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三個領(lǐng)域中心和硬件平臺室產(chǎn)品管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷
為深入了解數(shù)字、微波、天線三個領(lǐng)域中心、電子與智算平臺技術(shù)中心在產(chǎn)品計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理中存在的實際問題，進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制、壓實產(chǎn)品端責(zé)任，特開展本次匿名調(diào)查。您的真實反饋將作為后續(xù)改革的重要依據(jù)，感謝您的參與！
一、基本信息
1.您所在的單位/部門：
院辦公室
科研生產(chǎn)處
總體部
星網(wǎng)中心
遙安中心
2.您的崗位類型：【單選】
領(lǐng)域指揮
領(lǐng)域責(zé)任人
型號責(zé)任人
科研處中干
總體部中干
星網(wǎng)中心中干
遙安中心中干
型號計劃經(jīng)理
其他（請注明）【填空】
3.您與領(lǐng)域中心的工作對接主要涉及哪些方面？【可多選】
計劃進(jìn)度管理
技術(shù)方案/設(shè)計評審
質(zhì)量問題處理
外協(xié)/供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
其他（請注明）【填空】
二、產(chǎn)品計劃經(jīng)理履職現(xiàn)狀
4.產(chǎn)品計劃經(jīng)理對產(chǎn)品計劃的編制與執(zhí)行能力：【單選】
很強(qiáng)（計劃清晰、節(jié)點(diǎn)合理、偏差?。?/label>
較強(qiáng)（基本可行，偶爾偏差）
一般（經(jīng)常偏差，需反復(fù)調(diào)整）
較差（計劃混亂，延期頻繁）
不了解
5.當(dāng)產(chǎn)品研制出現(xiàn)進(jìn)度問題時，產(chǎn)品計劃經(jīng)理的主動協(xié)調(diào)意愿：【單選】
非常主動（第一時間組織內(nèi)部協(xié)調(diào)，很少升級）
比較主動（會嘗試協(xié)調(diào)，但有時依賴上級）
一般（等別人推動）
不主動（遇事即上報，自己不行動）
不了解
6.產(chǎn)品計劃經(jīng)理對風(fēng)險的預(yù)判與預(yù)警及時性：【單選】
非常及時（提前預(yù)警，有預(yù)案）
比較及時（風(fēng)險出現(xiàn)后能快速上報）
一般（風(fēng)險接近節(jié)點(diǎn)才上報）
滯后（風(fēng)險爆發(fā)后才反映）
不了解
7.產(chǎn)品計劃經(jīng)理的溝通與響應(yīng)效率：【單選】
非常高（立即響應(yīng)，主動同步信息）
比較高（響應(yīng)較快，偶有延遲）
一般（需要催）
差（經(jīng)常失聯(lián)或拖延）
不了解
8.產(chǎn)品計劃經(jīng)理對型號的配合度：【單選】
全力配合（用戶至上，主動推動）
比較配合（按指令執(zhí)行）
一般（能推則推）
不配合（推諉扯皮）
不了解
三、技術(shù)管理現(xiàn)狀
9.領(lǐng)域中心產(chǎn)品的設(shè)計成熟度（是否經(jīng)過充分驗證、是否有技術(shù)繼承性）：【單選】
高（成熟貨架產(chǎn)品，技術(shù)風(fēng)險低）
較高（有繼承，需少量驗證）
一般（新技術(shù)較多，驗證不充分）
低（全新設(shè)計，風(fēng)險大）
不了解
10.技術(shù)狀態(tài)更改（含設(shè)計變更、接口變更等）的管理規(guī)范性：【單選】
非常規(guī)范（嚴(yán)格履行變更流程，影響域分析到位）
比較規(guī)范（基本有流程，偶爾遺漏）
一般（變更較隨意，文檔滯后）
不規(guī)范（隨意改、不通知相關(guān)方）
不了解
11.技術(shù)問題的閉環(huán)效率（從問題提出到解決方案落地的時間）：【單選】
很快（3天內(nèi)）
較快（1周內(nèi)）
一般（2-4周）
慢（1個月以上或不了了之）
不了解
12.您是否遇到過因領(lǐng)域中心技術(shù)方案不成熟導(dǎo)致反復(fù)迭代、影響進(jìn)度的情況？【單選】
經(jīng)常發(fā)生
有時發(fā)生
偶爾發(fā)生
從未發(fā)生
13.您認(rèn)為領(lǐng)域中心在技術(shù)管理方面的主要短板是什么？【可多選】
設(shè)計驗證不充分
技術(shù)狀態(tài)控制混亂
技術(shù)問題歸零不徹底
技術(shù)文檔不全或不規(guī)范
設(shè)計復(fù)用率低，重復(fù)造輪子
其他（請注明）【填空】
四、質(zhì)量管理現(xiàn)狀
14.領(lǐng)域中心產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量穩(wěn)定性（一致性、合格率）：【單選】
很高（批產(chǎn)穩(wěn)定，合格率98%以上）
較高（偶爾波動，合格率95%左右）
一般（常有質(zhì)量問題）
低（問題頻發(fā)，影響交付）
不了解
15.質(zhì)量問題的歸零效率（從問題發(fā)生到歸零閉環(huán)）：【單選】
很快（1周內(nèi)）
較快（2周內(nèi)）
一般（1個月內(nèi)）
慢（1個月以上或長期不歸零）
不了解
16.質(zhì)量信息傳遞的及時性（發(fā)現(xiàn)問題后是否及時通知總體/型號計劃經(jīng)理）：【單選】
非常及時（第一時間通報）
比較及時（1-2天內(nèi)）
一般（問題擴(kuò)大才通報）
滯后（瞞報或漏報）
不了解
17.您是否遇到過“同一類質(zhì)量問題在領(lǐng)域中心反復(fù)發(fā)生”的情況？【單選】
經(jīng)常發(fā)生
有時發(fā)生
偶爾發(fā)生
從未發(fā)生
18.您認(rèn)為領(lǐng)域中心在質(zhì)量管理方面的主要短板是什么？【可多選】
過程控制不嚴(yán)格
質(zhì)量問題歸零不徹底、舉一反三不夠
檢驗/測試覆蓋性不足
質(zhì)量責(zé)任不落實
與總體單位質(zhì)量信息不對稱
其他（請注明）【填空】
五、責(zé)任傳導(dǎo)與考核機(jī)制
19.您是否遇到過產(chǎn)品計劃經(jīng)理將本應(yīng)由其解決的問題直接“升級”給型號計劃經(jīng)理或型號責(zé)任人的情況？【單選】
經(jīng)常發(fā)生（每周都有）
有時發(fā)生（每月幾次）
偶爾發(fā)生
從未發(fā)生
20.當(dāng)產(chǎn)品計劃經(jīng)理“升級”問題時，您感覺對方是否已經(jīng)盡力內(nèi)部解決？【單選】
基本都盡力了
部分盡力，部分明顯沒盡力
大多數(shù)沒盡力，習(xí)慣性升級
不清楚
21.您認(rèn)為產(chǎn)品計劃經(jīng)理“不主動協(xié)調(diào)”的主要原因是什么？【可多選】
能力不足，不知道該怎么協(xié)調(diào)
權(quán)限不夠，沒有一定的資源調(diào)配權(quán)
動力不足，干好干壞差別不大
領(lǐng)域中心領(lǐng)導(dǎo)不支持
長期依賴型號，形成慣性
其他（請注明）【填空】
22.您認(rèn)為領(lǐng)域中心領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品計劃管理中的責(zé)任履約如何？【單選】
很好（主動推動、嚴(yán)格督導(dǎo)）
一般（基本放任）
較差（不聞不問）
其他（請注明）【填空】
23.您認(rèn)為領(lǐng)域中心產(chǎn)品管理問題的根本原因是什么？【可多選】
崗位職責(zé)不清晰
考核不掛鉤個人利益
授權(quán)不足，沒有資源調(diào)配權(quán)
領(lǐng)域中心領(lǐng)導(dǎo)不重視
人員能力不足
薪酬待遇缺乏競爭力
長期依賴總體和機(jī)關(guān)，形成慣性
其他（請注明）【填空】
24.您認(rèn)為當(dāng)前對領(lǐng)域中心的考核能否反映其真實管理水平？【單選】
能真實反映
基本反映，但有偏差
反映較差，干好干壞差不多
完全脫節(jié)
六、開放式問題
25.您認(rèn)為當(dāng)前三個領(lǐng)域中心在產(chǎn)品管理中，最突出的一個問題是？（計劃/技術(shù)/質(zhì)量任一維度）
26.您對加強(qiáng)領(lǐng)域中心產(chǎn)品管理（壓實責(zé)任、優(yōu)化考核、授權(quán)賦能等）有哪些具體建議？
27.您對加強(qiáng)領(lǐng)域中心產(chǎn)品管理（成本管理、風(fēng)險管理、人力配置等）有哪些具體建議？
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