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象嶼集團(tuán)新員工培訓(xùn)考試

歡迎參加象嶼集團(tuán)新員工培訓(xùn)考試，請(qǐng)認(rèn)真作答以下題目。
1. 基本信息：
姓名：
部門：
員工編號(hào)：
2. 象嶼集團(tuán)的使命是
3. 象嶼堅(jiān)持通過產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈將客戶、員工、股東和社會(huì)鏈接在一起，構(gòu)建怎樣的價(jià)值生態(tài)圈
4. 象嶼集團(tuán)的愿景是
5. 完成本職工作是價(jià)值創(chuàng)造的基本要求，誰是價(jià)值創(chuàng)造的楷模
6. 客戶需求是價(jià)值創(chuàng)造的起點(diǎn)和終點(diǎn)。為誰創(chuàng)造價(jià)值是檢驗(yàn)工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)
7. 象嶼經(jīng)營什么是象嶼獲取競爭優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造收益和商業(yè)價(jià)值的成功經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)營原則
8. 什么是在風(fēng)險(xiǎn)可控和能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，追求可持續(xù)發(fā)展及價(jià)值創(chuàng)造的最大化
9. 象嶼人堅(jiān)持走怎樣的發(fā)展道路
10. 堅(jiān)持面向市場開展經(jīng)營，以什么需求作為成長的根基
11. 象嶼經(jīng)營“五大理念”不包括以下哪一項(xiàng)
12. 堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅(jiān)強(qiáng)什么保證
13. 以什么為中心，以什么為導(dǎo)向
14. 公司堅(jiān)持組織建設(shè)和組織體系必須以什么為目標(biāo)
15. 通過自我什么增強(qiáng)內(nèi)部組織的危機(jī)感
16. 在戰(zhàn)略既定的前提下，公司決策要有利于什么目標(biāo)的落地和實(shí)現(xiàn)
17. 戰(zhàn)略性決策必須由公司誰集體決策，業(yè)務(wù)決策要充分下放給誰管理者
18. 強(qiáng)化什么文化的一致性和統(tǒng)一管理
19. 考評(píng)結(jié)果作為組織績效和員工職業(yè)發(fā)展的什么評(píng)定依據(jù)
20. 什么是公司發(fā)展的第一資源和最寶貴的資本
21. 象嶼堅(jiān)持選優(yōu)配強(qiáng)與賦能提升相結(jié)合，堅(jiān)持什么激勵(lì)為主
22. 各公司、部門管理者為本組織人力資源管理的什么責(zé)任人
23. 象嶼視人才為資本，將認(rèn)同公司什么并持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工視為公司的寶貴財(cái)富
24. 象嶼為什么的發(fā)展搭建平臺(tái)
25. 象嶼堅(jiān)持為在哪里、特殊崗位和戰(zhàn)略項(xiàng)目中有擔(dān)當(dāng)、出成績的人提供更多機(jī)會(huì)
26. 象嶼堅(jiān)持德能勤績廉原則；堅(jiān)持從實(shí)戰(zhàn)中選拔干部，以什么為導(dǎo)向、以什么為依據(jù)
27. 公司政策、資源和發(fā)展機(jī)會(huì)向誰傾斜
28. 績效考核要堅(jiān)持以工作績效考核為主，價(jià)值觀踐行和工作能力最終應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績效上；層級(jí)越怎樣，價(jià)值觀踐行考核的比重越怎樣
29. 績效考核要堅(jiān)持以什么考核為主
30. 象嶼堅(jiān)持員工的什么地位
31. 象嶼致力于建立全面的、長期的、公正客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)體系并不斷予以改進(jìn)，以使價(jià)值分配制度更趨合理，更能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)而促進(jìn)什么的提升
32. 象嶼堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為第一原則，誰定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)
33. 象嶼堅(jiān)持不讓有事業(yè)心和使命感、為了將來和整體利益犧牲眼前利益、什么利益的人吃虧
34. 堅(jiān)持把什么的增長與公司業(yè)績的增長掛鉤
35. 憲章每幾年修訂一次
36. 在象嶼發(fā)展歷史上，被譽(yù)為“遵義會(huì)議”的是
37. 象嶼集團(tuán)于哪一年首次進(jìn)入財(cái)富世界500強(qiáng)
38. 從成功開發(fā)建設(shè)象嶼保稅區(qū)起步，以“服務(wù)區(qū)域發(fā)展、建設(shè)繁榮景象”為經(jīng)營理念，在廈門城市建設(shè)、新區(qū)域開發(fā)和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)搭建中扮演著重要角色的版塊是
39. 廈門象嶼股份有限公司在上海證券交易所成功重組上市的時(shí)間是
40. 2008年11月27日，象嶼集團(tuán)公益品牌項(xiàng)目“五個(gè)一工程”啟動(dòng)。其中，于春節(jié)后第一周周五組織的活動(dòng)是
41. 象嶼集團(tuán)第一部《象嶼文化大綱》于哪一年頒布
42. 2019年，象嶼集團(tuán)首個(gè)老年項(xiàng)目“廈門市什么老年養(yǎng)護(hù)中心”落成
43. 2015年4月21日，中國（福建）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)廈門片區(qū)在哪里揭牌
44. 2017年，象嶼集團(tuán)“印尼250萬噸不銹鋼一體化冶煉項(xiàng)目”被納入國家發(fā)改委什么重點(diǎn)項(xiàng)目庫
45. 2019年，象嶼集團(tuán)通過與萬達(dá)影院共建共聯(lián)的形式，打造黨建教育陣地“象嶼集團(tuán)愛國主義什么”
46. 與四行倉庫隔河相望的上海象嶼集團(tuán)大廈于哪一年落成
47. 2020年8月6日，憑借多年來著力踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的扎實(shí)努力，象嶼集團(tuán)上榜“金蜜蜂企業(yè)社會(huì)責(zé)任?中國榜”并榮膺最重要獎(jiǎng)項(xiàng)——什么企業(yè)
48. 2020年8月5日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布2020年度“中國500最具價(jià)值品牌”，象嶼連續(xù)第二年入榜，位列第139位，品牌價(jià)值突破多少億元
49. 致力于以嚴(yán)格的管控體系和執(zhí)行力度，打造'中國最安全倉庫'的市場口碑的事業(yè)部是
50. 下列有關(guān)拍保相關(guān)概念的說法錯(cuò)誤的是
51. 一般軟件項(xiàng)目管理根據(jù)活動(dòng)性質(zhì)劃分三步驟，不包括以下哪項(xiàng)
52. 下列不屬于貿(mào)易類合同的一項(xiàng)是
53. 下面那個(gè)途徑不適用于客戶資信查詢
54. 員工加班補(bǔ)休假需在加班后幾個(gè)月內(nèi)休完。每次休假最小單位為幾天，且連續(xù)補(bǔ)休不能超過幾個(gè)工作日，逾期未休的自動(dòng)清零，審批流程按請(qǐng)假流程執(zhí)行
55. 下列說法錯(cuò)誤的一項(xiàng)是
56. 進(jìn)入公司登記結(jié)婚的正式員工 ，婚假必須于登記之日起多久一次性休完，逾期不補(bǔ)；申請(qǐng)婚假須提前多少天，并提供結(jié)婚證明
57. 反映公司在一段時(shí)期內(nèi)使用資產(chǎn)從事經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的凈利潤或凈虧提的會(huì)計(jì)報(bào)表是
58. 下列不屬于象嶼經(jīng)營理念是
59. 速傳的綜合物流服務(wù)體系不包括的服務(wù)內(nèi)容為
60. 象嶼速傳服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國各大港口城市，建立起了以哪里和哪里為兩大服務(wù)中心
61. 下列不屬于要關(guān)注的客戶資信要素是哪一項(xiàng)
62. 員工入職滿多久可享受帶薪年假，年假天數(shù)按員工什么計(jì)算
63. 下列關(guān)于印章使用事項(xiàng)的說明錯(cuò)誤的是
64. 象嶼集團(tuán)創(chuàng)建的時(shí)間是
65. 象嶼堅(jiān)持通過產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈將哪些鏈接在一起，構(gòu)建共生共贏的價(jià)值生態(tài)圈
66. 象嶼與社會(huì)共生共榮，以誠信、擔(dān)當(dāng)為立業(yè)根本，堅(jiān)信并努力做到哪些
67. 集團(tuán)以供應(yīng)鏈為核心，聚焦全球核心競爭力的提升；著力打造國內(nèi)與國際資源整合的結(jié)合點(diǎn)、價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同點(diǎn)；不斷提升各方資源的整合力、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)力、卓越服務(wù)的影響力，力爭在全球供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域達(dá)到公司哪些
68. 象嶼以哪些等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主營業(yè)務(wù)
69. 象嶼按照未來發(fā)展要求和戰(zhàn)略規(guī)劃，公司將集中資源全力培育有助于愿景達(dá)成和戰(zhàn)略執(zhí)行的核心能力，包括哪些
70. 我們將切實(shí)有效地堅(jiān)持黨建與經(jīng)營的“五個(gè)結(jié)合”：將什么與企業(yè)法人治理相結(jié)合；將什么與市場化人才配置相結(jié)合；將什么與企業(yè)提質(zhì)增效相結(jié)合；將什么與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；將什么與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合
71. 公司堅(jiān)持組織建設(shè)和組織體系必須以持續(xù)成長為目標(biāo)。組織建設(shè)將遵循以下基本原則哪些
72. 組織管控要以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織績效為基礎(chǔ)，要結(jié)合環(huán)境變化、組織發(fā)展動(dòng)態(tài)調(diào)整。在結(jié)果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，執(zhí)行哪些管控原則
73. 公司采用哪些關(guān)鍵要素管控，根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊不同的業(yè)務(wù)屬性、生命周期、成長階段、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營模式等，采取差異化的管控模式
74. 象嶼堅(jiān)持將價(jià)值分配的重心向哪些傾斜
75. 象嶼堅(jiān)持不讓有事業(yè)心和使命感、為了將來和整體利益犧牲哪些的人吃虧
76. 2013年，象嶼集團(tuán)遠(yuǎn)赴東北地區(qū)，打造了“一個(gè)園、一條鏈”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)。在農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上，我們做到了哪些，被稱之為“象嶼速度”
77. “風(fēng)險(xiǎn)管控”是象嶼最典型的文化之一，在長期的經(jīng)營實(shí)踐中，我們總結(jié)出的風(fēng)險(xiǎn)不等式有哪些
78. 象嶼集團(tuán)獲得的國家級(jí)榮譽(yù)有哪些
79. 以下哪些是象嶼速傳國內(nèi)物流事業(yè)部的核心服務(wù)內(nèi)容
80. 下列事業(yè)部中主要提供物流服務(wù)的有哪些
81. 以下關(guān)于現(xiàn)金流量表的說法正確的是哪些
82. 以下哪一些是基礎(chǔ)物流板塊（勝獅與太平）提供的物流資源類型
83. 事業(yè)部分控體系構(gòu)建包含哪些
84. 職業(yè)道德底線的“重三心”指的是什么
85. 風(fēng)控體系的運(yùn)作包含哪些
86. 以下關(guān)于象嶼“以價(jià)值創(chuàng)造為本”的核心價(jià)值觀的理解正確的是哪些
87. 對(duì)于部分無法安排正常作息的工作崗位，公司采取的工時(shí)制是哪些
88. 速傳經(jīng)營較為成熟的產(chǎn)品包括哪些
89. 象嶼風(fēng)險(xiǎn)管理理念中，四方之致是指哪些
90. 象嶼集團(tuán)二十多年的發(fā)展得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可，以下關(guān)于象嶼集團(tuán)的說法正確的有哪些
91. 象嶼風(fēng)險(xiǎn)管控核心思想中的“三個(gè)不等式”是指哪些
92. 身為象嶼速傳的員工，除了享有法定的“五險(xiǎn)一金”的福利待遇外，還可以享有哪些福利待遇
93. 上班時(shí)間，員工在辦公場所時(shí)應(yīng)做到哪些
94. 公司鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間以內(nèi)完成工作任務(wù)，不提倡加班。特殊情況需要加班的，須提前申請(qǐng)。加班或值班人員只需按出勤時(shí)間打上班卡即可。
95. 員工應(yīng)當(dāng)提前熟悉安全逃生通道的路線，當(dāng)險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，可從辦公室的左右兩處樓梯緊急疏散，或乘坐電梯分流。
96. 因業(yè)務(wù)需求，公司提交新項(xiàng)目時(shí)間較長，業(yè)務(wù)員可事先用郵件與對(duì)方確定交易事宜，然后慢慢提交流程待公司審批，避免業(yè)務(wù)丟失。
97. 當(dāng)會(huì)議室無人使用時(shí)，員工可以在會(huì)議室午休。
98. 象嶼集團(tuán)的使命是
99. 象嶼堅(jiān)持“計(jì)利當(dāng)計(jì)什么”，把承擔(dān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任、助推社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展視為公司的立身之本
100. 象嶼通過什么和什么，以專業(yè)化經(jīng)營和多元化投資的方式，培育和做強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)
101. 象嶼堅(jiān)持通過什么鏈和什么鏈將客戶、員工、股東和社會(huì)鏈接在一起
102. 象嶼堅(jiān)持通過產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈將客戶、員工、股東和社會(huì)鏈接在一起，構(gòu)建怎樣的價(jià)值生態(tài)圈
103. 象嶼集團(tuán)以什么為核心，聚焦全球核心競爭力的提升
104. 集團(tuán)服務(wù)于什么和區(qū)域發(fā)展的需要，通過尋找政府目標(biāo)和市場需求的契合點(diǎn)
105. 對(duì)于戰(zhàn)略決策，高層要保持足夠的戰(zhàn)略定力，什么要具備戰(zhàn)略傳導(dǎo)和策劃能力，什么要保持足夠的進(jìn)取心和突破力
106. 象嶼集團(tuán)服務(wù)于國家戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展的需要，通過尋找什么和什么的契合點(diǎn)
107. 我們將始終如一地堅(jiān)持以什么需求為導(dǎo)向，以什么創(chuàng)造為根本
108. 象嶼集團(tuán)企業(yè)精神是什么
109. 我們傳承什么精神，以向下扎根的踏實(shí)穩(wěn)健、向上生長的頑強(qiáng)堅(jiān)定
110. 我們堅(jiān)持什么情懷，以做強(qiáng)做優(yōu)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力、永不滿足的空杯心態(tài)
111. 草根精神和事業(yè)情懷，是象嶼什么的真實(shí)寫照
112. 象嶼什么是員工在工作中必須遵循的基本行為準(zhǔn)則
113. 象嶼集團(tuán)“五星行為”包括什么、什么、客戶導(dǎo)向、開放包容、陽光簡單
114. 公司的生產(chǎn)經(jīng)營要以什么為中心，始終專注于滿足客戶需求
115. 公司倡導(dǎo)“但求事成，什么”的以工作為導(dǎo)向的簡單人際關(guān)系
116. 什么體現(xiàn)了象嶼人的事業(yè)情懷和責(zé)任意識(shí)
117. 象嶼經(jīng)營“五大理念”包括什么、扎根市場、合作共贏、創(chuàng)新發(fā)展、雙輪驅(qū)動(dòng)
118. 公司堅(jiān)持“什么第一、什么第二、什么第三”的發(fā)展理念
119. 我們堅(jiān)信“交得其道，什么”，善于與各類型的商業(yè)主體結(jié)成合作伙伴
120. 我們堅(jiān)持共生共贏的價(jià)值理念，以“什么、什么”的象嶼合作模式
121. 我們堅(jiān)持將什么融入技術(shù)、產(chǎn)品、制度、組織、文化等方方面面
122. 什么是產(chǎn)融結(jié)合的基礎(chǔ)，什么是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助力
123. 要充分發(fā)揮公司在資本投資和運(yùn)作方面的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持走“產(chǎn)業(yè)為本、資本為用、什么、雙輪驅(qū)動(dòng)”之路
124. 堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為國有企業(yè)做什么做什么做什么提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證
125. 在戰(zhàn)略既定的前提下，公司決策要有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的落地和實(shí)現(xiàn)，盡可能避免游離于戰(zhàn)略目標(biāo)之外的決策。在合規(guī)的前提下，堅(jiān)持科學(xué)、高效和什么集中制
126. 凡是具有重復(fù)性質(zhì)的例常工作，都應(yīng)制訂規(guī)則和程序，授權(quán)下級(jí)處理。上級(jí)主要控制什么事件
127. 集團(tuán)成員企業(yè)必須按照集團(tuán)要求，承接公司戰(zhàn)略方向，制定戰(zhàn)略、分解什么、落地什么，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
128. 各級(jí)組織通過建立健全什么管理機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)企業(yè)文化管理體系下行使各自職能
129. 象嶼堅(jiān)持對(duì)人力資本什么、什么和持續(xù)投，注重投入與產(chǎn)出相匹配
130. 堅(jiān)持員工管理既要什么又要什么，無情管理與有情對(duì)待相結(jié)合
131. 象嶼堅(jiān)持“德能什么”的用人導(dǎo)向原則
132. 象嶼堅(jiān)持從實(shí)戰(zhàn)中選拔干部，以能力為導(dǎo)向、以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，不惟什么、不惟什么、不惟什么、不拘一格
133. 價(jià)值觀考核堅(jiān)持正向激勵(lì)為主，但對(duì)“什么”行為給予嚴(yán)厲懲處
134. 考核評(píng)價(jià)的一般原則：什么與什么相結(jié)合，通過制定階段性目標(biāo)和調(diào)節(jié)修正機(jī)制，讓考評(píng)更具現(xiàn)實(shí)性與合理性
135. 2020年是集團(tuán)成立25周年，我們重回古田、會(huì)寧等長征路的重要地點(diǎn)，開展“什么”活動(dòng)
136. 象嶼集團(tuán)成立于哪年哪月哪日
137. 2001年至2005年，象嶼集團(tuán)通過合資、合作、重組、收購、兼并等方式，快速增強(qiáng)了什么、物流業(yè)、建設(shè)業(yè)、碼頭業(yè)四大主營業(yè)務(wù)的競爭能力
138. 象嶼企業(yè)文化的標(biāo)志是什么，象征著象嶼人扎根市場經(jīng)濟(jì)海洋中
139. 象嶼集團(tuán)創(chuàng)立者之一、第一任董事長是誰，他為象嶼立下市場化經(jīng)營和草根文化的航標(biāo)
140. 1997年8月2日，象嶼集團(tuán)成為廈門市第幾家國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營試點(diǎn)
141. 2020年，象嶼集團(tuán)第三次躋身財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜，位列第幾名
142. 2019年，集團(tuán)黨委推出“一支部什么”活動(dòng)，以打造特色黨建品牌為抓手
143. 象嶼五星行為包括“什么作為、什么高效、什么導(dǎo)向、什么包容、什么簡單”
144. 象嶼的企業(yè)精神包括什么精神和什么情懷
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