?

工作日下午2-3小時(shí)工作日晚上2-3小時(shí)周六全天6-8小時(shí)周日全天6-8小時(shí)無(wú)所謂，看課程時(shí)間來(lái)定

14. [單選] 立足您本崗位成長(zhǎng)需求，您覺(jué)得27季度您個(gè)人安排多少課時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)比較合適？

6小時(shí)每經(jīng)營(yíng)季12小時(shí)每經(jīng)營(yíng)季18小時(shí)每經(jīng)營(yíng)季24小時(shí)每經(jīng)營(yíng)季其他（請(qǐng)?zhí)顚?xiě):）

15. [單選] 針對(duì)各層級(jí)應(yīng)參加的培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)業(yè)情況（參訓(xùn)學(xué)時(shí)、培訓(xùn)考核等），納入員工調(diào)崗、晉升、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，您覺(jué)得合理嗎?

合理不合理

16. 您對(duì)公司培訓(xùn)組織與實(shí)施建議有哪些？

非常感謝您參與本次的調(diào)研，祝您工作生活越來(lái)越好！
集團(tuán)/實(shí)業(yè)企管人資中心 ---培訓(xùn)發(fā)展部
2026年6月

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