剛撓機加工序-管理者文化踐行情況員工反饋問卷調(diào)查表

說明：本次問卷旨在收集員工對管理者文化踐行情況的真實反饋，所有答案均為匿名填寫，將嚴(yán)格保密，僅用于管理者工作改進參考。請根據(jù)實際情況，對以下每道題選擇“是”“否”或“不清楚”。

一、尊重員工維度

1.管理者會認(rèn)真傾聽員工的意見和建議，不隨意打斷或否定員工表達

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

2. 管理者在工作中會平等對待每一位員工，不搞區(qū)別對待、不偏袒

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

3. 管理者會尊重員工的工作成果，及時給予認(rèn)可，不隨意侵占或否定員工的付出

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

4. 管理者在批評或指出員工問題時，會注意方式方法，不進行人身攻擊或羞辱

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

5. 管理者會尊重員工的個人意愿和合理訴求，不違反公司規(guī)定的前提下盡量協(xié)調(diào)滿足

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

二、有效溝通維度

1. 管理者會清晰、準(zhǔn)確地傳達工作任務(wù)、目標(biāo)及要求，避免員工誤解

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

2. 管理者會主動與員工溝通工作進展，及時反饋工作中的問題和改進方向

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

3. 當(dāng)員工提出疑問時，管理者會耐心解答，不敷衍、不推諉

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

4. 管理者會主動傾聽員工的工作困難和訴求，搭建有效的溝通渠道

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

5. 管理者在跨部門協(xié)作中，會主動溝通協(xié)調(diào)，及時同步相關(guān)信息給團隊員工

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

三、團隊協(xié)作維度

1. 管理者會積極引導(dǎo)團隊成員分工協(xié)作，明確各自職責(zé)，提升團隊效率

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

2. 管理者會鼓勵團隊成員相互支持、相互配合，營造團結(jié)協(xié)作的團隊氛圍

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

3. 當(dāng)團隊出現(xiàn)矛盾或分歧時，管理者會及時介入?yún)f(xié)調(diào)，化解沖突，維護團隊和諧

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

4.管理者會帶頭參與團隊工作，主動承擔(dān)責(zé)任，不搞“甩手掌柜”

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

5. 管理者會鼓勵團隊成員分享經(jīng)驗、交流技巧，促進團隊共同成長

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

四、問題解決維度

1. 當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時，管理者會主動牽頭解決，不逃避、不拖延

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

2. 管理者解決問題時，會充分考慮員工的實際情況，制定合理可行的解決方案

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

3. 當(dāng)員工遇到工作難題求助時，管理者會給予指導(dǎo)和幫助，協(xié)助解決問題

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

4. 管理者會總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免同類問題重復(fù)發(fā)生

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

5. 管理者面對突發(fā)問題時，能保持冷靜，快速做出判斷并采取有效應(yīng)對措施

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

五、員工關(guān)懷維度

1. 管理者會關(guān)注員工的工作狀態(tài)，當(dāng)員工出現(xiàn)負(fù)面情緒時，會主動關(guān)心、疏導(dǎo)

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

2. 管理者會關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供合理的成長建議和機會

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

3. 當(dāng)員工遇到生活或工作上的困難時，管理者會給予力所能及的幫助和支持

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

4. 管理者會合理安排員工工作量，避免員工長期過度加班，關(guān)注員工身心健康

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

5. 管理者會記得員工的合理需求（如合理調(diào)休、崗位適配等），并積極協(xié)調(diào)落實

是
否
不清楚

翁文豪

黎忠軒

譚永達

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