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1.0 戰(zhàn)略與投資（體系知識測試）
您的姓名：
《ZXP-0101-001 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 A2》中至信股份中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的周期及滾動編制頻率是
A. 一年為周期，每年 1 次
B. 三年為周期，每年 1 次
C. 三年為周期，每三年 1 次
D. 五年為周期，每年 1 次
《ZXP-0101-002 目標(biāo)管理流程 A5》中關(guān)于至信股份目標(biāo)管理的歸口職責(zé)，下列說法中最準(zhǔn)確的是
A. 運營中心負(fù)責(zé)管理體系過程績效指標(biāo)的歸口管理
B. 質(zhì)量體系中心負(fù)責(zé)至信股份整體目標(biāo)管理的歸口管理
C. 財務(wù)中心僅負(fù)責(zé)財務(wù)類指標(biāo)的歸口管理
D. 常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動
《ZXP-0101-003改進(jìn)實施流程A4》中關(guān)于改進(jìn)項目分級與歸口管理的說法，下列選項中完全正確的是
A. 收益 2.8 萬元的車間級精益改進(jìn)項目，屬于黃帶項目，由運營投產(chǎn)中心直接監(jiān)控
B. 收益 50 萬元的跨部門工藝改進(jìn)項目，屬于綠帶項目，由子公司改進(jìn)推進(jìn)人員復(fù)評
C. 收益 120 萬元的集團(tuán)級技改項目，屬于黑帶項目，由運營投產(chǎn)中心負(fù)責(zé)監(jiān)控與復(fù)評
D. 管理類改進(jìn)項目不納入分級管理，僅由財務(wù)中心核算收益
《ZXP-0101-004員工提案實施流程A4》中關(guān)于適用范圍、審批層級與獎勵發(fā)放，說法完全正確的是
A. 適用于各沖焊子公司全體員工，初審由部門負(fù)責(zé)人，復(fù)審由運營投產(chǎn)中心
B. 僅適用于各沖焊子公司主管以下人員，初審由部門負(fù)責(zé)人，復(fù)審由子公司精益改進(jìn)推進(jìn)人員
C. 適用于所有子公司主管以下人員，初審由子公司精益改進(jìn)推進(jìn)人員， 復(fù)審由部門負(fù)責(zé)人
D. 僅適用于沖焊子公司一線員工，獎勵由部門負(fù)責(zé)人直接發(fā)放，無需人力資源部參與
《ZXP-0101-005體系管理評審流程A2》中關(guān)于公司級與子公司級評審的主持、批準(zhǔn)及歸口組織，說法全部正確的是
A. 公司級評審由總經(jīng)理主持、副總經(jīng)理批準(zhǔn)、體系流程中心組織
B. 公司級評審由副總經(jīng)理主持、副總經(jīng)理批準(zhǔn)、體系總監(jiān)組織
C. 子公司評審由體系負(fù)責(zé)人主持、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)、體系總監(jiān)組織
5、 D. 子公司評審由副總經(jīng)理主持、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)、子公司體系負(fù)責(zé)人組織
《ZXS-0101-001指標(biāo)庫管理規(guī)則A2》中關(guān)于指標(biāo)庫策劃、審批及數(shù)據(jù)管理，表述完全正確的是
A. 運營投產(chǎn)中心每年 1 月啟動指標(biāo)庫梳理，基地內(nèi)部指標(biāo)由基地直接發(fā)布
B. 一級流程擁有者發(fā)起新建申請，運營投產(chǎn)中心終審，IT 管理部評審信息化可行性
C. 指標(biāo)可直接刪除或停用，歷史數(shù)據(jù)隨指標(biāo)修訂同步更新
D. 財務(wù)類指標(biāo)模型由責(zé)任部門獨立建模，無需財務(wù)中心確認(rèn)
《ZXS-0101-003改進(jìn)管理規(guī)則A3》中關(guān)于改進(jìn)職責(zé)、工具與優(yōu)先級，說法完全正確的是
A. 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)子公司年度改進(jìn)目標(biāo)設(shè)定，項目實施優(yōu)先部門自主立項
B. 財務(wù)中心負(fù)責(zé)改善收益核算，子公司財務(wù)部負(fù)責(zé)收益標(biāo)準(zhǔn)制定
C. 改進(jìn)實施須遵循 “三現(xiàn)” 原則，優(yōu)先落實總經(jīng)辦部署的專項改進(jìn)
D. 運營投產(chǎn)中心僅負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)項目分享，不參與改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成跟進(jìn)
《ZXZD-0101-003離任審計管理制度A1》中關(guān)于審計對象、期間、程序與提交時限，說法完全正確的是
A. 僅針對離司人員，職級 10 級及以上必須審計，述職報告 5 日內(nèi)提交
B. 含離司與內(nèi)部調(diào)動，職級 11 級及以上必審，述職報告 3 日內(nèi)提交
C. 僅內(nèi)部調(diào)動人員，職級 12 級及以上必審，述職報告 7 日內(nèi)提交
D. 含離司與調(diào)動，職級 10 級及以上可選審，述職報告當(dāng)日提交
《ZXZD-0101-001 改進(jìn)獎勵辦法 A4》中關(guān)于獎勵標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放周期及特殊事項，表述完全正確的是
A. 員工提案審核通過獎勵 100 元，項目 D5 等級獎金為 1000 元
B. 中心員工提案由運營投產(chǎn)中心匯總，每月結(jié)算發(fā)放
C. 改進(jìn)項目獲專利仍按本辦法執(zhí)行，不參考其他制度
D.子公司級最佳實踐推廣獎勵 1000 元，每月結(jié)算一次
《ZXS-0101-002指標(biāo)看板管理規(guī)則A1》中指標(biāo)看板的指標(biāo)排序應(yīng)遵循的順序是
效率、成本、交期、質(zhì)量、安全、士氣
B. 成本、效率、交期、質(zhì)量、安全、士氣
C. 成本、交期、效率、質(zhì)量、安全、士氣
A. D. 成本、效率、質(zhì)量、交期、安全、士氣
《ZXP-0101-001 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 A2》P03中，企管經(jīng)理需完成的分析工作包括
A. SWOT 分析
B. 五力模型分析
C. 標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)分析
D. 內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)統(tǒng)計
《ZXP-0101-002 目標(biāo)管理流程 A5》中下列職責(zé)分工描述中，正確的有
A. 運營中心負(fù)責(zé)組織一級部門年度經(jīng)營承諾書簽署
B. 各職能中心負(fù)責(zé)建立分管管理體系的過程績效指標(biāo)，并監(jiān)督其目標(biāo)的分解、落實、評價、分析、改善
C. 質(zhì)量體系中心負(fù)責(zé)建立并維護(hù)至信股份整體指標(biāo)庫
D. 子公司體系管理部門負(fù)責(zé)組織子公司二級部門年度目標(biāo)承諾書簽署
《ZXP-0101-003改進(jìn)實施流程A4》中下列關(guān)于職責(zé)分工與流程節(jié)點的描述中，正確的有
A. 項目負(fù)責(zé)人需制定改進(jìn)推進(jìn)計劃，并對項目實施過程進(jìn)行監(jiān)督
B. 子公司改進(jìn)推進(jìn)人員負(fù)責(zé)對項目提案進(jìn)行初評，并錄入管理臺賬
C. 財務(wù)中心僅負(fù)責(zé)對黑帶項目的收益進(jìn)行復(fù)核，綠帶項目由子公司財務(wù)自行核算
D. 綠帶與黑帶項目的最終驗收評審， 均需由運營投產(chǎn)中心組織并公示
《ZXP-0101-004員工提案實施流程A4》中員工提案從提出到歸檔，必須完成的環(huán)節(jié)及責(zé)任主體匹配正確的有
A. 提出人：發(fā)現(xiàn)改善點、實施改善、提交員工提案報告書
B. 部門負(fù)責(zé)人：初審提案有效性、判斷改善效果
C. 子公司精益改進(jìn)推進(jìn)人員：復(fù)審、獎勵申請、歸檔員工提案報告書
D. 運營投產(chǎn)中心：復(fù)審提案有效性、制定獎勵標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放獎勵
《ZXP-0101-005體系管理評審流程A2》中年度體系管理評審輸出必須包含的內(nèi)容有
A. 各專業(yè)體系年度運行適宜性、充分性、有效性評價
B. 管理評審決議項改進(jìn)計劃并明確責(zé)任部門及期限
C. 各部門年度 KPI 達(dá)成情況排名及績效獎懲建議
D. 體系風(fēng)險識別、改進(jìn)機(jī)會及資源配置建議
《ZXS-0101-001指標(biāo)庫管理規(guī)則A2》中關(guān)于指標(biāo)新建 / 修訂與維護(hù)，正確的要求包括
A. 基地新建內(nèi)部指標(biāo)需在每年 1 月 31 日前提交計劃至運營投產(chǎn)中心
B. 無系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的指標(biāo)，僅允許直接錄入數(shù)據(jù)，不建信息化模型
C. 修訂指標(biāo)說明書導(dǎo)致歷史數(shù)據(jù)變化時，生效前歷史數(shù)據(jù)禁止修訂
D. 運營投產(chǎn)中心每年一次統(tǒng)一維護(hù)指標(biāo)啟用 / 停用狀態(tài)
《ZXS-0101-003改進(jìn)管理規(guī)則A3》中改進(jìn)機(jī)會識別需綜合的因素包括
A. 目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況、流程運行績效數(shù)據(jù)
B. 內(nèi)外部審核問題點、管理評審輸出事項
C. 作業(yè)觀察發(fā)現(xiàn)、最佳實踐推廣需求
D. 公司領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)要求、員工提案數(shù)量
《ZXZD-0101-002內(nèi)部審計管理制度A2》中內(nèi)部審計確認(rèn)活動與咨詢活動的核心要求，正確的有
A. 確認(rèn)活動含運營、財務(wù)、責(zé)任、專項審計四類
B. 咨詢活動含重大經(jīng)濟(jì)事項事前監(jiān)督、流程優(yōu)化建議、內(nèi)控培訓(xùn)
C. 專項審計僅針對舉報事項，不包含常規(guī)審計衍生需求
D. 責(zé)任審計原則上在中高層離職、調(diào)動前開展
《ZXZD-0101-003離任審計管理制度A1》中離任審計需重點核查的責(zé)任與合規(guī)事項包括
A. 任期職業(yè)操守、資產(chǎn)安全完整、經(jīng)營指標(biāo)完成情況
B. 重大經(jīng)濟(jì)事項決策流程、糾紛訴訟處理、獎懲款項情況
C. 私設(shè)小金庫、賬外資金、違規(guī)報銷、侵占公物等違紀(jì)行為
D. 前任遺留問題跟蹤、組織人事合規(guī)、重大責(zé)任事故情況
《ZXZD-0101-001 改進(jìn)獎勵辦法 A4》中關(guān)于獎勵等級、實施流程及職責(zé)分工，正確的有
A. 項目獎金由財務(wù)直接發(fā)放給團(tuán)隊成員，無需項目負(fù)責(zé)人分配
B. 至信股份級最佳實踐推廣獎一次性獎勵 1000 元，每季度結(jié)算
C. 子公司員工提案由改進(jìn)推進(jìn)人審核，財務(wù)出納直接發(fā)放
收益分配異議需向運營投產(chǎn)中心申訴，而非子公司總經(jīng)理
《ZXP-0101-001 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 A2》中至信股份戰(zhàn)略監(jiān)控與回顧工作，由企管經(jīng)理每季度在經(jīng)營總結(jié)會中開展 1 次
A正確
B錯誤
《ZXP-0101-002 目標(biāo)管理流程 A5》中平衡計分卡的四個層面是財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長，其核心目的是為企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)設(shè)定提供量化工具
A正確
B錯誤
《ZXP-0101-003改進(jìn)實施流程A4》改進(jìn)項目的 “驗收（P07）” 環(huán)節(jié)，需完成效果驗收、財務(wù)收益復(fù)核、績效評價及獎勵分配，其中績效評價與獎勵分配僅適用于綠帶和黑帶項目，黃帶項目無需執(zhí)行。
A正確
B錯誤
《ZXP-0101-004員工提案實施流程A4》中員工提案實施流程中，提出人完成改善并提交報告書后，若初審不通過，可直接提交子公司精益改進(jìn)推進(jìn)人員進(jìn)行復(fù)審，無需返回提出人重新修改
A正確
B錯誤
、《ZXP-0101-005體系管理評審流程A2》中體系管理評審決議項改進(jìn)計劃需納入《改進(jìn)實施流程》和《目標(biāo)管理流程》執(zhí)行，評審資料歸檔后保管期限至少為 3 個日歷年
A正確
B錯誤
《ZXS-0101-001指標(biāo)庫管理規(guī)則A2》中一級流程擁有者審批指標(biāo)新建申請后，無需運營投產(chǎn)中心評審，直接由 IT 管理部實施信息化建設(shè)即可發(fā)布
A正確
B錯誤
年度改進(jìn)計劃由子公司體系部門編制、總經(jīng)理審批，每年 1 月底前完成； 運營投產(chǎn)中心每年半年分析關(guān)閉項目并分享優(yōu)質(zhì)案例。
A正確
B錯誤
《ZXZD-0101-002內(nèi)部審計管理制度A2》中內(nèi)部審計實施時，所有審計項目均需提前發(fā)放審計通知書； 被審計單位需對提供資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)，整改計劃需在審計報告下發(fā) 1 個月內(nèi)反饋。
A正確
B錯誤
《ZXZD-0101-003離任審計管理制度A1》中離任審計期間原則上為近 1 年，重大事項可追溯； 常規(guī)內(nèi)部審計整改報告可作參考，且未經(jīng)離任審計可先行辦理調(diào)動手續(xù)
A正確
B錯誤
《ZXZD-0101-001 改進(jìn)獎勵辦法 A4》中員工提案歸檔后獎勵 50 元并計發(fā)效益獎； 項目獎金按績效評價表發(fā)放，異議可向子公司總經(jīng)理申訴； 股份級最佳實踐每月結(jié)算獎勵。
A正確
B錯誤
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