城服公司供應(yīng)商庫情況調(diào)研

1. 公司目前已有保潔服務(wù)、工程專業(yè)服務(wù)、工程類維修、電梯維保、消防維保、綠化養(yǎng)護、標識標牌及文印、物資等供應(yīng)商庫，結(jié)合項目日常運營、維保服務(wù)、物資采購需求，除以上供應(yīng)商庫外，您認為還需建立哪些供應(yīng)商庫？

2. 您所在項目是否存在長期依賴庫外臨時供應(yīng)商、無固定庫內(nèi)供方的高頻采購場景？（單選）

普遍存在，高頻采購品類大多無庫內(nèi)供方，需頻繁外找部分存在，多個常用品類需臨時外聘、外購少量存在，個別特殊品類無庫內(nèi)儲備基本不存在，現(xiàn)有庫內(nèi)品類完全滿足需求

3. 目前庫內(nèi)供應(yīng)商最突出的問題是？（可多選）

品類不全、常用供方缺失服務(wù)質(zhì)量參差不齊、不穩(wěn)定響應(yīng)慢、配合度差、整改滯后分級管理不到位，優(yōu)劣無區(qū)分信息更新不及時，資料老舊無明顯問題其他

4. 你認為供應(yīng)商庫數(shù)量應(yīng)該為多少家

保潔
秩序
工程專業(yè)服務(wù)
電梯維保
消防維保
綠植養(yǎng)護
標識標牌及文印
工程維修類
物資
綠化養(yǎng)護
其他

5. 您最希望公司優(yōu)先優(yōu)化哪項工作？（可多選）

補充缺失品類供應(yīng)商，擴充優(yōu)質(zhì)儲備淘汰履約差、質(zhì)量差、配合度低的劣質(zhì)供方完善分級考核，強化優(yōu)質(zhì)供方擇優(yōu)傾斜簡化庫內(nèi)采購、選商流程，縮短時效嚴控報價，建立價格參考體系，降低采購成本加強供方履約監(jiān)管、問題約談、整改閉環(huán)及時更新供應(yīng)商資質(zhì)、信息臺賬其他

6. 您認為當(dāng)前供應(yīng)商年度考核評價結(jié)果是否客觀、符合實際履約情況？（單選）

非?？陀^，完全匹配供方服務(wù)、質(zhì)量、配合度表現(xiàn)基本客觀，少量評價與實際略有偏差一般，部分優(yōu)質(zhì)供方評級偏低、劣質(zhì)供方評級偏高不客觀，評級與實際履約情況嚴重不符

7. 您認為當(dāng)前供應(yīng)商分級管理最大的短板是？（可多選）

考核指標不細化，打分主觀、標準不清晰一線使用評價權(quán)重低，評價不全面評級后無應(yīng)用，未進行聯(lián)動管理動態(tài)升降級不及時，等級長期不更新問題供方約談、整改、追責(zé)機制不嚴格優(yōu)質(zhì)供方激勵不足，無優(yōu)先合作、份額傾斜體現(xiàn)目前管理無短板，運行良好其他

8. 您認為供應(yīng)商考核評價應(yīng)重點加重哪些維度的打分權(quán)重？（可多選）

現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量、施工成果響應(yīng)速度、應(yīng)急保障能力項目配合度、整改執(zhí)行力報價合理性、性價比、價格穩(wěn)定性售后質(zhì)保、維保服務(wù)能力現(xiàn)場安全管理、合規(guī)履約情況信用情況、投訴輿情、履約誠信其他

9. 您供應(yīng)商庫評價及管理有何建議？請簡單說明

10. 對于公司供應(yīng)商庫建設(shè)、采購流程優(yōu)化、供方管理、降本增效，您還有哪些具體意見和建議？（填空）

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