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2026年5月新勞務(wù)派遣月度測(cè)評(píng)-橋分裝班組
1. 測(cè)評(píng)人姓名:____________________
2. 測(cè)評(píng)人工號(hào):____________________
3. 測(cè)評(píng)人部門(mén):____________________
被測(cè)評(píng)人姓名:
劉鵬
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
梁喜朝
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
方傳偉
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
段玉
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
韓興強(qiáng)
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
王金樂(lè)
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
劉榮鵬
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
楊東詳
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
賈玉豪
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
房英帥
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
楊明濤
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
楊其永
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
王康魯
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
高敬宇
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
馬福
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
岳建勇
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
周英杰
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
王鋒
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
張鏡攀
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
萬(wàn)吉壘
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
于雪剛
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
車(chē)乃軒
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
張偉
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
王志強(qiáng)
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
劉洪成
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
張?chǎng)?/label>
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
劉文驍
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
王天寶
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
袁洪業(yè)
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
馮文廣
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
丁志鵬
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
吳國(guó)樑
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
胡明東
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
崔澤峰
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
楊海濤
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
于洋洋
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
曹宇坤
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
師吉宇
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
高元昊
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
郝勇江
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
楊志文
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
宋振
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
何奉龍
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
被測(cè)評(píng)人姓名:
馬文格
被測(cè)評(píng)人工號(hào):
/
被測(cè)評(píng)人部門(mén):
底盤(pán)分線
與被測(cè)評(píng)人關(guān)系:
班組長(zhǎng)
線長(zhǎng)
不參與
一、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-出勤情況(15分)
1.出勤情況: 滿勤(15)請(qǐng)假1天按照0.5分扣除[量表題] 手動(dòng)填分
二、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)-勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.勞動(dòng)紀(jì)律: 優(yōu)秀(15)良好(13)一般(11)差(9)
15分
1
2
3
4
9分
三、 崗位能力:本崗位理論知識(shí)和工具掌握程度、分析和解決問(wèn)題能力、持續(xù)改善和創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、操作能力和技能水平等。(60分)
1.崗位能力:優(yōu)秀(60)良好(57)一般(54)差(51)
60分
1
2
3
4
51分
四、 工作態(tài)度:工作激情、執(zhí)行力、主動(dòng)性、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。(10分)
1.工作態(tài)度:優(yōu)秀(10)良好(9)一般(8)差(7)
10分
1
2
3
4
7分
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