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坪西圖形工序-管理者文化踐行情況員工反饋問卷調(diào)查表

說明：本次問卷旨在收集員工對管理者文化踐行情況的真實反饋，所有答案均為匿名填寫，將嚴格保密，僅用于管理者工作改進參考。請根據(jù)實際情況，對以下每道題選擇“是”“否”或“不清楚”。

一、尊重員工維度
1.管理者會認真傾聽員工的意見和建議，不隨意打斷或否定員工表達
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華
2. 管理者在工作中會平等對待每一位員工，不搞區(qū)別對待、不偏袒
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華
3. 管理者會尊重員工的工作成果，及時給予認可，不隨意侵占或否定員工的付出
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華
4. 管理者在批評或指出員工問題時，會注意方式方法，不進行人身攻擊或羞辱
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華
5. 管理者會尊重員工的個人意愿和合理訴求，不違反公司規(guī)定的前提下盡量協(xié)調(diào)滿足
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華
二、有效溝通維度
1. 管理者會清晰、準確地傳達工作任務、目標及要求，避免員工誤解
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華
2. 管理者會主動與員工溝通工作進展，及時反饋工作中的問題和改進方向
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華
3. 當員工提出疑問時，管理者會耐心解答，不敷衍、不推諉
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華
4. 管理者會主動傾聽員工的工作困難和訴求，搭建有效的溝通渠道
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華
5. 管理者在跨部門協(xié)作中，會主動溝通協(xié)調(diào)，及時同步相關信息給團隊員工
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華
三、團隊協(xié)作維度
1. 管理者會積極引導團隊成員分工協(xié)作，明確各自職責，提升團隊效率
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華
2. 管理者會鼓勵團隊成員相互支持、相互配合，營造團結協(xié)作的團隊氛圍
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華
3. 當團隊出現(xiàn)矛盾或分歧時，管理者會及時介入?yún)f(xié)調(diào)，化解沖突，維護團隊和諧
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華
4.管理者會帶頭參與團隊工作，主動承擔責任，不搞“甩手掌柜”
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華
5. 管理者會鼓勵團隊成員分享經(jīng)驗、交流技巧，促進團隊共同成長
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華
四、問題解決維度
1. 當工作中出現(xiàn)問題時，管理者會主動牽頭解決，不逃避、不拖延
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華
2. 管理者解決問題時，會充分考慮員工的實際情況，制定合理可行的解決方案
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華
3. 當員工遇到工作難題求助時，管理者會給予指導和幫助，協(xié)助解決問題
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華
4. 管理者會總結工作中出現(xiàn)的問題，吸取經(jīng)驗教訓，避免同類問題重復發(fā)生
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華
5. 管理者面對突發(fā)問題時，能保持冷靜，快速做出判斷并采取有效應對措施
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華
五、員工關懷維度
1. 管理者會關注員工的工作狀態(tài)，當員工出現(xiàn)負面情緒時，會主動關心、疏導
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華
2. 管理者會關注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供合理的成長建議和機會
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華
3. 當員工遇到生活或工作上的困難時，管理者會給予力所能及的幫助和支持
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華
4. 管理者會合理安排員工工作量，避免員工長期過度加班，關注員工身心健康
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華
5. 管理者會記得員工的合理需求（如合理調(diào)休、崗位適配等），并積極協(xié)調(diào)落實
  • 是
  • 否
  • 不清楚
白世儒
王志勇
林建華

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