在线看高清免费av|亚洲一级AAAAAA|亚洲黄色三级av在线小说|国产电影黄色无码,免费|尤物视频成人亚洲激情有码网|91人人尤物视频|欧美一级特黄色大片|久草九草黄色视频大片|操操操操操操操|国产69精品久久久久男男系列
<ul id="msnkz"><code id="msnkz"></code></ul>
<style id="msnkz"><progress id="msnkz"></progress></style>
<ruby id="msnkz"><strong id="msnkz"></strong></ruby>
<li id="msnkz"><strong id="msnkz"></strong></li>
<rt id="msnkz"></rt>
<rt id="msnkz"></rt>
<bdo id="ywqac"></bdo>
<bdo id="ywqac"></bdo>
<menu id="ywqac"></menu>
<center id="ywqac"><input id="ywqac"></input></center>
潛力問(wèn)卷
【提示】 請(qǐng)根據(jù)你在學(xué)習(xí)或工作中的真實(shí)行為傾向選擇最接近的選項(xiàng)。共30題請(qǐng)?jiān)?0分鐘內(nèi)完成，謝謝！
您的姓名：
您的性別：
男
女
您的學(xué)歷：
初中及以下
高中/中專
大學(xué)?？?/label>
大學(xué)本科
研究生及以上
您的年齡段：
18歲以下
18~25
26~30
31~40
41~50
51~60
60以上
您目前從事的職業(yè)：
市場(chǎng)/銷售/商務(wù)
采購(gòu)
行政
人力
產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)人員
個(gè)體經(jīng)營(yíng)者
財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)/出納/審計(jì)
企業(yè)管理者
律師/法務(wù)
設(shè)計(jì)從業(yè)者
服務(wù)業(yè)人員
技術(shù)開(kāi)發(fā)/工程師
農(nóng)林牧漁勞動(dòng)者
工人勞動(dòng)者
全職家庭主婦/夫
自由職業(yè)
離休/退休
學(xué)生
老師
醫(yī)護(hù)人員
科研人員
黨政機(jī)關(guān)人員
1. 面對(duì)一個(gè)連專家都說(shuō)不準(zhǔn)原因的復(fù)雜技術(shù)故障，你最可能的做法是:
A. 按經(jīng)驗(yàn)嘗試最常見(jiàn)的幾種方法。
B. 搜集所有數(shù)據(jù)，系統(tǒng)性地畫(huà)出因果圖，定位最可能的根因。
C. 召集大家來(lái)一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，提出各種天馬行空的可能性。
D. 把問(wèn)題拆成小塊，先解決能搞定的部分。
E. 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)流程逐一檢查，并按邏輯順序排查。
2. 當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目計(jì)劃爭(zhēng)論不休時(shí)，你通常會(huì):
A. 讓大家先按各自想法試點(diǎn)一下，看看反饋再做決定。
B. 重申項(xiàng)目的核心目標(biāo)和限制條件，幫助大家找到共同基準(zhǔn)。
C. 站起來(lái)在白板上畫(huà)出各方觀點(diǎn)的邏輯樹(shù)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)看清分歧的本質(zhì)。
D. 列舉出所有方案的好處和潛在問(wèn)題，讓大家權(quán)衡，無(wú)法立刻拍板。
E. 聽(tīng)取所有人的意見(jiàn)后，憑借自己的直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)拍板。
3. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己過(guò)去深信不疑的一個(gè)工作方法或認(rèn)知是錯(cuò)誤的時(shí)候，你通常會(huì):
A. 立刻接受并更新自己，還會(huì)主動(dòng)分享給團(tuán)隊(duì)，幫大家一起轉(zhuǎn)變。
B. 會(huì)有點(diǎn)不適應(yīng)，但還是會(huì)調(diào)整工作方式來(lái)適應(yīng)新的認(rèn)知。
C. 會(huì)先探究“為什么我一直持有這個(gè)錯(cuò)誤想法”，并從根源上徹底審視自己的知識(shí)體系。
D. 感到有點(diǎn)震驚，需要一段時(shí)間才能接受并調(diào)整。
E. 從善如流，馬上就按照新的思路去工作了。
4. 你經(jīng)常會(huì)被同事評(píng)價(jià)為一個(gè):
A. “四兩撥千斤”的人，能通過(guò)數(shù)據(jù)和邏輯把復(fù)雜的問(wèn)題解釋得特別清楚。
B. “腦洞大開(kāi)”的人，總是能提出讓人眼前一亮的全新視角，即便有時(shí)不太接地氣。
C. “刨根問(wèn)底”的人，能從根源上探索事物背后的邏輯，不易被表象迷惑。
D. “非常嚴(yán)謹(jǐn)”的人，結(jié)論總是建立在詳實(shí)數(shù)據(jù)和嚴(yán)密論證上的，值得信賴。
E. “循規(guī)蹈矩”的人，很少提出創(chuàng)新的想法或解決方案。
5. 在需要做一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的決策時(shí)，你通常會(huì):
A. 收集最全面的數(shù)據(jù)，用多種模型進(jìn)行推演，確保萬(wàn)無(wú)一失再做決定。
B. 先用小范圍實(shí)驗(yàn)或試點(diǎn)的辦法來(lái)摸索，并監(jiān)控關(guān)鍵數(shù)據(jù)再?zèng)Q定。
C. 綜合自己的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)形勢(shì)的判斷，迅速做出決策以避免錯(cuò)失良機(jī)。
D. 參考行業(yè)里標(biāo)桿公司的做法和最佳實(shí)踐，在此基礎(chǔ)上做決定。
E. 多方論證后，找個(gè)最優(yōu)解并立刻決策。
6. 當(dāng)你在研究一個(gè)問(wèn)題時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一些與預(yù)期完全不符的異常數(shù)據(jù)，你會(huì):
A. 先記錄下來(lái)作為干擾項(xiàng)，仍以主流趨勢(shì)為準(zhǔn)進(jìn)行分析。
B. 反復(fù)驗(yàn)證這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以確認(rèn)到底是人的偏差還是事實(shí)的真相。
C. 非常興奮，認(rèn)為這可能就是發(fā)現(xiàn)真知灼見(jiàn)的“金礦”，并深挖背后的原因。
D. 尊重事實(shí)，立刻推翻自己原來(lái)的假設(shè)，并基于新發(fā)現(xiàn)重新開(kāi)始分析。
E. 接受它的存在，并努力將它整合進(jìn)自己原有的認(rèn)知體系里。
7. 在與人交流時(shí)，面對(duì)一個(gè)你完全不了解的話題時(shí)，你通常會(huì):
A. 大方地承認(rèn)自己的無(wú)知，并用提問(wèn)的方式引導(dǎo)對(duì)方深入，從對(duì)方身上學(xué)習(xí)。
B. 根據(jù)自己過(guò)往的通用經(jīng)驗(yàn)和理解，給出一個(gè)“大概”的初步判斷。
C. 保持沉默，先做一個(gè)專注的傾聽(tīng)者和學(xué)習(xí)者，在腦中快速構(gòu)建該領(lǐng)域的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
D. 相信對(duì)方的知識(shí)，全盤(pán)接受對(duì)方的觀點(diǎn)，并樂(lè)意參與到新領(lǐng)域的討論中。
E. 坦誠(chéng)地告訴對(duì)方你沒(méi)接觸過(guò)這方面，但很愿意接下來(lái)好好了解和學(xué)習(xí)。
8. 在看到一個(gè)與自己專業(yè)領(lǐng)域完全無(wú)關(guān)的、全新的商業(yè)模式或技術(shù)時(shí)，你通常會(huì):
A. 為求深入理解，先去系統(tǒng)學(xué)習(xí)該商業(yè)模式/技術(shù)背后的學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)。
B. 抱著“開(kāi)開(kāi)眼界”的心態(tài)了解即可，知道自己大概率用不上。
C. 馬上思考它是否能與自己的業(yè)務(wù)相結(jié)合，嘗試尋找跨界的可能性。
D. 刨根問(wèn)底地想搞懂它的底層邏輯和成功關(guān)鍵，并樂(lè)在其中。
E. 下意識(shí)地判斷它不適用于自己的行業(yè)，不會(huì)太過(guò)關(guān)注。
9. 當(dāng)新團(tuán)隊(duì)的氛圍讓你感到很壓抑，甚至覺(jué)得被排擠時(shí)，你通常的做法是:
A. 更加專注于高質(zhì)量地完成手頭的工作，讓業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。
B. 嘗試主動(dòng)觀察和了解團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行規(guī)則，有策略地改善自己的融入方式。
C. 堅(jiān)信日久見(jiàn)人心，保持耐心，慢慢地大家就會(huì)了解真實(shí)的你。
D. 找個(gè)信得過(guò)的同事，私下約飯聊聊，袒露自己的困惑，聽(tīng)聽(tīng)他的建議。
E. 實(shí)在受不了就干脆離開(kāi)吧，畢竟道不同不相為謀。
10. 在跨部門(mén)會(huì)議中，當(dāng)兩個(gè)重要部門(mén)爭(zhēng)執(zhí)不休，會(huì)議陷入僵局時(shí)，你最可能:
A. 保持中立，不參與任何一方的“站隊(duì)”，盡力尋找雙方的共同利益點(diǎn)。
B. 先肯定雙方的價(jià)值，再引導(dǎo)他們聚焦于共同目標(biāo)和客戶價(jià)值，來(lái)打破僵局。
C. 迅速在腦中分析雙方的核心利益沖突，并構(gòu)思出一個(gè)雙贏或折中方案。
D. 提議休會(huì)，并分別與雙方核心人物單獨(dú)溝通，充分了解他們真實(shí)訴求。
E. 向上級(jí)匯報(bào)情況，請(qǐng)求更高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)親自拍板決策。
11. 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一位重要的合作伙伴或客戶，提出了一個(gè)不切實(shí)際的目標(biāo)時(shí)，你通常會(huì):
A. 先按兵不動(dòng)，另找合適的時(shí)機(jī)用委婉的方式表達(dá)你的看法和建議。
B. 在肯定對(duì)方積極性的同時(shí)，用數(shù)據(jù)和過(guò)往案例來(lái)佐證其目標(biāo)的艱巨性。
C. 與對(duì)方一起重新拆解目標(biāo)，探尋出大家都能接受的、更可行的路徑。
D. 在保持良好關(guān)系的情況下，通過(guò)其他利益相關(guān)方來(lái)側(cè)面影響他/她。
E. 盡可能地滿足對(duì)方要求，認(rèn)為客戶至上，辦法總比困難多。
12. 你對(duì)團(tuán)隊(duì)里的“刺頭”或“異類”的態(tài)度是:
A. 欣賞他們的獨(dú)特性和創(chuàng)造力，積極思考他們能發(fā)揮正向價(jià)值的場(chǎng)景。
B. 格外關(guān)注，深入理解其動(dòng)機(jī)和需求，并嘗試建立真正意義上的信任關(guān)系。
C. 保持適當(dāng)?shù)木嚯x，只要不影響到團(tuán)隊(duì)氛圍和我的工作就行。
D. 嘗試學(xué)習(xí)、理解他們身上不一樣的特質(zhì)，并反思自己思維的局限性。
E. 很頭疼，會(huì)利用制度的硬性約束來(lái)管理他們，確保他們遵守規(guī)范。
13. 在建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化時(shí)，你的方式是:
A. 授權(quán)下屬去主導(dǎo)文化建設(shè)，你只做最終的審核與方向把控。
B. 相信身教重于言傳，注重用自己的行為和決策來(lái)影響團(tuán)隊(duì)。
C. 定期組織團(tuán)建、1對(duì)1溝通、復(fù)盤(pán)會(huì)等機(jī)制來(lái)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)連接。
D. 和下屬多進(jìn)行非工作的社交聊天，更深入地去了解他們真實(shí)的想法。
E. 視情況而定，有些人適合“畫(huà)大餅”激勵(lì)，有些人要“動(dòng)之以情”，有些人要“曉之以理”。
14. 當(dāng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，你通常的態(tài)度是:
A. 先評(píng)估問(wèn)題是流程制度問(wèn)題還是人員能力問(wèn)題，再針對(duì)性地進(jìn)行干預(yù)。
B. 反省自己是否在資源協(xié)調(diào)、目標(biāo)清晰度上支持不到位，再向團(tuán)隊(duì)說(shuō)明。
C. 召集相關(guān)人員一起復(fù)盤(pán)，引導(dǎo)大家共同從“我們”而非“我”的視角找原因。
D. 勇于將團(tuán)隊(duì)協(xié)作失敗的責(zé)任歸到自己身上，保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員。
E. 信任團(tuán)隊(duì)成員自己解決問(wèn)題的能力，給予他們自行消化的時(shí)間和空間。
15. 在培養(yǎng)下屬時(shí)，你更傾向于:
A. 根據(jù)不同下屬的性格特點(diǎn)和職業(yè)期望，為他們規(guī)劃不同的發(fā)展路徑和挑戰(zhàn)性任務(wù)。
B. 定期討論他們的個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，并匹配公司內(nèi)部的相關(guān)資源。
C. 把最困難的任務(wù)分配給最有潛力的下屬，以幫助他們實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。
D. 給予建設(shè)性反饋，主要聚焦在他的工作能力、具體行為和客觀結(jié)果上。
E. 分享你自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷和踩過(guò)的坑，希望能夠啟發(fā)他/她。
16. 當(dāng)聽(tīng)到一個(gè)同事對(duì)你說(shuō):“你總是不跟我們商量就做決定”時(shí)，你最可能的回應(yīng)是:
A. “對(duì)不起，是我的疏忽，以后我一定會(huì)注意。這次這個(gè)決定有我的原因……”
B. “謝謝你的反饋，讓我了解到了大家的感受，這很重要，但你能說(shuō)得再具體點(diǎn)嗎?”
C. “那是因?yàn)槟銈冎皼](méi)有給我提過(guò)更好的方案，我必須趕時(shí)間節(jié)點(diǎn)?！?/label>
D. “好的，我明白了，以后我會(huì)注意?！比缓缶娃D(zhuǎn)向其他更緊急的話題。
E. 立刻開(kāi)啟一個(gè)討論會(huì)，深入征求各方意見(jiàn)，對(duì)原有方案進(jìn)行完善。
17. 當(dāng)公司推行一項(xiàng)可能會(huì)顛覆現(xiàn)有工作方式的大變革時(shí)，你在團(tuán)隊(duì)中可能扮演的角色是:
A. 理解變革背后的意圖，并清晰向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)，幫助大家理解為什么“變”。
B. 非常興奮，主動(dòng)請(qǐng)纓負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，并已經(jīng)構(gòu)思出了很多全新的推進(jìn)思路。
C. 先在自己能影響的小范圍內(nèi)，嘗試性地探索對(duì)新方法的落地。
D. 為了追求穩(wěn)定性，依然傾向于用駕輕就熟的舊方法，來(lái)確保產(chǎn)出效率。
E. 帶著團(tuán)隊(duì)先干起來(lái)，在干的過(guò)程中不斷復(fù)盤(pán)，不斷迭代認(rèn)知和方法。
18. 當(dāng)外部市場(chǎng)環(huán)境變得非常糟糕，公司要求咱們團(tuán)隊(duì)立刻做出重大業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)，你通常會(huì):
A. 在充分理解公司意圖后，與團(tuán)隊(duì)坦誠(chéng)溝通現(xiàn)狀，全力去執(zhí)行新策略。
B. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣，讓大家把這次危機(jī)看作是一次“彎道超車”的大好機(jī)會(huì)。
C. 先集中精力穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)軍心，再以此為契機(jī)，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式進(jìn)行全面的梳理和優(yōu)化。
D. 帶領(lǐng)大家快速?gòu)?fù)盤(pán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，找到可能突破或止損的關(guān)鍵點(diǎn)。
E. 承認(rèn)這是一個(gè)難題，但相信自己的團(tuán)隊(duì)總能想辦法，盡力去解決。
19. 在嘗試推行一個(gè)新方法時(shí)，面對(duì)團(tuán)隊(duì)里強(qiáng)烈的反對(duì)聲浪，你通常會(huì):
A. 先暫停推進(jìn)，與團(tuán)隊(duì)核心成員復(fù)盤(pán)，快速迭代，拿出一個(gè)更優(yōu)的方案再說(shuō)服大家。
B. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速實(shí)現(xiàn)一個(gè)小勝利，讓大家從成果中感受到新方法的價(jià)值，從而消除疑慮。
C. 先與意見(jiàn)領(lǐng)袖一一溝通，用數(shù)據(jù)和邏輯獲得他們支持后，再繼續(xù)推進(jìn)。
D. 深入探究大家反對(duì)的根本原因，以及他們內(nèi)心真正的顧慮。
E. 相信新方法的好處是顯而易見(jiàn)的，先堅(jiān)持下去做出成果，到時(shí)候大家會(huì)接受的。
20. 在推動(dòng)一個(gè)復(fù)雜變革時(shí)，你最常關(guān)注的是什么?
A. 仔細(xì)傾聽(tīng)各方不同的聲音，并從中汲取有價(jià)值的信息來(lái)優(yōu)化變革方案。
B. 關(guān)鍵人物的態(tài)度，尤其是那些可能一票否決該項(xiàng)目的高層或技術(shù)專家。
C. 變革過(guò)程中涌現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，確保團(tuán)隊(duì)的精力能用在新辦法、新業(yè)務(wù)上，而不是跟反對(duì)者糾纏。
D. 既要保證項(xiàng)目順利推進(jìn)的確定性，也要敢于進(jìn)行面向未來(lái)的探索。
E. 充分動(dòng)員團(tuán)隊(duì)里支持變革的積極分子，讓星星之火，可以燎原。
21. 你認(rèn)為，對(duì)于你自己個(gè)人發(fā)展來(lái)說(shuō)，什么樣的職業(yè)路徑最有吸引力?
A. 輪崗，尤其是在不同職能或不同商業(yè)模式的公司之間進(jìn)行切換，以鍛煉我的適應(yīng)力。
B. 能通過(guò)解決老問(wèn)題，從1到100地把一個(gè)業(yè)務(wù)做到極致。
C. 在成熟平臺(tái)上，挑戰(zhàn)“從0到1”的開(kāi)創(chuàng)性工作，哪怕會(huì)失敗。
D. 充滿變化和不確定性，需要我時(shí)刻保持警惕，并靈活調(diào)整策略。
E. 不斷探索全新領(lǐng)域，并能深度鉆研，成為這個(gè)新領(lǐng)域的專家。
22. 當(dāng)你在推進(jìn)一個(gè)重要的變革項(xiàng)目時(shí)，遇到未曾預(yù)料到的大風(fēng)險(xiǎn)，你通常會(huì):
A. 坦然面對(duì)，認(rèn)為“沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)”才不正常，會(huì)立刻召集團(tuán)隊(duì)商量調(diào)整策略。
B. 第一時(shí)間復(fù)盤(pán)，并把此風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加入到我們變革流程的“檢查清單”中。
C. 調(diào)整計(jì)劃，并和相關(guān)干系人坦誠(chéng)溝通風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方案，以獲得支持。
D. 將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，思考這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)是不是我們能建立的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
E. 承認(rèn)變化，小范圍內(nèi)迅速修正策略，盡量降低對(duì)整體進(jìn)程的影響。
23. 在開(kāi)啟一個(gè)充滿不確定性的新項(xiàng)目時(shí)，你通常會(huì):
A. 先花費(fèi)大量時(shí)間做周密的市場(chǎng)調(diào)研和沙盤(pán)推演，盡量讓計(jì)劃完美無(wú)缺。
B. 尋找小步快跑、快速試錯(cuò)的方法，用最小的成本去驗(yàn)證項(xiàng)目的核心假設(shè)。
C. 把核心精力放在尋找和搞定能助力項(xiàng)目成功的“關(guān)鍵人物”上。
D. 召集核心成員，大家一起分析探討，共同構(gòu)思未來(lái)可能出現(xiàn)的場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)方案。
E. 先搭一個(gè)“骨架”，確保方向正確，剩下的部分在迭代中不斷完善。
24. 當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)必須在一個(gè)極短的時(shí)間內(nèi)，完成一個(gè)超高難度的項(xiàng)目時(shí)，你通常會(huì):
A. 堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)的信心，告訴成員們這正是證明我們價(jià)值的最好機(jī)會(huì)。
B. 和團(tuán)隊(duì)一起把這個(gè)大目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)小的、可衡量的里程碑。
C. 主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)承擔(dān)外部的壓力，讓成員們能夠聚焦任務(wù)，免受干擾。
D. 迅速盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有資源，并親自去和相關(guān)方溝通，為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更多支持。
E. 身先士卒，承擔(dān)項(xiàng)目中最核心、最困難的任務(wù)，并跟成員們一起攻堅(jiān)克難。
25. 當(dāng)你在做一個(gè)從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的、極具挑戰(zhàn)性的新任務(wù)時(shí)，你最大的信念來(lái)源是:
A. 相信自己的快速學(xué)習(xí)能力和解決問(wèn)題的能力，認(rèn)為沒(méi)有不能完成的任務(wù)。
B. 相信過(guò)往所有經(jīng)歷中積累的方法論，它們能幫我走到最后。
C. 相信身邊團(tuán)隊(duì)的力量，相信大家能一起找到辦法，啃下這塊硬骨頭。
D. 相信公司最終會(huì)給予足夠的資源支持，因此只要方向正確就不用怕。
E. 相信事在人為，積極樂(lè)觀的心態(tài)總能帶來(lái)好運(yùn)。
26. 在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，你通常更關(guān)注:
A. 根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員各自的優(yōu)勢(shì)，動(dòng)態(tài)地調(diào)整和分配任務(wù)，讓項(xiàng)目“能轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)”。
B. 項(xiàng)目可能偏離方向的蛛絲馬跡，并及時(shí)糾偏，避免無(wú)效努力。
C. 識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并為關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置備用方案Plan B。
D. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的正向情緒，營(yíng)造一種積極、樂(lè)觀的團(tuán)隊(duì)氛圍。
E. 把控關(guān)鍵交付物，并在這個(gè)過(guò)程中，鍛煉和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的成員。
27. 當(dāng)項(xiàng)目做得非常成功，得到了公司的高度贊揚(yáng)時(shí)，你通常會(huì)將功勞歸于:
A. 團(tuán)隊(duì)成員的齊心協(xié)力，并在公開(kāi)場(chǎng)合重點(diǎn)表彰有突出貢獻(xiàn)的成員。
B. 歸功于合作部門(mén)的大力支持，認(rèn)為這是多方合作的成功。
C. 歸功于所有成員的共同努力，并組織大家復(fù)盤(pán)，積累成功經(jīng)驗(yàn)。
D. 歸功于正確的戰(zhàn)略方向，并不認(rèn)為自己在其中起到了決定性作用。
E. 其實(shí)結(jié)果還有提升空間，會(huì)開(kāi)始復(fù)盤(pán)改進(jìn)點(diǎn)，避免大家滋生自滿情緒。
28. 當(dāng)上級(jí)在全員大會(huì)上，錯(cuò)誤地把一個(gè)你并不贊同的決策歸功于你時(shí)，你通常會(huì):
A. 接受這份功勞，并在事后私下跟上級(jí)說(shuō)明情況，避免下次再出現(xiàn)類似誤會(huì)。
B. 接受這份功勞，但會(huì)借此機(jī)會(huì)在公開(kāi)場(chǎng)合，把贊譽(yù)分享給其他默默奉獻(xiàn)的同事。
C. 在公開(kāi)場(chǎng)合立刻澄清事實(shí)，把功勞歸還給真正該得的人。
D. 在公開(kāi)場(chǎng)合接受，但你會(huì)因此感到不安，并提醒自己未來(lái)要更清晰地界定權(quán)責(zé)。
E. 內(nèi)心會(huì)有種“不配得感”，并促使自己在未來(lái)更努力地工作來(lái)“證明”自己。
29. 你在團(tuán)隊(duì)中最希望得到哪種評(píng)價(jià)?
A. “他總能帶領(lǐng)我們完成看似不可能完成的任務(wù)?！?/label>
B. “他是我們團(tuán)隊(duì)里最信任我、給我機(jī)會(huì)和資源的人?！?/label>
C. “他是我遇到過(guò)的最有智慧、能給我?guī)?lái)啟發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)。”
D. “他是我見(jiàn)過(guò)最有擔(dān)當(dāng)、最正直的領(lǐng)導(dǎo)?！?/label>
E. “他的領(lǐng)導(dǎo)真讓人如沐春風(fēng)，跟著他工作感覺(jué)很開(kāi)心?！?/label>
30. 當(dāng)你看到別人在自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域取得成功時(shí)，你通常會(huì):
A. 非常欣賞，并主動(dòng)去分析他們成功的核心因素，思考自己是否能借鑒。
B. 由衷地祝賀并為他們感到高興，畢竟術(shù)業(yè)有專攻。
C. 會(huì)產(chǎn)生一些沮喪感，并認(rèn)為自己是不是也要跳出舒適區(qū)去挑戰(zhàn)一下。
D. 不會(huì)太過(guò)在意，專注于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域持續(xù)深耕。
E. 表面上認(rèn)可，但內(nèi)心會(huì)覺(jué)得是環(huán)境的差異，自己沒(méi)遇到合適的機(jī)會(huì)。
關(guān)閉
更多問(wèn)卷
復(fù)制此問(wèn)卷