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【HR培訓(xùn)】需求調(diào)查問卷
親愛的HR伙伴～
為了幫助你更好地成長，也為了讓接下來的HR賦能培訓(xùn)真正貼合你的需要，我們設(shè)計(jì)了這份問卷。
?? 請你根據(jù)過去半年的實(shí)際工作感受及培訓(xùn)需求來填寫。
?? 問卷結(jié)果僅用于培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和課程匹配。
只有真實(shí)反饋，我們才能一起找準(zhǔn)痛點(diǎn)、共同提升，逐步支持到業(yè)務(wù)端口。
問卷大約需要8-10分鐘，感謝你的認(rèn)真參與～
讓我們一起，讓成長更踏實(shí)。??
基本信息：
姓名：
工作內(nèi)容（簡單描述核心工作）：
在招聘關(guān)鍵崗位前，我會(huì)與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同梳理崗位畫像（能力、經(jīng)驗(yàn)、性格特質(zhì)），并使用行為面試法等專業(yè)方法評估候選人。
從不
很少
有時(shí)
經(jīng)常
總是
我會(huì)對招聘渠道效果進(jìn)行簡單數(shù)據(jù)分析（如各渠道到崗率、周期），并據(jù)此調(diào)整招聘策略。
從不
很少
有時(shí)
經(jīng)常
總是
我能獨(dú)立運(yùn)用勞動(dòng)法及相關(guān)規(guī)定處理員工投訴、糾紛或違紀(jì)事件，并形成完整的文書記錄。
從不
很少
有時(shí)
經(jīng)常
總是
我會(huì)主動(dòng)關(guān)注員工士氣或團(tuán)隊(duì)氛圍，通過非正式溝通或小范圍調(diào)研提前識(shí)別關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。
從不
很少
有時(shí)
經(jīng)常
總是
在績效周期開始時(shí)，我會(huì)協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人將部門目標(biāo)拆解到個(gè)人，并確保員工理解考核標(biāo)準(zhǔn)。
從不
很少
有時(shí)
經(jīng)常
總是
在績效反饋面談中，我能引導(dǎo)員工分析差距原因，并共同制定改進(jìn)計(jì)劃，而非僅告知結(jié)果。
從不
很少
有時(shí)
經(jīng)常
總是
我能清晰解釋公司的薪酬結(jié)構(gòu)和福利政策，并處理區(qū)域員工關(guān)于薪酬的常見疑問或申訴。
從不
很少
有時(shí)
經(jīng)常
總是
我會(huì)根據(jù)區(qū)域市場或業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對集團(tuán)統(tǒng)一的激勵(lì)方案提出區(qū)域化調(diào)整建議（如補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金規(guī)則）。
從不
很少
有時(shí)
經(jīng)常
總是
我會(huì)基于業(yè)務(wù)需求或績效短板，設(shè)計(jì)或推動(dòng)實(shí)施針對區(qū)域團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)項(xiàng)目或課程（非集團(tuán)統(tǒng)一安排）。
從不
很少
有時(shí)
經(jīng)常
總是
我能在培訓(xùn)結(jié)束后，通過簡單方式（如考試、問卷、行為觀察）評估培訓(xùn)效果，并總結(jié)改進(jìn)點(diǎn)。
從不
很少
有時(shí)
經(jīng)常
總是
請您回顧近3個(gè)月的工作時(shí)間，以下哪3項(xiàng)是你主要開展的工作？
HR內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)
事務(wù)性工作（招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系等日常事務(wù)性工作）
人力數(shù)據(jù)分析與洞察（人效、流失根因、招聘完成率等）
業(yè)務(wù)溝通與共識(shí)（與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行目標(biāo)對齊、業(yè)務(wù)規(guī)劃或復(fù)盤等）
針對業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的HR解決方案設(shè)計(jì)（如激勵(lì)方案、晉升/淘汰規(guī)則及評估、編制策略）
參與業(yè)務(wù)部門會(huì)議（如業(yè)務(wù)晨/夕會(huì)、周會(huì)、月會(huì)、復(fù)盤會(huì)等）
跨部門溝通協(xié)調(diào)
其他
在日常工作中，以下哪3個(gè)場景最讓你感到吃力或耗時(shí)？
梳理招聘畫像或達(dá)成指標(biāo)
培訓(xùn)需求挖掘或效果評估
處理員工關(guān)系或勞動(dòng)糾紛
績效面談或輔導(dǎo)員工
薪酬核算或激勵(lì)方案落地
應(yīng)對業(yè)務(wù)部門的模糊需求或不合理要求
制作數(shù)據(jù)分析報(bào)告，且業(yè)務(wù)/領(lǐng)導(dǎo)不滿意
推動(dòng)新制度/項(xiàng)目在區(qū)域落地
其他
你認(rèn)為當(dāng)前最影響你工作成效的個(gè)人能力是？（請選最核心的一項(xiàng)）
勞動(dòng)法及員工關(guān)系專業(yè)知識(shí)不足
業(yè)務(wù)理解與需求轉(zhuǎn)化能力不足
數(shù)據(jù)分析與洞察能力不足
招聘面試技巧不足
績效輔導(dǎo)與反饋溝通能力不足
人才盤點(diǎn)與規(guī)劃能力不足
薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)能力不足
培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與評估能力不足
項(xiàng)目推動(dòng)與影響力不足
其他
你感覺集團(tuán)各板塊對區(qū)域HR的專業(yè)支持目前主要在哪方面不足？
及時(shí)同步公司制度和工作規(guī)劃（請舉例）
HR的實(shí)用工具（請舉例，如招聘面試手冊）
針對區(qū)域的培訓(xùn)或指導(dǎo)（請舉例）
日常溝通及問題響應(yīng)（請舉例）
其他
請對以下專業(yè)能力模塊，評價(jià)你需要提升的迫切程度。
完全不需要
不太需要
一般
比較需要
非常需要
人力資源規(guī)劃與人才盤點(diǎn)
招聘精準(zhǔn)度與面試技巧
勞動(dòng)法與員工關(guān)系處理
績效管理（目標(biāo)拆解/反饋輔導(dǎo)）
薪酬福利政策解讀與區(qū)域化設(shè)計(jì)
培訓(xùn)需求分析與效果評估
數(shù)據(jù)分析與洞察報(bào)告
業(yè)務(wù)對話與需求挖掘
你希望本次培訓(xùn)采用哪些形式？
線上視頻課程
線下集中授課
課后任務(wù)
行動(dòng)學(xué)習(xí)
小組PK或競賽
其他
未來1-2年，您的職業(yè)目標(biāo)更偏向？
暫時(shí)無明確規(guī)劃，做好當(dāng)前工作
成為全面支持業(yè)務(wù)的HRBP
成為某一HR模塊的專家（填寫具體模塊）
關(guān)于你的專業(yè)能力提升或本次培訓(xùn)需求，還有什么想補(bǔ)充的嗎？（選填）
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