坪西IPQC+理化室工序-管理者文化踐行情況員工反饋問卷調(diào)查表

說明：本次問卷旨在收集員工對(duì)管理者文化踐行情況的真實(shí)反饋，所有答案均為匿名填寫，將嚴(yán)格保密，僅用于管理者工作改進(jìn)參考。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)以下每道題選擇“是”“否”或“不清楚”。

一、尊重員工維度

1.管理者會(huì)認(rèn)真傾聽員工的意見和建議，不隨意打斷或否定員工表達(dá)

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

2. 管理者在工作中會(huì)平等對(duì)待每一位員工，不搞區(qū)別對(duì)待、不偏袒

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

3. 管理者會(huì)尊重員工的工作成果，及時(shí)給予認(rèn)可，不隨意侵占或否定員工的付出

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

4. 管理者在批評(píng)或指出員工問題時(shí)，會(huì)注意方式方法，不進(jìn)行人身攻擊或羞辱

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

5. 管理者會(huì)尊重員工的個(gè)人意愿和合理訴求，不違反公司規(guī)定的前提下盡量協(xié)調(diào)滿足

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

二、有效溝通維度

1. 管理者會(huì)清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)工作任務(wù)、目標(biāo)及要求，避免員工誤解

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

2. 管理者會(huì)主動(dòng)與員工溝通工作進(jìn)展，及時(shí)反饋工作中的問題和改進(jìn)方向

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

3. 當(dāng)員工提出疑問時(shí)，管理者會(huì)耐心解答，不敷衍、不推諉

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

4. 管理者會(huì)主動(dòng)傾聽員工的工作困難和訴求，搭建有效的溝通渠道

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

5. 管理者在跨部門協(xié)作中，會(huì)主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)同步相關(guān)信息給團(tuán)隊(duì)員工

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作維度

1. 管理者會(huì)積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員分工協(xié)作，明確各自職責(zé)，提升團(tuán)隊(duì)效率

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

2. 管理者會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互支持、相互配合，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

3. 當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)矛盾或分歧時(shí)，管理者會(huì)及時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)，化解沖突，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

4.管理者會(huì)帶頭參與團(tuán)隊(duì)工作，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不搞“甩手掌柜”

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

5. 管理者會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)、交流技巧，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同成長

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

四、問題解決維度

1. 當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時(shí)，管理者會(huì)主動(dòng)牽頭解決，不逃避、不拖延

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

2. 管理者解決問題時(shí)，會(huì)充分考慮員工的實(shí)際情況，制定合理可行的解決方案

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

3. 當(dāng)員工遇到工作難題求助時(shí)，管理者會(huì)給予指導(dǎo)和幫助，協(xié)助解決問題

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

4. 管理者會(huì)總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同類問題重復(fù)發(fā)生

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

5. 管理者面對(duì)突發(fā)問題時(shí)，能保持冷靜，快速做出判斷并采取有效應(yīng)對(duì)措施

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

五、員工關(guān)懷維度

1. 管理者會(huì)關(guān)注員工的工作狀態(tài)，當(dāng)員工出現(xiàn)負(fù)面情緒時(shí)，會(huì)主動(dòng)關(guān)心、疏導(dǎo)

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

2. 管理者會(huì)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供合理的成長建議和機(jī)會(huì)

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

3. 當(dāng)員工遇到生活或工作上的困難時(shí)，管理者會(huì)給予力所能及的幫助和支持

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

4. 管理者會(huì)合理安排員工工作量，避免員工長期過度加班，關(guān)注員工身心健康

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

5. 管理者會(huì)記得員工的合理需求（如合理調(diào)休、崗位適配等），并積極協(xié)調(diào)落實(shí)

是
否
不清楚

王慶森

胡金發(fā)

蘇瀚祥

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