戰(zhàn)略大局意識(shí)：深刻理解醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，能將部門工作與醫(yī)院目標(biāo)對(duì)齊，主動(dòng)站位全院大局。
工作執(zhí)行落地：對(duì)院長(zhǎng)辦公會(huì)決議、院領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)執(zhí)行到位、反饋及時(shí)，不打折扣、不消極抵觸，主動(dòng)推進(jìn)任務(wù)落地。
臨床支撐擔(dān)當(dāng)：主動(dòng)為臨床一線分憂解難，面對(duì)臨床訴求及科室棘手問題敢抓敢管，不回避矛盾、不上交難題。
成本管控能力：具備節(jié)約運(yùn)營(yíng)意識(shí)，在保障臨床服務(wù)質(zhì)量、物資供應(yīng)、后勤保障前提下，合理管控科室預(yù)算、能耗及各項(xiàng)開支。
應(yīng)急問題處置：遇臨床突發(fā)保障需求、工作漏洞、科室矛盾時(shí)，快速響應(yīng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、妥善處置，不拖延、不敷衍。
統(tǒng)籌時(shí)效把控：年度/季度工作計(jì)劃目標(biāo)清晰、可量化、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，無超時(shí)滯后、拖延應(yīng)付情況。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理：合理分工科室人員，做好梯隊(duì)搭建與人才培養(yǎng)，能帶隊(duì)伍、抓作風(fēng)，帶動(dòng)全員服務(wù)臨床、履職盡責(zé)。
制度規(guī)劃能力：制定科室管理制度、工作流程時(shí)，立足全院視角，兼顧臨床實(shí)際需求，規(guī)則落地性強(qiáng)、貼合一線運(yùn)營(yíng)。