2. 5S管理中的“整理”就是要把所有的東西都扔掉，辦公桌面除了電腦不能放任何東西。

3. 現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)可移動物品沒有定位，把它拿走拍照就完成整改了，不用考慮這個物品后續(xù)如何管理。

4. 精益12字方針：激活組織、造物育人、締造利潤。

5. “清潔”是指將前3S的成果維持下去，并使之標(biāo)準(zhǔn)化。

6. “素養(yǎng)”是5S的最高境界，意味著員工即使無人監(jiān)督，也能自覺遵守規(guī)定。

7. 推行5S會增加員工的工作負擔(dān)，對生產(chǎn)效率沒有實質(zhì)幫助。

8. 目視化管理（如顏色、標(biāo)簽、看板）是支持5S，特別是“整頓”的有效工具。

9. 5S管理重在現(xiàn)場維持，確保每個區(qū)域和設(shè)備都有責(zé)任人，天天做、人人做，我們才能受益其中。

10. 一個干凈、整潔、有序的工作環(huán)境有助于減少安全事故的發(fā)生。